【文章內(nèi)容簡介】 管理 體系的不懈堅(jiān)持。今天各位專家再次蒞臨公司指導(dǎo)審核，希望多提寶貴意見，以便推動(dòng)我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作再上新的臺階，進(jìn)一步指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。在此，就本次監(jiān)督審核工作，我對各部門提出以下幾點(diǎn)要求： 一是合理安排，扎實(shí)做好本次監(jiān)督審核工作。各部門、單位要按照審核計(jì)劃安排，做好人員、資料等各項(xiàng)準(zhǔn)備，一切以方便專家審核為中心，各單位負(fù)責(zé)人、體系網(wǎng)員要全程陪同跟進(jìn)，全力配合好專家組各項(xiàng)工作。 二是抓住機(jī)會(huì)，進(jìn)一步推動(dòng)公司體系建設(shè)各項(xiàng)工作。各部門、單位要提高認(rèn)識，意識到此次審核工作的重要性，并抓住機(jī) 會(huì)，認(rèn)真聽取各位專家的指導(dǎo)、意見和建議，虛心學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身體系管理知識水平，從而進(jìn)一步推動(dòng)公司體系建設(shè)各項(xiàng)工作向縱深發(fā)展。 三是尋找差距，狠抓整改落實(shí)。各單位要認(rèn)真做好審核記錄，對審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題要重點(diǎn)分析，并結(jié)合本單位工作實(shí)際，及時(shí)制定措施，為下一步更好地改進(jìn)工作方法、確保體系有效運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 最后，祝審核組各位專家在公司期間工作順利、生活愉快，預(yù)祝本次質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核工作圓滿結(jié)束 ! 謝謝大家 ! 會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)的致辭簡短篇 8 老師們、同學(xué)們： 寧波香格集團(tuán)有限公司本著高 度的社會(huì)責(zé)任感，秉承中華民族尊師重教的優(yōu)良傳統(tǒng)，以超前的戰(zhàn)略眼光，把科教興國、實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興當(dāng)作已任。在啟東投資置業(yè)的同時(shí)，不忘教育的振興。投巨資設(shè)立助學(xué)金。匯龍中學(xué)以優(yōu)異的教育教學(xué)質(zhì)量、優(yōu)良的社會(huì)聲譽(yù)、勇于創(chuàng)新、不斷開拓的精神，雄厚的師資、優(yōu)良的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)而受到社會(huì)各界的關(guān)注。今天香格集團(tuán)與匯龍中學(xué)進(jìn)行香格助學(xué)金的簽約儀式，這是一種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，必將實(shí)現(xiàn)匯中香格雙贏的目標(biāo)，香格集團(tuán)在匯龍中學(xué)設(shè)立大額助學(xué)金的善舉，在啟東必將贏得廣泛的聲譽(yù)。匯龍中學(xué)因香格集團(tuán)的 .資助將解決一大批品學(xué)兼優(yōu)但家庭貧困學(xué)生的后 顧之憂，也將激勵(lì)匯龍中學(xué)近七千學(xué)子的學(xué)習(xí)積極性。 香格助學(xué)金的設(shè)立，對我們匯中是一種促進(jìn)，我們匯中人將更進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)匯中勤勉踏實(shí)的優(yōu)良傳統(tǒng)，用愛心、耐心與責(zé)任心兢兢業(yè)業(yè)地耕耘，用理想、信念與堅(jiān)韌踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，用文明的香火照亮稚嫩的心田，用智慧的火炬點(diǎn)燃遠(yuǎn)大的前程，為祖國的富強(qiáng)、民族的強(qiáng)盛，在平凡的崗位上作出不平凡的業(yè)績。 最后，我代表匯中受香格助學(xué)金資助的學(xué)生，代表匯龍中學(xué)近七千莘莘學(xué)子向傅華南先生及香格集團(tuán)表示最衷心的感謝 ! 會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)的致辭簡短篇 9 同志們： 自去年以來，公司按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，積極開展了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，公司上下，抓住重點(diǎn)，打牢基礎(chǔ)，努力超越，爭創(chuàng)一流，公司同業(yè)對標(biāo)工作取得了初步成果。今天，我們召開創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作調(diào)度會(huì)，主要任務(wù)是總結(jié)前段創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，分析當(dāng)前對標(biāo)工作存在的問題，建立和完善對標(biāo)工作的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，不斷深化對標(biāo)工作，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，確保創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。下面，我講幾點(diǎn)意見： 一、提高認(rèn)識，加大創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作力度。 今年以來，集團(tuán)公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作不斷深入，系統(tǒng)各 單位創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作力度不斷加大，前進(jìn)步伐不斷加快，公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作面臨新的問題與挑戰(zhàn)。公司同業(yè)對標(biāo)基礎(chǔ)薄弱，部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平還不夠先進(jìn)，部分單位和部門對同業(yè)對標(biāo)工作重要性認(rèn)識還不足，責(zé)任感、緊迫感不強(qiáng)，將對標(biāo)作為一種額外負(fù)擔(dān)，致使工作中存在 “ 兩張皮 ” ，重排名、輕改進(jìn)等現(xiàn)象。