醫(yī)院工作匯報范文5篇(編輯修改稿)
2024-09-02 13:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 疾病普特點，翁牛特旗醫(yī)院作為我旗的綜合性醫(yī)院，在新外科樓正式投入使 用后，將內(nèi)科、外科系統(tǒng)進行重新整合?，F(xiàn)已完成對婦科、產(chǎn)科、五官科、康復(fù)科、神經(jīng)內(nèi)科、 ICU的分科工作。 中蒙醫(yī)院作為全旗蒙中醫(yī)藥工作的主導(dǎo)單位，按照中蒙醫(yī)先進地區(qū)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善、推行中蒙醫(yī)特色診療科目的建設(shè)。一方面充分發(fā)揮蒙中醫(yī) “ 治未病 ” 的特色和優(yōu)勢，實施 “ 治未病 ” 健康工程；另一方面將皮膚科、骨傷科、中醫(yī)肛腸科、中醫(yī)兒科作為重點?？七M行建設(shè)。 二、推進優(yōu)質(zhì)護理工作，提高服務(wù)質(zhì)量 自 20__年試點以來，各醫(yī)院都將推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)作為重點工作來落實。逐步由重點科室試點轉(zhuǎn)變?yōu)槿和菩?、縱深拓展。提高試點病房的人員配置比例，改變護理分工模式，建立護士責(zé)任包干制。 三、推進常見病種臨床路徑管理 20__年以來，我旗以翁牛特旗醫(yī)院為試點，逐步推行單病種控制和臨床路徑工作，現(xiàn)對 20 個單病種費用及質(zhì)量管理進行控制。 四、培養(yǎng)引進專業(yè)技術(shù)人才 為了推進重點?？频慕ㄔO(shè)和優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程，根據(jù)各醫(yī)院的業(yè)務(wù)需求，在 20__年初，選派一批醫(yī)務(wù)人員到北京、沈陽、赤峰等地的對口支援單位進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)； 6 月份，經(jīng)旗人事部門考試招錄了一批具有一定學(xué)歷的臨床醫(yī)師和護理人員。所選派學(xué)習(xí)及考錄人員主要針對重點建設(shè)?？萍芭R床護理人員。 五、完善信息化建設(shè)，實現(xiàn)科學(xué)化管理 自 20__年末，翁旗醫(yī)院和中蒙醫(yī)院均已經(jīng)安裝了 LIS 及 PACS 信息管理系統(tǒng)，同時，翁旗醫(yī)院還應(yīng)用HIS 系統(tǒng)，用以改善醫(yī)院管理模式，提高醫(yī)院系統(tǒng)運作的效率及各部門的合作與營運。各系統(tǒng)的有效運行，提高了醫(yī)院各 項工作的效率和質(zhì)量，減輕各類事務(wù)性工作的勞動強度，使醫(yī)務(wù)人員有更多的精力和時間來服務(wù)于患者；縮減了患者就診的中間環(huán)節(jié)。 六、實行院科兩級科學(xué)化管理，強化個人的責(zé)任意識 依據(jù)院科兩級科學(xué)化管理的要求，逐步形成院、科、個人三級質(zhì)控管理體系；加強醫(yī)院和科室管理，強化科主任責(zé)任，將科室管理是整個體系中的重點；實現(xiàn)層級管理清晰，責(zé)、權(quán)、利明確，嚴(yán)格考核，獎罰分明；使醫(yī)院逐步走向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的軌道。 七、推行政事分開、管辦分開、院務(wù)公開制度 根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā) 20__年公立醫(yī)院改革試點工作安排的通知》的要 求，各醫(yī)院均制定了本院的相關(guān)制度，重點從醫(yī)療服務(wù)信息；人事管理；領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律；職工權(quán)益；重大基建項目資金使用情況；重大醫(yī)療設(shè)備、藥品采購等方面進行公開。使醫(yī)院管理透明化、民主化、合理化。 八、調(diào)整藥品價格，降低百姓就醫(yī)成本 為了切實降低百姓就醫(yī)成本，轉(zhuǎn)變醫(yī)院的收入，一方面各醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行藥品采購相關(guān)制度，規(guī)范采購環(huán)節(jié)，嚴(yán)把進藥關(guān)和用藥關(guān)，控制進藥價格、提高基本藥品的使用率。另一方面認(rèn)真落實新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險制度，縮小醫(yī)?；鹫叻秶鷥?nèi)報銷比例與實際報銷比例的差距，充分發(fā)揮醫(yī)保合理控制費 用和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的作用。 醫(yī)院工作匯報范文精選篇 4 20__年 9 月底，我調(diào)任門診部任門診部主任一職。來到門診部后，通過 9 個月的摸索和學(xué)習(xí)，逐步掌握了科室的基本情況和存在的問題，同時也對未來科室發(fā)展的方向有了一些構(gòu)想。門診部主任主要擔(dān)負(fù)兩個方面的管理任務(wù)：門診管理、急診管理。下面著重從這兩個方面的管理以及一名年輕的基層管理人員成長的心路歷程進行述職： (一 ) 門診管理 在普通人眼中，門診是一個 “ 養(yǎng)老 ” 的地方。門診主任是一個很輕松的崗位。我初到門診的時候，也有過這樣的疑惑：一名年輕的同志來到門診部，真的可以做些 實事么 ?帶著這樣的疑問，我學(xué)習(xí)了大量的門診管
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