個(gè)人副職競(jìng)聘報(bào)告范文精選3篇(編輯修改稿)
2024-09-02 15:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 會(huì)參加這次競(jìng)聘。下面我要講的是：對(duì)公司人力資源部副職的工作思考。 首先，談?wù)勎业墓ぷ骱?jiǎn)歷：我 **年 **月畢業(yè)于 **學(xué)校路橋工程專業(yè)， **年元月至 **年 *月在 **縣公路局工作，主要負(fù)責(zé)公司養(yǎng)護(hù)的技術(shù)管理工作 。**年 *月至 **年 **月在 **公路局工程科、行政科、設(shè)計(jì)處等科 (室 )工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設(shè)施工 管理，公路工程的測(cè)設(shè)及施工等 。**年 *月至 **年 *月在**公路局教育科 (**公路局職工學(xué)校 )任教員， **年任教育科副科長(zhǎng) 。主要負(fù)責(zé)公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)中級(jí)工的培訓(xùn)，養(yǎng)護(hù)站站長(zhǎng)的培訓(xùn)，交通部電視中專學(xué)員的教學(xué)等工作，并擔(dān)任班主任。 **年 3 月至 **年 10 月在區(qū)水利電業(yè)有限公司基建部工作。主要負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程設(shè)計(jì)資料的登記、整理、 35 千伏送變電工程招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 。**年 **月到公司人力資源部，主要工作是對(duì)縣公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核、調(diào)整以及其他工作。 下面談?wù)勎覍?duì)人力資源部工作的認(rèn)識(shí) 及今后工作的思路。 在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中， “ 以人為本 ” 已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。 “ 以人為本 ” 就是要尊重人、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。為此，人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實(shí)施的主要部門。我認(rèn)為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應(yīng)該是熱情，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因?yàn)槲覟槿苏?、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。同時(shí)有二十多年的工作經(jīng)歷，有將近十年的職教工作經(jīng)驗(yàn)，比較善于做人的思想工作，有一定綜合 協(xié)調(diào)能力。如果我能競(jìng)聘成功，我將以部門副職的職責(zé)組織開展公司人力資源部的工作。 一、積極做好區(qū)公司員工的社會(huì)福利養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)及有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)聘、考核管理工作 。做好對(duì)借聘用人員，臨時(shí)工的管理工作。爭(zhēng)取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事，用制度管理人 。并加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。 二、加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平，提高非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子，業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)工作，年內(nèi)舉辦三期培訓(xùn)班。一期培訓(xùn)對(duì)象是所屬公司一把手， 主要是提高對(duì)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，掌握股份制公司有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)班 。二期是針對(duì)非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦的培訓(xùn)班，主要是幫助他們
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