關(guān)于會計人員的工作計劃5篇(編輯修改稿)
2025-09-02 16:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 預(yù)算，努力做到科學(xué)、合理、節(jié)約、務(wù)實。 7. 與總務(wù)主任合作，做好一學(xué)期社會實踐活動費、作業(yè)本費的退費工作，做到實事求是、絲毫不差。 8. 配合區(qū)財政局，做好各種報表的填寫工作。 9. 和班主任老師密切配合，做好 20xx 年度少兒醫(yī)療保險的申報工作，為家長、為社會做實事。 10. 每月月底完成學(xué)校財務(wù)的月報工作，及時匯報學(xué)校財務(wù)狀況。 11. 積極配合學(xué)校，完成學(xué)校各種應(yīng)急任務(wù)。 關(guān)于會計人員的工作計劃 5 篇 (四 ) 一、分公司財務(wù)科工作計劃 : 財務(wù)科負責分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作。嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作計劃。 負責編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃 。編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結(jié)果，進行控制和管理。 負責編制和上報集團公司財務(wù)會計報表及各種資料。 負責財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作。 負責分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費。 組織各項目開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟檔案。 負責對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。負責分公司的財務(wù)電算化管理。 負責卓越績效體系的財務(wù)科各種資料的準備及復(fù)驗工作。 負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。 負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。 1負責上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃 。編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結(jié)果，進行 控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。 1負責核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。 1執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。 1對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監(jiān)督。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審計。 二、對項目部的資金有償使用管理 : 分公司與項目部及經(jīng)營實體，相互占用資金的確定額是 :項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的 資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息 %計算。項目部欠分公司的管理費的計息方法 :按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的 80%為基數(shù)，乘以 %利率。每月計息一次 ,劃轉(zhuǎn)項目部并同時項目部記入財務(wù)費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開始計息劃帳。 分公司為項目部辦理投標保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息，每月以 %的利率計息。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務(wù)費用。 分公司與項目部的往來帳目中 ，如果分公司的往來帳余額 (扣除項目部利潤虧損額 )欠項目部的，同樣以每月以 %的利率計息。由分公司倒劃給項目部。 三、支付各種款項的措施 : 為了強化財務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴肅執(zhí)行，若有違反行為追究當事人和領(lǐng)導(dǎo)責任。 在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避免經(jīng)濟糾紛。 四、備用金管理辦法 : 根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、集團公司的嚴格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關(guān)人員，因公暫借備用金的管理辦法 :暫借備用金的人員范圍 :分公司經(jīng)理、書 記及付經(jīng)理，項目經(jīng)理及付經(jīng)理，機關(guān)各科室正、付職，公用小車司機，機關(guān)材料處
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