20xx班組建設年度工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-02 15:47 本頁面
【文章內容簡介】 設高素質的員工隊伍的目的，結合公司實際工作情況，制定班組年度工作計劃，具體安排如下： 第一階段 —— 建設班組 開展時間： 2024 年 6 月 7 月 工作重點：各部門、各管理處結合實際工作情況成立班組。 第二階段 —— 完善班組管理制度、梳理崗位危險源點 開展時間： 2024 年 7 月 8 月下旬 工作重點： 1. 以班組為基礎，組織開展各崗位全方面、 高覆蓋率 100%的危險源點排查工作，建立危險源點工作臺賬，并針對各項危險源點制定解決方案。 2. 以管理處為基礎，組織個班組編制、修訂班組標準化管理手冊，匯總梳理后形成工作臺賬。 3. 初步完成班組建設內外部宣傳工作。 第三階段 —— 培訓 開展時間： 2024 年 8 月下旬 9 月下旬 工作重點：以班組為單位，制定班組年度培訓計劃，建立班組常態(tài)培訓機制，并將培訓資料及計劃匯總梳理形成臺賬。 第四階段 —— 樹典型，學先進 開展時間： 2024 年 9 月下旬 11 月下旬 工作重點：總結提煉典型人物、事例，匯總梳理建立蘇星先進典型人物資料庫。 第五階段 —— 考核 開展時間： 2024 年 12 月 2024 年 1 月 工作重點：開展蘇星標準化班組考評工作。 2024 班組建設年度工作計劃范文 3 一、指導思想。今年，本班在安全工作上，要以科學發(fā)展觀為指導，堅持 “ 安全第一，預防為主 ” ，認真落實國家、集團公司、發(fā)電公司、鍋爐項目部有關安全生產工作的決策部署和工作措施，圍繞項目部、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點，以減少傷亡，杜絕違章為目標，積極參加各項安全生產宣傳教 育活動，強化安全生產的源頭管理，協助項目部和檢修部建立安全生產長效機制，推動本公司安全生產工作。 二、工作目標。 全年，
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