【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、可行性，找出預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的規(guī)律，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)提出對(duì)策措施，并交項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理小組審核。 2．危險(xiǎn)源的辨識(shí)與控制：重大危險(xiǎn)源， 不符法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定要求的， 直接觀察到可能導(dǎo)致重大事故發(fā)生的危險(xiǎn)因素，曾發(fā)生事故，仍未采取有效預(yù)防控制 措施的。 3．重大危險(xiǎn)源的控制：編制管理方案或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，嚴(yán)格履行報(bào)審、論證、檢驗(yàn)檢測(cè)等相關(guān)手續(xù)。施工時(shí)嚴(yán)格按照審核批準(zhǔn)的管理方案組織實(shí)施，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)重大危險(xiǎn)源作業(yè)過(guò)程進(jìn)行旁站式監(jiān)督，對(duì)旁站式監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題 時(shí)應(yīng)停止施工。 、專項(xiàng)施工方案、管理方案及專家論證審查意見(jiàn)書(shū)等報(bào)工程所在地的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。 “重大危險(xiǎn)源公示牌”，公示牌應(yīng)注明危險(xiǎn)源、存在部位、作業(yè)時(shí)間、防護(hù)措施和責(zé)任人等內(nèi)容。 項(xiàng)目部（ 工地）安全活動(dòng)記錄 日期 項(xiàng)目經(jīng)理 班 組 活 動(dòng) 記 錄 活動(dòng)情況： 主要內(nèi)容： 施工安全生產(chǎn)一般規(guī)定 活動(dòng)內(nèi)容： 一般 規(guī) 定包括以下內(nèi)容： ： 項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人應(yīng)每周組織一次安全檢查，檢查人員應(yīng)包括施工技術(shù)人員、專職安全生產(chǎn)管理人員等。 安全員負(fù)責(zé)、其他管理人員參與施工項(xiàng)目部的日常安全檢查，班組兼職安全員應(yīng)積極配合做好日常安全檢查。施工班組 應(yīng)每天進(jìn)行班中安全巡查，及時(shí)制止違章指揮、違章操作現(xiàn)象。施工項(xiàng)目部應(yīng)積極配合建設(shè)行政主管部門(mén)以及上級(jí)其他部門(mén)組織的安全大檢查、專項(xiàng)安全檢查。 2．安全技術(shù)交底：工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)將工程概況、作業(yè)環(huán)境、本項(xiàng)目安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及措施、組織狀況、教育培訓(xùn)、安全紀(jì)律等情況向項(xiàng)目管理人員、分包單位進(jìn)行交底。安全技 術(shù)措施（方案）實(shí)施前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、工程進(jìn)度、分部（項(xiàng)）、分工種進(jìn)行技術(shù)交底。安全技術(shù)交底主要有如下內(nèi)容：工程項(xiàng)目施工工藝和施工流程、工程項(xiàng)目和分部分項(xiàng)工程的危險(xiǎn)部位、針對(duì)危險(xiǎn)部位采取的具體防范措施、作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、作業(yè)人員應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程和規(guī)范、安全防護(hù)裝置的正確操作、發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)采取的措施、發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的躲避和急救措施。 對(duì)變更后經(jīng)審核、批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施（方案）實(shí)施前應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人重新進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)變換工種（崗位）或休息半年后再次上崗的人員進(jìn)行書(shū)面交底和現(xiàn)場(chǎng) 演示交底，直至施工作業(yè)人員熟練掌握。安全技術(shù)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，經(jīng)交接雙方簽字確認(rèn)，有交底人、接收人、安全管理人員三方各執(zhí)一份保存。 班 組 活 動(dòng) 記 錄 施工項(xiàng)目部應(yīng)明確各施工班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作。施工班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格貫徹落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，每天組織班前安全活動(dòng)，告知本班組各崗位不安全的危險(xiǎn)因素、防范措施，班后進(jìn)行總結(jié)并做好記錄。施工班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常組織班組成員 學(xué)習(xí)本崗位需要掌握的安全生產(chǎn)知識(shí)，安全操作技能、相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范制度，不斷提高班組成員的安全素質(zhì)。施工班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織新工人進(jìn)行班組安全教育，介紹本班組生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、防范措施、操作規(guī)程、個(gè)人防護(hù)用品的正確使用、班組安全紀(jì)律和文明施工情況，提高新工人的安全意識(shí)和自我防范能力。施工班組應(yīng)當(dāng)每天進(jìn)行班前、班后安全會(huì)議，布置當(dāng)天的安全工作和注意事項(xiàng)，檢查總結(jié)當(dāng)天班組成員遵守安全紀(jì)律情況以及存在的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)，不斷完善班組安全管理。 施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)制定安全警示標(biāo)志使用規(guī)定，繪制安全警示標(biāo)志平面布置圖。在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道門(mén)、樓梯門(mén)、孔洞處、基坑沿邊、有害危險(xiǎn)氣體和有害危險(xiǎn)液體存放處、易燃易爆場(chǎng)所等危險(xiǎn)部位設(shè)置明顯和有針對(duì)性的安全警示標(biāo)志，不得混淆和集中懸掛。