物業(yè)主管工作計劃范文(編輯修改稿)
2025-09-02 15:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 找突破點，堅決取締商品部二次處罰員工的錯誤做法。 抓現(xiàn)場紀律現(xiàn)已基本走入正軌，應(yīng)抓銷售技巧與商品知識，提高營銷水平，這樣才有利于整體服務(wù)水平的提高。今 年的服務(wù)宗旨和標準，以及國芳百盛在顧客心目中應(yīng)樹立什么形象、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、顧客需要的，就是我們要做的，國芳百盛早已是蘭州同行中的龍頭老大。商場如戰(zhàn)場般的殘酷又如逆水行舟不進則退，企業(yè)要發(fā)展，就要有領(lǐng)先對手的觀念和措施。 因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須把商品品牌、服務(wù)品牌、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程，提升、維護和發(fā)展，逐步形成金城知名而特有的 “ 特色化服務(wù) ” 戰(zhàn)略十分必要。所以20XX 年第四季度 —— 20XX 年一季度在蘭州率先提倡并實施 “ 特色化服務(wù) ” ，大打特打服務(wù)牌，顯示我們國芳百盛一種特 有的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)檔次。 根據(jù)業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務(wù)，超市 —— “ 無干擾服務(wù) ” ，一樓商品部至四樓商品部 “ 品牌化服務(wù)、朋友式服務(wù) ” 五樓商品部 —— “ 朋友式服務(wù) ” ，六樓商品部 —— “ 技能式服務(wù) ” ，向社會表明，我們追求的是高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)。達到超越顧客期待的、最完美的服務(wù)。 開展公司服務(wù)技能項目
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