【文章內(nèi)容簡介】 在保證路面調(diào)形整平、路面施工的同時，安排 10m 綠化帶的填土置換、整平等工作，為綠化施工提供更多工作面。 十、組織質(zhì)檢、造價、監(jiān)理、施工進(jìn)行現(xiàn)場檢查。主要檢查內(nèi)容：道路壓實(shí)度、彎沉值的合格率，檢查關(guān)鍵部位的沉降情況（橋臺、涵洞、檢查井周圍換填等）、路燈位置鐵件預(yù)埋等，以及路緣石施工外觀質(zhì)量。 十一、組織參與監(jiān)理、建設(shè)主管單位對施工單位內(nèi)頁資料臺賬進(jìn)行查驗。落實(shí)施工單位是否按相關(guān)規(guī)范要求及施工現(xiàn)場檢查情況合格率填寫資料；資料臺賬建立是否齊全；資料填寫是否規(guī)范；資料報驗是否滯后等。 十二、收集整理相關(guān)簽證資料、內(nèi)頁資料、政府來往文件等。 十三、配合政府相關(guān)后續(xù)拆遷工作，以及上級領(lǐng)導(dǎo)視察工地及到工地調(diào)研工作。 2023 年工程部工作人員年度工作計劃（精選篇 5） __年工程部根據(jù)公司年初制訂的工作計劃為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司 “ 以質(zhì)量為生命，服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于市場 ” 的經(jīng)營方針開展工作，在各部門的通力配合下，工程部的發(fā)展相對來講還是比較穩(wěn)定的。現(xiàn)對工程部本年度工作作以下總結(jié)，希望能進(jìn)一步認(rèn)識到本部門優(yōu)勢與不足，便于優(yōu)化下年度生產(chǎn)工藝、品質(zhì)，效益等方面工作。 一、指標(biāo)完成情況： 本部門 5～ 12 月新項目開發(fā)機(jī)型四款（ 23c(日本機(jī)型 )26lgd/26lg/12la）。 本部門 5～ 12 月降低成本金額為 萬元，平均每月金額 萬元。 本部門 5～ 12 月共工藝改良 96 項，平均每月為 12 項。產(chǎn)品優(yōu)化后簡板產(chǎn)品銷售量達(dá)到 2 萬多臺。 本部門 5～ 12 月完成樣板共 698 臺，平均每月 臺樣板滿意度 %。寄出合格率 93%。 本部門 5～ 12 月完成訂單制作 382 份每月 份，準(zhǔn)確率 %（不影響拉線生產(chǎn)）。 本部門 5～ 12 月完成款新機(jī)型 13 款 erp 系統(tǒng)編碼資料制作，每月 款。 本部門 5～ 12 月處理生產(chǎn)問題出巡次數(shù) 538 次處理工藝問題，每月 次 本部門 5～ 12 月新產(chǎn)品包材開發(fā)確認(rèn)共 8 款，每月為 1 款 本部門 5～ 12 月溫控器測試與裝機(jī)共 120 臺，每月為 15 臺測試樣機(jī) 本部門 5～ 12 月 dn26g/26gd 電子版程序測試共 6 次，每月 次確認(rèn) 本部門 5～ 12 月工藝作業(yè)指導(dǎo)書制作共 16 份，每月 份 本部門 5～ 12 月出返工方案共 63 份，平均每月 份 本部門 5～ 12 月完成業(yè)務(wù)需要爆炸圖 /電路圖紙共 122 份，每月為 份 本部門 5～ 12 月完成生產(chǎn)線接線圖共 36 份，每月為 份 本部門 5～ 12 月完成業(yè)務(wù)產(chǎn)品刀模圖紙 56 份，每月為 份 本部門 5～ 12 月采購零件樣板確認(rèn)共 25 次，每月 樣板確認(rèn) 本部門 5～ 12 月跟蹤樣板零件采購共 360 次，每月跟蹤樣板物料 45 次 本部門 5～ 12 月其他物料統(tǒng)一表，各個機(jī)型尺寸及裝柜數(shù)計等共 268 次，每月 次 本部門 5～ 12 月各個散件包裝 /裝柜及排柜指導(dǎo)跟進(jìn)及問題處理共 8 柜，每月 1 個 __年工作中，由于各種因素影響，職工隊伍不太穩(wěn)定，給生產(chǎn)管理帶來很大壓力。員工操作流程不熟悉，組織紀(jì)律性差、工作差錯率高等不良現(xiàn)象，我們進(jìn)行了崗前安全及操作技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范了操作流程，并進(jìn)行了有效監(jiān)控；及時制定了系列措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理與考核，對各崗位均細(xì)化了崗位職責(zé)，制定了具體的考核辦法，做到了獎懲有據(jù)，增加了部門員工責(zé)任心；另一方面，我們加大對制度及責(zé)任的落實(shí)、執(zhí)行和監(jiān)督力度。定期召開會議，不斷提出工程部現(xiàn)場 /品質(zhì)操作的不足及整改辦法。完善了事故分析制度，出了問題堅決分析并進(jìn)行考核，使員工的精神面貌及工作方 法、工作責(zé)任心有了明顯改善，工作效率不斷提高，現(xiàn)已基本上都能勝任各自的崗位工作。 __年，本部門不斷收集和學(xué)習(xí)其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗，不斷改善生產(chǎn)工藝，提高勞動生產(chǎn)率。通過改變生產(chǎn)工藝，節(jié)約生產(chǎn)制造費(fèi)用。在原材料消耗方面，進(jìn)行有效的優(yōu)化，改良，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度。設(shè)備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精密電氣、計量設(shè)備外，其它設(shè)備均培訓(xùn)工人自己維護(hù)檢修，降低了設(shè)備故障率。節(jié)省了維修費(fèi)用。三、存在問題： 部門制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核 力度沒有加大，考核力度沒有體現(xiàn)。 由于部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。 部門與部門的溝通有待加強(qiáng)，需進(jìn)一步加強(qiáng)部門的工作配合。 ，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量 二、 __年工作計劃 加大制度建設(shè)，堅決推行目標(biāo)責(zé)任制，細(xì)化崗位責(zé)任。管理上必須制度化、規(guī)范化、程序化，對任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴(yán)肅處理，要使每位員工都有責(zé)任感。 加強(qiáng)上下溝通，收集問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。使得公司上下一心。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作 ，工藝改良項每月為 13 項，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。 ，進(jìn)行降低生產(chǎn)產(chǎn)制作成本為方向，目標(biāo)金額為 50 萬。 100%。其他清單物料 %（不影響生產(chǎn)） ，增強(qiáng)客戶樣板的合格率，目標(biāo)為 98%滿意度為 99% __年是東南公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