制作安全警示標(biāo)志時(shí)，其標(biāo)志的材質(zhì)、型號(hào)、尺寸、顏色應(yīng)符合 GB16179 標(biāo)準(zhǔn)。 施工項(xiàng)目部進(jìn)行安全檢查時(shí)應(yīng)同時(shí)檢查安全警示標(biāo)志的使用情況。 項(xiàng)目部（工地）安全活動(dòng)記錄 日期 項(xiàng)目經(jīng)理 班 組 活 動(dòng) 記 錄 活動(dòng)情況： 主要內(nèi)容： 施工安全生產(chǎn)一般規(guī)定 活動(dòng)內(nèi)容： 一般 規(guī) 定包括以下內(nèi)容： 施工項(xiàng)目部的安全管理資料，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先使用工程所在地建設(shè)行政主管部門(mén)推薦使用的安全技術(shù)資料范本。施工項(xiàng)目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)安全管理資料的收集、歸檔和管理工作。安全管理資料應(yīng) 和施工進(jìn)度同步進(jìn)行，內(nèi)容填寫(xiě)需認(rèn)真、真實(shí)、完整，嚴(yán)禁弄虛作假。工程竣工后，安全管理資料應(yīng)整理成冊(cè)，交施工企業(yè)檔案管理部門(mén)統(tǒng)一保管。 施工項(xiàng)目部應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)推廣使用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，單位工程在 1 萬(wàn)平方米以上的施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)使用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)。施工項(xiàng)目部逐步推行信息化管理，建立信息化管理系統(tǒng)，利用通信、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的相關(guān)信息進(jìn)行收集、判斷、分析和管理，并接受建設(shè)行政主管部門(mén)的相關(guān)指令，及時(shí)對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行綜合處理。施工項(xiàng)目部應(yīng)建立建筑施工作業(yè)人員安全信息檔案，錄入職工基本信息、作業(yè)類 別、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及三級(jí)安全教育信息、日常安全生產(chǎn)工作中的突出表現(xiàn)和不良行為等，推廣使用 IC 卡對(duì)職工進(jìn)行管理。 應(yīng)當(dāng)成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組，由項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)人員、專職安全管理人員，施工班組長(zhǎng)組成，負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作。分包單位在總承包單位統(tǒng)一管理下，指派具備安全生產(chǎn)管理知識(shí)和相關(guān)資格的人員，專門(mén)負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)管理工作。施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)獨(dú)立的職能部門(mén)，專門(mén)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。 項(xiàng)目部（工地）安全活動(dòng)記錄 日期 項(xiàng)目經(jīng)理 班 組 活 動(dòng) 記 錄 活動(dòng)情況： 主要內(nèi)容： 專項(xiàng)施工方案 活動(dòng)內(nèi)容： 一般 規(guī) 定包括以下內(nèi)容： 對(duì)基坑支護(hù)與降水工程、土方開(kāi)挖工程、模板工程、起重吊裝工程、臨時(shí)用電工程、等危險(xiǎn)性較大工程，施工單位應(yīng)由具備相應(yīng)專業(yè)知識(shí)的工程技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工方案， 并附具必要的計(jì)算書(shū)，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。 ：臨時(shí)用電設(shè)備在 5 臺(tái)及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?50KW 及以上者應(yīng)編制臨時(shí)用電方案，臨時(shí)用電方案由電氣工程技術(shù)人員組織編制。臨時(shí)用電方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，電源進(jìn)線、變電所或配電室、配電裝置用電設(shè)備位置及線路走向，用電負(fù)荷計(jì)算，選擇變壓器，設(shè)計(jì)配電系統(tǒng)（設(shè)計(jì)配電線路，選擇導(dǎo)線或電纜，設(shè) 計(jì)電裝置，選擇電器，設(shè)計(jì)接地裝置，臨時(shí)用電工程圖、用電工程平面圖、配電裝置布置圖、配電系統(tǒng)接線圖、接地裝置設(shè)計(jì)圖等。設(shè)計(jì)防雷裝置，確定防護(hù)裝置，安全用電措施和電氣防火措施等。 2．基坑支護(hù)方案：開(kāi)挖深度超過(guò) 5 米（含 5 米）的基坑工程或基坑雖未超過(guò) 5 米，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜、地下水位在坑底以上的基坑工程應(yīng)由專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行基坑支護(hù)方案的設(shè)計(jì)計(jì)算?；又ёo(hù)方案內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容（工程概況和編制依據(jù)，支護(hù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)計(jì)算，土體穩(wěn)定性計(jì)算，支護(hù)結(jié)構(gòu)的受壓、受彎、受剪承載力計(jì)算，基坑周圍環(huán)境及支護(hù)結(jié)構(gòu)變形驗(yàn)算，地下水 控制計(jì)算等，確定支護(hù)方案及施工方法，施工機(jī)械選擇，確定施工順序，確定坡道位置及車輛進(jìn)出道路，明確降水措施及監(jiān)測(cè)要求等，附圖：總平面圖（含施工總體布置、井點(diǎn)布置等，基坑剖面圖、圍護(hù)體結(jié)構(gòu)詳圖等。 班組安全活動(dòng)記錄 日期 班組長(zhǎng) 班 組 活 動(dòng) 記 錄 活動(dòng)情況： 土方基坑工程在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)文物、古跡遺址或化石等，應(yīng)立即保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和報(bào)有關(guān)部門(mén)處理。 人工開(kāi)挖時(shí)，兩人操作間距應(yīng)保持 2～ 3M，并應(yīng)自上而下挖掘，嚴(yán)禁采用掏洞操作 方法。 上下坑溝應(yīng)先挖好階梯或設(shè)木梯，不應(yīng)踩踏土壁及其支撐上下。 4深基