【文章內(nèi)容簡介】 域照明、非公務(wù)活動用車，倡導(dǎo) “ 以步代車 ” 等方式，讓干部職工親身體驗?zāi)茉炊倘苯o工作和生活帶來的重要影響。二是加強辦公用房和公務(wù)用車能耗診斷，提醒機關(guān)工作人員在冬季和夏季辦公室使用空調(diào)溫度不超過控制溫度 。辦公室無人或下班離開辦公室時做到人走燈滅、斷電、關(guān)水 。作好辦公樓夜間關(guān)閉后的清場工作，確保無長明燈和未關(guān)閉的空調(diào)，淘汰高耗能設(shè)備，推廣使用節(jié)能照明燈具和辦公 設(shè)備，使用節(jié)水環(huán)保水龍頭。三是對機關(guān)公務(wù)用車油耗實行定額管理，區(qū)別車型合理確定油耗定額。對油耗低于定額的進行獎勵，對超油耗定額的按市場價由駕駛員本人負擔油費。四是開展 “ 節(jié)水宣傳周 ” 活動，并獲得先進單位稱號。加強供水管線的檢查維修，減少爆管事故和滲漏的發(fā)生。確保機關(guān)駐地自來水五是實施節(jié)能改造。在辦公樓維修、改造、設(shè)計、裝修、材料等方面，采用新型節(jié)能技術(shù)和設(shè)計，使用節(jié)能材料，采取節(jié)能工藝施工，保證工程全過程的節(jié)能降耗目標實現(xiàn)。 六、內(nèi)外兼修，服務(wù)機關(guān)，切實抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理 “ 進機關(guān) ” 相關(guān)工作。以提高機關(guān)事 務(wù)管理水平為目標，在工作中執(zhí)行 “ 首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制 ” 三項制度，輕形式、重效果，逐個崗位、逐個環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)和部門掌握工作動態(tài)，隨時抽查，今日事今日畢，在職責(zé)范圍內(nèi)努力為大家排憂解難。一是加強職工隊伍建設(shè)，開展新進職工崗前培訓(xùn)。 7 月初，利用兩天時間，采取 “ 領(lǐng)導(dǎo)講、部門負責(zé)人講、互動討論、脫產(chǎn)封閉 ” 的形式，按照加強職工隊伍機關(guān)事務(wù)管理能力建設(shè)的要求，重點對四川省情、林情，中心組織架構(gòu)、管理體制、管理方式，機關(guān)事務(wù)管理相關(guān)政策、法規(guī)、制度等進行了學(xué)習(xí)解讀領(lǐng)會，進一步提高職工隊伍思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能 力。二是嚴格遵守國家和省廳關(guān)于黨政機關(guān)公文處理、交換的相關(guān)規(guī)定，認真做好機要和郵件交換、收發(fā)工作，保證政令暢通。嚴格遵守國家保密法規(guī)，保證公文安全、準確、及時投達。上半年收發(fā)差錯率低于 5permil。三是協(xié)助有關(guān)部門完成了 2024 年度廳機關(guān)各部門的報刊征訂工作。認真抓好機關(guān)處室報刊收發(fā)工作，收發(fā)差錯率低于 5%。四是加強門衛(wèi)值班和機關(guān)駐地辦公區(qū)、住宅區(qū)院落巡邏，預(yù)防消防、安全、治安事件發(fā)生。全年未發(fā)生火災(zāi)、水災(zāi)、盜竊等安全事故。五是做好清掃保潔和環(huán)境治理工作。聘請專人每天對院落進行清掃保潔，及時清運積存垃 圾，開展了春秋兩季滅鼠和夏季防疫消殺工作。六是切實抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理 “ 進機關(guān) ” 各項工作。省林業(yè)廳召開城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理 “ 進機關(guān) ” 活動 7 月初正式啟動，及時組了建工作機構(gòu)，精心研制了活動方案，確定了 5 大工作重點。活動期間，向機關(guān)廣大職工、居民朋友發(fā)出城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治 “ 進機關(guān) ” 活動《》 500 余份，并在機關(guān)職工中廣泛開展 “ 我為創(chuàng)建整潔優(yōu)美的工作環(huán)境作貢獻 ” 主題活動。認真治理 “ 五亂 ” 。即， 工地“ 亂象 ” 、車輛 “ 亂停 ” 、 垃圾 “ 亂扔 ” 、小廣告 “ 亂貼 ” 、 攤位 “ 亂擺 ” 。對機關(guān)駐地 6000 多平方米綠地內(nèi)的花草、樹木進行了修 剪、殺蟲、除草、施肥、澆水等養(yǎng)護作業(yè)，先后補栽補植花草樹木近千株，更新改造綠地近 500 平方米，為機關(guān)職工和社區(qū)居民創(chuàng)造了更加優(yōu)美的辦公和人居環(huán)境。投入資金 萬余元，約請具有資質(zhì)的保潔公司組織進行辦公樓、天力商務(wù)樓等樓面 6000 平方米進行了清洗，機關(guān)整體形象得到進一步提升。