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正文內(nèi)容

企業(yè)基層管理培訓學習心得體會(編輯修改稿)

2024-09-02 16:00 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ” 。 “ 長 ” 即以幫助組員樹立正確的人生觀、世界觀,加強基礎教育的學習,主要有理想、紀律、道德、法律、主人翁意識、班組精神等內(nèi)容。 “ 短 ” 是指以解決組員日常工作、生活、學習中出現(xiàn)的各種思想問題為目的,針對組員出現(xiàn)的帶傾向性、普通性的思想問題。在解決組員思想問題的同時,抓問題的實質(zhì),找出個別問題與普遍問題的聯(lián)系,從這方面著手進行相對的全面教育。 三、方法上務實 大部分組員文化程序都不高,因此,要加強方法上的落實,主要也就是 班長首先起到好的帶頭作用,有了好的標榜,自然能認真務實把事情做好。如果組員犯了錯誤,就拿最近的事來說,不帶工作牌或遲到、早退等問題,我們可先給一個好的榜樣,讓他知道錯在哪里,再讓他自己反思,并讓全班人知道,并做出處罰,可以得到提醒和警告的作用,并且能夠讓這位犯錯誤的同志深刻了解錯誤實質(zhì),從而增強職工的工作質(zhì)量和效率的提高。 班組是企業(yè)的細胞,企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗,只有班組充滿了勃勃生機,企業(yè)才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地 。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁,起著承上啟下的,上請下達的作用。同時,班組長也最接近基層,了解基層,能夠及時發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問題。因此,班組長的管理好壞,對于全面提升公司的管理水平,促進各項工作的健康、快速發(fā)展,具有重大的意義。那么,如何才能當好班組長呢 ?結(jié)合這一年來的工作體會,我有以下幾點感受: 第一,管理班子精神面貌和工作作風要有新的變化,能夠領(lǐng)導、帶好隊伍。 第二,觀念上要有新的轉(zhuǎn)變,來促進保安隊伍工作上臺階。 第三,繼續(xù)以夯實基礎為重點,加強事故控制,使保安隊伍 穩(wěn)中有序。 第四,培養(yǎng)出一批工作好、能力好的保安,協(xié)助班組長更好完成工作。 第五,確保保安隊伍的任務完成,以保證安全和自我安全為重點工作的順利進行。
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