【文章內(nèi)容簡介】 1)員工質(zhì)量意識還比較淡泊，部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，他們認為只要完成產(chǎn)量任務(wù)就已經(jīng)完成了工作。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。 2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們現(xiàn)在還缺乏全員參與的質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，需要完善制程品質(zhì)控制系統(tǒng)，讓人人都關(guān)心品質(zhì)。 3)缺乏質(zhì)量問題 (包括客戶投訴問題 )分析意識，質(zhì)量控制和質(zhì)量問題分析報告不僅僅是品管部門的責(zé)任，生產(chǎn)部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，但產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量問題分析也需要做，這是提高和改善過程品質(zhì)控制的有效手段。跟據(jù)客戶投訴記錄統(tǒng)計，截止到 20_年 12 月 20 號，公司共受理投訴 70 起。這個數(shù)字很高，這些數(shù)據(jù)可以匯總分類，客戶投訴比較多的幾個問題點肯定是需要我們重點關(guān)注和解決的 事項。 人員管理方面 員工的精神面貌和歸屬感缺乏，在這方面我們正在策劃，整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。同時公司最近計劃實施的《員工轉(zhuǎn)正》和《員工晉級管理細則》等激勵措施，旨在不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。 物料消耗管理方面 我們已經(jīng)實行了物料消耗考核制度，但是車間還有很多浪費的地方需要改善，這主要是我們的節(jié)約意識還不夠強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的正負激勵措施，做好節(jié)能降耗的思想教育，使節(jié)約意識和主人翁精神逐步提高。 設(shè)備管理方面 加強設(shè)備維護和保養(yǎng)意識，爭取實現(xiàn) 誰使用誰保養(yǎng)、誰維護的思想，提高設(shè)備的綜合利用效率。同時需要設(shè)備部提高設(shè)備管理的能力和思想，出臺設(shè)備保養(yǎng)維護規(guī)程以便于員工操作。 三、從公司整體方面，有幾點建議： 完善員工工作職責(zé)制度，對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到生產(chǎn)和質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。 因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感還不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司進一 步加強在企業(yè)文化和員工歸屬感及團隊的凝聚力方面培訓(xùn)。 四、 20_年生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)能分析評估 ㈠速凍水餃的產(chǎn)能計劃 20_年實際生產(chǎn)完成 12300噸，而公司現(xiàn)有的速凍設(shè)備，在滿負荷運轉(zhuǎn)情況的產(chǎn)能大概在 18300噸 /年 (根據(jù)設(shè)備部實際經(jīng)驗值得出 )。按設(shè)備 90%的利用率計算，在滿負荷運轉(zhuǎn)的情況下可以完成 16400 噸 /年?？紤]到實際生產(chǎn)中存在的異常因素，并結(jié)合設(shè)備部意見，生產(chǎn)部作出 20_年生產(chǎn)比 20_年增產(chǎn) 30%的目標(biāo)，即 20_年 15600 噸水餃的目標(biāo)計劃，并爭取實現(xiàn)該目標(biāo)。要實現(xiàn)該計劃，我們必須克服和解決以下問題。 解決 20_年 4 月和 5 月份冷庫庫位問題，不能因庫位不夠用而耽誤生產(chǎn)。 平均每月生產(chǎn)時間至少能達到 24 天。 如果 3 號線生產(chǎn)湯圓或粽子時，一天需減少 20 噸水餃的產(chǎn)能計劃。 設(shè)備方面： ① 包裝機必須更換，減少因包裝機維修時間而影響生產(chǎn)。 ② 增加打餡機一臺。 ③ 全自動餃子機需要 15 臺。 ④ 和面機增加一臺。 ⑤ 增加切丁機一臺。 人員方面：需要人事部能根據(jù)需要及時配備人員。 ㈡湯圓和粽子產(chǎn)能計劃 根據(jù)銷售部的需要，計劃 1 月份、 2 月份生產(chǎn)湯圓 600 噸，粽子的生產(chǎn)，計劃在更換餃子機后，剩余人員包制粽子， 或在 5 月份根據(jù)銷售部計劃生產(chǎn)。會包粽子的人員盡量留下，以備后用。 五、 20_年生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計劃 為改善現(xiàn)在車間員工的精神面貌和綜合素質(zhì)，生產(chǎn)部計劃結(jié)合綜合辦，設(shè)備部及品管部對生產(chǎn)員工進行培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃如下 (暫定 )： 員工節(jié)能降耗意識培養(yǎng)及培訓(xùn) (每月兩次 )。 關(guān)于合理化建議及精益生產(chǎn)相關(guān)思想意識培訓(xùn) (每月兩次 )。 員工管理意義宣傳。 車間設(shè)備使用及保養(yǎng)意識灌輸，設(shè)備使用工藝流程培訓(xùn)。 安全生產(chǎn)培訓(xùn)，生產(chǎn)線全體員工每月至少培訓(xùn)一次，重點是有關(guān)設(shè)備安全使用和操作問題。 員工品質(zhì)意識培訓(xùn) ⑴ 做好新員工的培訓(xùn)，做好以下三步： a 在新員工上崗前進行意識灌輸和專業(yè)知識的培訓(xùn)。 b 進行規(guī)范的操作培訓(xùn)，可采用師帶徒的方式。 c 加深和鞏固，在培訓(xùn)后的工作期間加入考試和考核措施。 ⑵ 配合品管部抓好品質(zhì)培訓(xùn)考核，提高員工重視程度。 ⑶ 對工段長進行品質(zhì)意識培訓(xùn)，監(jiān)督好班前班后品質(zhì)意識灌輸。 閱讀計劃心得怎么寫篇 4 20_年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓 ! 一、生產(chǎn)質(zhì)量方面： 從 6 月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