最新年終表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話稿(編輯修改稿)
2024-09-02 17:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 紅利，而且將形成疊加效應(yīng)。 因此說，當前及今后一段時期，是我們重大機遇最為集中、各種優(yōu)勢和潛力最能得到有效釋放的時期，是企業(yè)加快發(fā)展的寶貴時期。全 區(qū)上下一定要把思想統(tǒng)一到中央、省市對形勢的科學(xué)判斷上來，辯證分析、準確把握全區(qū)發(fā)展的階段性特征，堅定信心、積極作為，堅持既定發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，進一步厚植引領(lǐng)發(fā)展的優(yōu)勢、夯實率先發(fā)展的基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)新的發(fā)展、新的跨越。在座的企業(yè)界朋友，也要對今年的發(fā)展形勢有個準確的判斷，有句話說， “ 經(jīng)濟的冬天，恰恰就是加快發(fā)展的春天 ” ，當前投資成本很低，鋼筋、水泥的價格都到了歷史最低谷，新上設(shè)備的價格也很便宜，比如去年購置一套設(shè)備需要 800 萬元，今年可能連 600 萬元都不用了。所以，希望大家堅定做大做強的信心和決心，加快轉(zhuǎn)型升級 和膨脹發(fā)展步伐。 二、要切實找準區(qū)域發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)，把握創(chuàng)新發(fā)展重點。要切實按照 “ 五位一體 ” 總體布局和 “ 四個全面 ” 戰(zhàn)略布局，突出問題導(dǎo)向，以開發(fā)區(qū)薄弱環(huán)節(jié)的快速突破，推動整體工作全面提升。具體說，就是要抓好四個重點。 第一個是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一個地區(qū)產(chǎn)業(yè)層次的高低，直接決定著經(jīng)濟素質(zhì)的優(yōu)劣和綜合實力的強弱和競爭力的高低。要堅持把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為全區(qū)轉(zhuǎn)型升級的主攻方向，通過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級和新興產(chǎn)業(yè)培植 “ 兩輪驅(qū)動 ” ，改變依靠資源要素粗放投入的發(fā)展模式，培育具有市場競爭力的產(chǎn)業(yè)體系和企業(yè)主體。 在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn) 型升級上，在座的企業(yè)界朋友要帶頭破除 “ 因循守舊、小富即安 ” 的思想，充分利用好相關(guān)政策。一是要適應(yīng)市場需求?，F(xiàn)在是電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)的時代，只有生產(chǎn)的產(chǎn)品是老百姓想要的，才能夠贏得市場。經(jīng)濟學(xué)家周其仁講到， “ 現(xiàn)在是有的是仗可以打，關(guān)鍵是認準了沒認準，鐵了心吃了秤砣沒有 ” 。比如說，我們的房車行業(yè)，在澳大利亞市場已經(jīng)面臨惡意競爭，但在歐美和國內(nèi)市場很大但卻遲遲沒有打開。還有我們的電機行業(yè)、鍛壓行業(yè)、食品加工行業(yè)，也都存在產(chǎn)品同質(zhì)競爭的問題，要進一步拓展國際和國內(nèi)市場空間。二是要樹立品質(zhì)意識。要有匠人精神，只有把產(chǎn)品 做到極致，把產(chǎn)品變成作品，才能夠贏得市場，真正把我們很薄的毛利變成高附加值。 “ 不要光喊創(chuàng)新，炒新概念，我們現(xiàn)在生產(chǎn)的很多產(chǎn)品，如果品質(zhì)改善一點，提升一點，就有巨大市場 ” ，給大家舉兩個案例，一個是德國雙立人牌指甲刀，有水平的和上下的兩個弧度，剪起來特別舒服，而我們普通指甲刀口只有一個弧度，它的價格是我們普通指甲刀的幾十倍，但多少年暢銷不斷 。另一個是日本的馬桶蓋，引起了國人的瘋搶，這兩個案例都說明品質(zhì)的重要性。德國、日本有很多百年企業(yè)都是中小企業(yè)，他們從來隨風搖擺，只做一件事，就是埋頭提升品質(zhì)，而我們現(xiàn)在有些企 業(yè)，房地產(chǎn)形勢好就去房地產(chǎn)，不好了就去干別的。當然，品質(zhì)提升說起來容易，做起來很難，這不僅僅是成本的問題，還包括隊伍、產(chǎn)品標準、企業(yè)文化等等。三是要有技術(shù)支撐。不管是適應(yīng)市場需求，還是提升品質(zhì)，都需要有技術(shù)支撐，這不是靠我們這些人就行的，必須要舍得投入。要么和高等院校開展產(chǎn)學(xué)研合作，要么引進人才，要么購買大數(shù)據(jù)。四是要善于運用資本的力量。中小企業(yè)要快速發(fā)展，不能靠自己單打獨斗，要學(xué)會利用資本的力量，實現(xiàn) “ 四兩撥千斤 ” 。特別是對一些有科技含量的中小企業(yè)，要善于利用自己手中的技術(shù)，筑巢引鳳，而不能讓技術(shù)成為自己 發(fā)展壯大的 “ 絆腳石 ” ，更不能因為自己有點技術(shù)就盲目自大，現(xiàn)在是一個技術(shù)日新月異的時代，今天這項技術(shù)在你手里可能含量金很高，明天就有可能別人也掌握了，就不值錢了。所以說，只要有條件，大家就要大干快上，要像青木高新材料 那樣，成立僅三年多，就已經(jīng)完成新三板上市 。要像華鵬玻璃那樣，上市僅 9 個月時間，又要再次增發(fā)，募集資金。區(qū)里和齊魯股權(quán)、藍海股權(quán)長期都有合作，市里對資本運作，也有資金支持，只要大家需要，我們很愿意幫助大家進入資本市場。 在新興產(chǎn)業(yè)培植上，要充分利用好高端產(chǎn)業(yè)園和城鐵商貿(mào)物流園兩大園區(qū)板塊，培植 好以奧薩制藥、海森藥業(yè)、中食海洋科技等項目為重點的海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，確保奧薩制藥項目一期工業(yè)園年內(nèi)建成并投入使用 。推進好以科盛光電新材料、青木新材料二期、伊威禹成新材料等項目為重點的新材料產(chǎn)業(yè)，并跟蹤對接好臺灣龍盟紙業(yè)、黑石新材料產(chǎn)業(yè)園等項目，力爭年內(nèi)落戶 。整合好藍貓、典躍、恒信等物流企業(yè)，引進順鑫、中農(nóng)等企業(yè)，提升品牌效應(yīng)，同時抓緊啟動和豐時代、永達倉儲物流中心等項目，做大做強冷鏈物流產(chǎn)業(yè) 。抓住國家鼓勵發(fā)展生活性服務(wù)業(yè)和 “ 互聯(lián)網(wǎng) +” 的機遇，大力發(fā)展電子商務(wù)、全域旅游、養(yǎng)老、商貿(mào)等項目，著力培植新的經(jīng)濟增長 點。 第二個是招商引資。當前，全區(qū)招商引資主要問題是，專業(yè)招商力量嚴重不足，園區(qū)主陣地作用發(fā)揮不充分，項目策劃、包裝水平不高，招商引資氛圍不濃。今年及今后一段時期，要堅持把招商引資作為發(fā)展第一要務(wù)，進一步解放思想、拓寬思路、強化措施、創(chuàng)新方式，聚焦重點區(qū)域和重點產(chǎn)業(yè)，推進招商引資提質(zhì)升級。一是要轉(zhuǎn)變招商理念。經(jīng)濟新常態(tài)下，必須改變拼土地、拼政策、饑不擇食、 “ 撿進籃
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1