如何寫(xiě)創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)范文3篇(編輯修改稿)
2025-09-02 16:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖 ⑹ 出色的計(jì)劃摘要。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中的計(jì)劃摘要也十分重要。它必須讓讀者有興趣并 渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(zhǎng)久的印象。計(jì)劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫(xiě)的最后一部分內(nèi)容，但卻是投資者首先要看的內(nèi)容，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，營(yíng)銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括。如果公司是一本書(shū)，它就像是這本書(shū)的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象： “ 這個(gè)公司將成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要讀計(jì)劃的其余部分了。 ” 篇 3：如何寫(xiě)創(chuàng)業(yè)策劃書(shū) 一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè) 務(wù)的書(shū)面摘要。 它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。 通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。 寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要思考的問(wèn)題： (一 )關(guān)注產(chǎn)品 (二 )敢于競(jìng)爭(zhēng) (三 )了解市場(chǎng) (四 )表明行動(dòng)的方針 (五 )展示你的管理隊(duì)伍 (六 )出色的計(jì)劃摘要 二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容 一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面： (一 )封面 封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。 (二 )計(jì)劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華。 計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。 計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容： 公司介紹 。 管理者及其組織 。 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍 。 市場(chǎng)概貌 。 營(yíng)銷策略 。 銷售計(jì)劃 。 生產(chǎn)管理計(jì)劃 。 財(cái)務(wù)計(jì)劃 。 資金需求狀況等。 摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處約捌笠禱袢〕曬 φ 氖諧 ∫ 蛩亍 ?/p (三 )企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 (四 )行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。 關(guān)于行 業(yè)分析的典型問(wèn)題： (1)該行業(yè)發(fā)展程度如何 ?現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何 ? (2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色 ? (3)該行業(yè)的總銷售額有多少 ?總收入為多少 ?發(fā)展趨勢(shì)怎樣 ? (4)價(jià)格趨向如何 ? (5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何 ?政府是如何影響該行業(yè)的 ? (6)是什么因素決定著它的發(fā)展 ? (7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么 ?你將采取什么樣的戰(zhàn)略 ? (8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么 ?你將如何克服 ?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少 ? (五 )產(chǎn)品 (服務(wù) )介紹 產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品 的概念、性能及特性 。主要產(chǎn)品介紹 。產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 。產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程 。發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析 。產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) 。產(chǎn)品的品牌和專利等。 在產(chǎn)品 (服務(wù) )介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品 (服務(wù) )做出詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。 (六 )人員及組織結(jié)構(gòu) 在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。 因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖 。各部門的功能與責(zé)任 。各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員 。公司的報(bào)酬體系 。公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán) 。公司的董事會(huì)成員 。各位董事的背景資料。 經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō) 服力。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由。 (七 )市場(chǎng)預(yù)測(cè) 應(yīng)包括以下內(nèi)容： 需求進(jìn)行預(yù)測(cè) 。 市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述 。 競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽 。 目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng) 。 本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。 (八 )營(yíng)銷策略 對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容： (1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇 。 (2)營(yíng)銷隊(duì)伍和管理 。 (3)促銷計(jì)劃和廣告策略 。 (4)價(jià)格決策。 (
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