經(jīng)復(fù)查，廳機關(guān)駐地獲金牛區(qū)愛衛(wèi)會環(huán)境衛(wèi)生 “ 四星級院落 ” 稱號，機要收發(fā)在省委政府機要交換站連續(xù) 5 年獲先進表彰。我廳獲金牛區(qū)人北辦事處安全生產(chǎn)和消防安全工作先進單位稱號。 七、以人為本，聯(lián)手互動，進一步強化機關(guān)職工住房保障。積極推進廳 機關(guān)和相關(guān)事業(yè)單位職工住房貨幣化補貼，把改善職工住房條件作為后勤中心深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，以實際行動為職工辦實事、辦好事的一項重要任務(wù)，并放在重要位置，積極配合省政府機關(guān)事務(wù)管理局統(tǒng)建中心就職工住宅建設(shè)努力創(chuàng)造條件，積極爭取解決住房改革中的遺留問題，目前已解決土地置換和權(quán)屬障礙奠定了立項基礎(chǔ)。 2024 年終后勤工作心得體會范文篇 2 機關(guān)后勤工作紛繁復(fù)雜，隨著我區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展，政府對機關(guān)后勤職能進一步擴展，對機關(guān)后勤保障的要求越來越高。近兩年，我局堅持以 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān) ” 為重要抓手，以學(xué)習(xí)啟迪思路的創(chuàng)新，以學(xué)習(xí)促進作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，以學(xué)習(xí)推動效能的提高，使全局工作努力實現(xiàn) “ 管理科學(xué)化、服務(wù)社會化、保障法制化 ” ，取得了一定的成效。 一、推進學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)，不斷提高后勤機關(guān)整體素質(zhì) 以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)中，我局采取學(xué)理論、聽、看發(fā)展、談體會等形式，緊密結(jié)合自身實際，認真開展 “ 三抓 ” 活動，有效促進了機關(guān)工作作風(fēng)和思想觀念轉(zhuǎn)變。 一是抓 觀念轉(zhuǎn)變，增強服務(wù)意識。傳統(tǒng)后勤觀念認為，機關(guān)事務(wù)管理局管錢、管物、管車，是機關(guān)的 “ 大管家 ” ，其主要職責(zé)就是 “ 管理 ” ，造成后勤管事的多，做事的少，后勤工作很被動。我們緊扣機關(guān)后勤改革與發(fā)展實際，明確機關(guān)后勤功能定位和發(fā)展方向，提出服務(wù)是后勤部門的天職，是立局之本 。管理是成事之基，是提高服務(wù)能力和水平的手段。我們把職責(zé)定位為 “ 服務(wù) ” ，以服務(wù)為宗旨，謀劃和開展好各項工作。我們在工作思路上提出了 “ 四句話，八個字 ” ：牢記一個宗旨 mdash。服務(wù)，抓住一個根本mdash。管理，明確一個方向 mdash。創(chuàng)新，堅持 一個作風(fēng) mdash。務(wù)實。在具體工作目標任務(wù)上提出：一是強化服務(wù)，要求員工在 “ 鉆 ” 、 “ 勤 ” 、 “ 有心 ” 、 “ 優(yōu) ” 上下功夫，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，不斷提高服務(wù)能力和水平，機關(guān)對我局服務(wù)的滿意率比上年提高 5 個百分點，達到 85%。二是在提高服務(wù)的同時，節(jié)支增收。強化成本管理，各項經(jīng)費支出同比下降 5%。加強經(jīng)營管理，局屬經(jīng)營單位營業(yè)額、利潤分別增長10%以上。 二是抓素質(zhì)培養(yǎng)，提高整體形象。兩年來，我們按照區(qū)建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)實施意見精神，每年在年初制訂局建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)年度活動計劃，開展全員素質(zhì)建設(shè)，通過下發(fā)文件、組 織學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、查崗等形式和，加強對員工的學(xué)習(xí)和教育，轉(zhuǎn)變思想、工作作風(fēng)，提高后勤隊伍政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們組織局全體員工在學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)了 “ 三個代表 ” 、《中國入世報告》、十六大報告等政治理論的學(xué)習(xí)、討論和教育，舉辦了《與時俱進，堅持共產(chǎn)