所以，我們要進(jìn)一步提高對開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的認(rèn)識，真正將同業(yè)對標(biāo)作為提升管理的有效手段，加大工作力度，把對標(biāo)工作的重點(diǎn)放在技術(shù)水平和管理水平的提高上，把功夫下在深入工作、狠抓落實(shí)上，確保在年底集團(tuán)公司同業(yè)對標(biāo)綜合評價(jià)中提 高一個(gè)位次。 二、深化指標(biāo)分析，持續(xù)改進(jìn)提高。 創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，必須堅(jiān)持不懈，持之以恒。同業(yè)對標(biāo)的目的不是簡單的指標(biāo)數(shù)據(jù)的對比，而是要通過指標(biāo)的對比，看到業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，透過指標(biāo)看到本質(zhì)。要把同業(yè)對標(biāo)工作的重點(diǎn)放在開展指標(biāo) “ 四項(xiàng)分析 ” 、梳理完善業(yè)務(wù)流程上，放在落實(shí)改進(jìn)措施上。各單位不僅要關(guān)注指標(biāo)，更要關(guān)注與指標(biāo)有關(guān)的管理流程。要堅(jiān)持指標(biāo)與管理兼?zhèn)涞脑瓌t，既要進(jìn)行指標(biāo)數(shù)據(jù)的對比，更要注重管理手段、方法和流程的比較，做到 “ 對照指標(biāo)找差距，對照流程查根源，突出重點(diǎn)抓整改，持續(xù) 改進(jìn)重實(shí)效 ” ，不斷提升公司綜合實(shí)力。 三、切實(shí)加強(qiáng)指標(biāo)管理與考核。 指標(biāo)數(shù)據(jù)是同業(yè)對標(biāo)工作的評價(jià)依據(jù)。要加強(qiáng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的采集、報(bào)送和審核管理，高度重視數(shù)據(jù)的唯一性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，確保對標(biāo)工作的有效性。要對同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解，做到部門工作有指標(biāo)，人人身上有任務(wù)。各部室、各單位要不斷完善本部門、本單位指標(biāo)體系，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和閉環(huán)管理原則，及時(shí)分析、發(fā)現(xiàn)、解決各環(huán)節(jié)存在的問題，注重不斷提高小指標(biāo)，全力推進(jìn)大指標(biāo)，為公司整體指標(biāo)優(yōu)化做出貢獻(xiàn)。要加強(qiáng)監(jiān)督檢查和動(dòng)態(tài)管理，針對各部室、單位對標(biāo)工作開展 情況，在《創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)信息》中及時(shí)予以通報(bào)，彼此交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)共同提高。要建立有效運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化部門之間的溝通、協(xié)調(diào)與配合，加強(qiáng)基層單位對標(biāo)工作的執(zhí)行力，切實(shí)做到橫向協(xié)調(diào)有力，縱向執(zhí)行順暢，確保政令暢通，措施到位，責(zé)任落實(shí)。 四、深化內(nèi)部對標(biāo)，不斷擴(kuò)展對標(biāo)領(lǐng)域。 圍繞 “ 四橫七縱 ” 指標(biāo)體系的完善和實(shí)施，把用指標(biāo)評價(jià)企業(yè)的原則延伸到部門、車間、班組和崗位。逐步建立部門、車間、班組和崗位對標(biāo)指標(biāo)庫，要按照集團(tuán)公司頒發(fā)的車間、班組對標(biāo)管理辦法，深入開展內(nèi)部對標(biāo)工作 五、全面推行績效管理，加大同業(yè)對標(biāo)工作 績效評估與考核。 績效管理與同業(yè)對標(biāo)相輔相成，目標(biāo)一致?？冃Ч芾韽?qiáng)調(diào)員工、績效和溝通，同業(yè)對標(biāo)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)、實(shí)踐和改進(jìn)，都是關(guān)注績效指標(biāo)、流程優(yōu)化、過程控制和持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)全員參與，都是圍繞改善管理流程、提高績效水平開展工作。通過全面推行績效管理，建立工作績效評估機(jī)制，不斷改進(jìn)、提高企業(yè)管理水平，是我們開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的關(guān)鍵所在。要建立健全 “ 指標(biāo)分解、責(zé)任到人，定期檢查，從嚴(yán)考核 ”的監(jiān)督考核機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)對創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的閉環(huán)管理和全方位、多層次的綜合考核，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)用指標(biāo)評價(jià)企業(yè)，用業(yè)績考核工作。 同志們，全面開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，是公司各項(xiàng)工作的主線，也是公司今后的重點(diǎn)工作。當(dāng)前，集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位你追我趕，形勢逼人，不進(jìn)則退。希望大家認(rèn)清形勢，理清思路，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)，確保同業(yè)對標(biāo)取得實(shí)效并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，為建設(shè) “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司做出新的更大的貢獻(xiàn)。 會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)的致辭簡短篇 10 各位老同志、老年朋友們： 大家好 ! 秋高氣爽，菊香漫天，在這充滿收獲的美好寧靜喜悅的金秋時(shí)節(jié)，我們迎來又一年度的重陽節(jié)，在此，我代表陡門鄉(xiāng)黨委、政府向村各位老年朋友們表達(dá)