【文章內(nèi)容簡介】 我、更新自我、努力爭做一名優(yōu)秀公務(wù)員。 2024 公務(wù)員年度考核個人工作總結(jié)篇 6 __年以來，我市公務(wù)員管理工作在市委、市政府堅強領(lǐng)導(dǎo)和省人力資源社會保障廳、省公務(wù)員局的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞全面實施公務(wù)員法和貫徹落實深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要，提高公務(wù)員管理科學(xué)化水平，建設(shè)人民滿意的公務(wù)員隊伍，為 __“ 追趕跨越，加快發(fā)展，建設(shè) ‘ 兩地兩區(qū)一中心 ’” 供給堅強有力保障的目標要求，著力完成職能所賦予的公務(wù)員管理、公考錄用、獎懲任免、人事 調(diào)配、事業(yè)單位參照管理、年度考核等各項目標任務(wù)，重點突破，整體推進，各項工作都取得了明顯成效。 一、貫徹落實全省行政機關(guān)公務(wù)員管理工作會議的主要舉措 (一 )認真?zhèn)鬟_，深入學(xué)習(xí)。按照全省行政機關(guān)公務(wù)員管理工作會議要求，組織全市公務(wù)員管理系統(tǒng)認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，修訂完善全年工作思路，切實把握工作重點，全面推進創(chuàng)新管理方法，努力使省廳和省局的指導(dǎo)思想在我市得以全面貫徹落實。 (二 )廣泛座談，理清思路。及時召開公務(wù)員管理工作座談會，總結(jié)回顧貫徹實施公務(wù)員法的工作成績，研究謀劃新的發(fā)展目標，分析公務(wù)員管理工作面臨的形勢和任務(wù)，著力使公務(wù)員隊伍適應(yīng) __“ 追趕跨越，加快發(fā)展，建設(shè) ‘ 兩地兩區(qū)一中心 ’” 的實際需要，并就公務(wù)員管理工作中亟待解決的主要問題進行梳理，提出了相應(yīng)解決意見，進取圍繞中心、服務(wù)大局。 (三 )規(guī)范管理，宣傳典型。規(guī)范參照公務(wù)員法管理單位工作人員向行政機關(guān)流動管理。自今年 4 月 1日起至上級未出臺公務(wù)員轉(zhuǎn)任等政策之前，參照管理人員向行政機關(guān)流動一律按調(diào)任規(guī)定辦理。落實公務(wù)員考 核獎勵政策。與市委組織部聯(lián)合發(fā)文，對連續(xù)三年年度考核被確定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員 (參照管理人員 )報記三等功，并依照《公務(wù)員獎勵規(guī)定 (試行 )》 (中組發(fā)〔 __〕 2 號 )明確的程序與權(quán)限分別由市、縣 (區(qū) )辦理相關(guān)手續(xù)和予以獎勵。 __省第 _屆 “ 人民滿意的公務(wù)員 ” 和 “ 人民滿意的公務(wù)員團體 ” 表彰大會后，我市對受表彰的 10 名個人和 3 個團體在報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)媒體進行了廣泛宣傳，產(chǎn)生了良好的社會反響。 二、今年公務(wù)員管理工作的主要亮點 (一 )進取監(jiān)管，著力完善公務(wù)員的選拔任用。自今年以來，市級行政機關(guān)和所屬參照公務(wù)員法管理單位人員 晉升非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，包括主任科員和副主任科員，均嚴格按科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù) 50%的比例進行控制，不搞 “ 滿堂紅 ” 。對縣 (區(qū) )副科級以上干部向行政機關(guān)調(diào)任，由市公務(wù)員管理機關(guān)進行考察，有效避免了調(diào)任干部中存在的弊端和問題。 (二 )創(chuàng)新機制，進取探索針貶時弊的辦法措施。從公務(wù)員管理工作如何創(chuàng)新發(fā)展提出了系統(tǒng)的理性思考，堅持務(wù)虛與務(wù)實結(jié)合，創(chuàng)新和規(guī)范并舉 ” ，做到探索性工作重在創(chuàng)新，日常性工作重在規(guī)范，具體性工作重在落實 。“ 四類八種 ” 突出了時效性和針對性 。“ 以制度管事，以職責管人 ” 找準了改善工作和加強內(nèi)部管理的切入點。尤其是 針對當前公務(wù)員管理中存在的 “ 該登記不主動登記，不該登記要求登記，工作調(diào)動被動登記 ” 、 “ 不貼合條件要求進行公務(wù)員調(diào)任 ” 以及有關(guān)公務(wù)員日常登記、調(diào)任中省、市均無具體執(zhí)行文件和欠規(guī)范管理等問題，明確提出探索制訂《 __市公務(wù)員、參照管理工作人員日常管理暫行規(guī)定》和《 __市公務(wù)員調(diào)任規(guī)定》等規(guī)范性文件，力求從機制層面完善相關(guān)配套政策，既是解決目前公務(wù)員管理中存在問題的辦法，又是與時代發(fā)展相合拍的措施。