物業(yè)主管工作總結(jié)報告范文大全(編輯修改稿)
2025-04-05 15:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作劃分給每人擔(dān)任 ,再將工作任務(wù)并到各個班 ,然后集合各班的工作 ,就是部門要完成的工作。 〈 3〉按流程劃分 :針對某項工作的流程順序 ,從工作開 始到全部完全成 ,逐步考查每項基本工作 ,并使每個步驟的工作確實有人承擔(dān)。 計劃工作的管理主要是指 :將分配到班或者到人的工作進行管理 ,確保其完成得更好。主要采用三種方法 : 〈 1〉按計劃的內(nèi)容管理 :某項工作由誰領(lǐng)導(dǎo) ,就由誰作出計劃 ,并按照其內(nèi)容完成好此項工作。 2〉由下而上的方法 :先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)任 ,再將工作任務(wù)并到各個班 ,然后集合各班的工作 ,就是部門要完成的工作。 〈 3〉按流程劃分 :針對某項工作的流程順序 ,從工作開始到全部完全成 ,逐步考查每項基本工作 ,并使每個步驟的工作確實有人承擔(dān)。 計劃工作的管理主要是指 :將分配到班或者到人的工作進行管理 ,確保其完成得更好。主要采用三種方法 : 〈 1〉按計劃的內(nèi)容管理 :某項工作由誰領(lǐng)導(dǎo) ,就由誰作出計劃 ,并按照其內(nèi)容完成好此項工作。 〈 2〉按計劃的類型管理 :各層的計劃由其負責(zé)人制訂 ,但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。 〈 3〉按計劃的階段管理 :計劃制訂后 ,每個階段均應(yīng)有專人負責(zé)。 在計劃工作時必須注意的問題 :1必須把工作分配給最適合的班或者個人做。 2 應(yīng)力求管理上的方便。 3 應(yīng)有助于工作的協(xié)調(diào)。 4 必須考慮人員的需要和滿足。 5 盡量減少費用。 6 分工要公平公正 ,有利于人群關(guān)糸的發(fā)展。 二 ,組織。 1,集權(quán)與分權(quán)管理。 〈 1〉集權(quán)管理 :也稱獨裁式管理 ,指把本部門的所有權(quán)力集中于部長一人 ,包括人員休假、請假、日常生活管理等 ,對所在部門所有人有招聘與解聘的權(quán)力。這種管理適應(yīng)才建立的部門 ,在沒有培養(yǎng)好副手和下面的人之前 ,就必須這樣做。 〈 2〉分權(quán)管理 :是指權(quán)力不限集中于部長一人 ,隊長、班長也有一定的決定權(quán)。這種 管理適應(yīng)以成型的部門 ,可以充分體現(xiàn)民主 ,隊員也會覺得被重視。但只能說是適當(dāng)分權(quán)。 集權(quán)可以控制部門人員以部長為核心的團結(jié)一致 ,統(tǒng)一指揮 ,更好的更有效率的完成工作 ,到條件成熟的情況下實行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)管理 ,有利于調(diào)動隊員的積極性和主動性?？紤]有關(guān)因素 ,以決定集權(quán)和分權(quán)的程度 ,才能明確組織結(jié)構(gòu) ,確保上一層在下一層的性。 2,組織的運用。 〈 1〉制訂各種工作制度 :是指具體規(guī)定工作的起點到終點應(yīng)經(jīng)過的中間部門 ,以使各部門的工作能按照一定的次序與方法進行 ,同時 ,集合全體組織、協(xié)調(diào)一致地執(zhí)行工作制度。 〈 2〉制訂各種工作方法 :是指以人或部門為基準(zhǔn) ,制定工作的方法 ,使各級人員對于職務(wù)與責(zé)任都有明確的觀點 ,并且有完善的執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)方法。 〈 3〉制訂監(jiān)控方法 :是指常觀察監(jiān)督和控制自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作 ,并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一 ,以使發(fā)現(xiàn)問題及時解決 ,使各項工作順利進行。 〈 4〉表冊記錄和匯集報告 :是指建立適當(dāng)?shù)谋韮砸宰饔涗?,記錄是一切報告的根據(jù) ,匯集報告是監(jiān)控事務(wù)或工作的依據(jù) ,是意見溝通的重要渠道之一。 在組織運用時 ,除上述四項具體方法外 ,還應(yīng)注意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào) 。非正式部門的引響等 . 3,組織管理 . 不管是什么組織 ,其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個人都能克盡職責(zé) ,每個部門都能發(fā)揮其功能 ,并能彼此協(xié)調(diào)工作 ,共同達到組織的目的 . 如何才能有較好的管
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