同時，從事公務(wù)員管理工作的同志進取探索創(chuàng)新，今年上半年共有 2 篇理論、 10 篇新聞稿件先后在《中國組織人事報》、《中國勞動 保障報》和《 __日報》等刊登。 (三 )自警自勵，勇于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)。創(chuàng)新工作思路最根本的是自警自勵查找問題，改善作風。為此，我們進行了三查三改以提升服務(wù)效能。即一查工作的社會滿意度，改善現(xiàn)有工作主動增添措施 。二查為考生服務(wù)、為群眾給力不周，改善作風避免網(wǎng)絡(luò)惡意炒作 。三查辦事效率環(huán)節(jié)，改善方法樹好隊伍形象。尤其是在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，以 “ 對人民負責、為人民服務(wù)、受人民監(jiān)督、讓人民滿意 ” 為目標，牢固樹立、樂于奉獻精神，充分發(fā)揮主觀能動性，自覺圍繞中心，服務(wù)大局，從而構(gòu)成服務(wù)群眾的 “ 快槍手 ” ，堅持原則的 “ 監(jiān)督員 ” ，維護穩(wěn)定的 “ 消防隊 ” ，打造過硬隊伍，爭創(chuàng)一流業(yè)績，樹立良好形象。 (四 )加大培訓(xùn)，著力提升執(zhí)行政策的本事和水平。在公務(wù)員日常管理工作中，我們感覺到擔任部分領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員的管理和行政機關(guān)其他公務(wù)員的管理，缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，因而有的部門在呈報任免中，既報送黨委主管機關(guān)又報送政府主管機關(guān)審批 。有的行政主管部門對內(nèi)設(shè)機構(gòu)中層干部自行任免或?qū)⑹聵I(yè)單位人員借調(diào)到機關(guān)任職 。有的部門調(diào)配任免或請示不附空缺編制或職數(shù)通知單等，給行政機關(guān)公務(wù)員管理提出了新的課題。 6 月初，我們在市級機關(guān)新任科級干部培訓(xùn)班上，專門將各單位的政工或 人事科長一同進行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從公務(wù)員法的產(chǎn)生過程及管理機構(gòu)演變、人事任免規(guī)定、公務(wù)員招錄等十個方應(yīng)對政策進行詳細認真解讀，提高了廣大政工人事干部掌握運用公務(wù)員管理的政策水平。 三、加強公務(wù)員管理工作的保障措施 (一 )優(yōu)化公招考錄服務(wù)。與市考試中心一道在公招公務(wù)員報名時，保留考生通訊信息，以優(yōu)化為考生服務(wù)。 (二 )加強未登記人員管理。切實抓好參照公務(wù)員法管理單位未登記人員的管理，確保他們的編制、工資、待遇在原有的基礎(chǔ)上不受大的影響，以堅持社會穩(wěn)定。 (三 )加強公務(wù)員日常登記和管理。對市、縣 (區(qū) )行政機關(guān)和所 屬參照管理事業(yè)單位公務(wù)員 (工作人員 )登記工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正。同時對未按程序進行登記的，提出改善意見，并經(jīng)過正常程序報批。 四、工作中存在的主要問題及改善意見 新形勢、新任務(wù)為公務(wù)員管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，也為加強對公務(wù)員隊伍的管理和服務(wù)提出了新的更高的要求，異常是公招考錄工作面寬量大，處于難點、焦點之中，占了公務(wù)員管理的半壁河山。為此，我們對現(xiàn)有公務(wù)員管理的機構(gòu)設(shè)置、力量布局和人員管理提出以下提議： (一 )出臺配套政策。提議省公務(wù)員主管機關(guān)盡快出臺公務(wù)員 (參照管理人員 )日常登記和公務(wù)員調(diào)任 實施辦法等相關(guān)配套政策文件，以便全省統(tǒng)一規(guī)范操作，避免地區(qū)之間、部門之間執(zhí)行政策不一致，造成相互攀比、相互脫節(jié)等現(xiàn)象。 (二 )規(guī)范機構(gòu)設(shè)置。按照國家、省、市三級一致的原則設(shè)置名稱統(tǒng)一、人員編制配備科學(xué)的公務(wù)員管理機關(guān)，以便更好地肩負起日益繁重的工作職責。 (三 )改善考錄服務(wù)。在公招公務(wù)員的時間安排和服務(wù)方面盡可能更優(yōu)化一些，使廣大考生有足夠的時間和條件報名參考，同時對考生個人信