機(jī)關(guān)單位作風(fēng)建設(shè)整改的承諾書(編輯修改稿)
2024-09-02 12:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，對(duì)安排的工作沒(méi)有盡心盡力盡責(zé)。針對(duì)以上情況，我決定今后強(qiáng)化全局意識(shí)，對(duì)安排的工作嚴(yán)格按要求落實(shí)，對(duì)檢修部的成員加強(qiáng)執(zhí)行力，加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，確保制度制度執(zhí)行嚴(yán)格到位，工作任務(wù)嚴(yán)格落實(shí)，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)檢修工作全面開(kāi)展。 四、超前預(yù)防，提高效率。 由于建設(shè)階段故障率較高， 檢修任務(wù)較重，大多數(shù)的工作都是哪里出現(xiàn)問(wèn)題就去處理問(wèn)題，所以造成檢修工作的被動(dòng)局面。為擺脫這種局面，我特制訂了一套檢修人員工作規(guī)范，規(guī)定了檢修人員要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)于薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)監(jiān)視，我們不能讓問(wèn)題牽著鼻子走，要主動(dòng)超前的做好檢查檢修工作，并且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題做好合理性規(guī)劃，值班期間能處理的就處理，不能處理的納入檢修班任務(wù)，影響生產(chǎn)運(yùn)行的問(wèn)題組織人員集中整治，疑難雜癥及后期需要改造的問(wèn)題列入檢修計(jì)劃待機(jī)組檢修時(shí)再處理。這樣，我們就抓住了主動(dòng)權(quán)，同時(shí)也大大提高了工作效率。 五、強(qiáng)化考核，嚴(yán)格制 度。 針對(duì)檢修部人員情況，大致分為機(jī)修班和熱控班。由于人員較少，部分工作不能及時(shí)完成，部分人員對(duì)安排的工作落實(shí)不好，這也反映了管理上的問(wèn)題。造成這種情況，證明管理不到位，考核不到位。“ 干管理就不能怕得罪人 ” ，只要身子，就要大膽管理，嚴(yán)格管理。因此，檢修制度還需進(jìn)一步完善，工作任務(wù)還要進(jìn)一步細(xì)化量化，考核力度還要進(jìn)一步加強(qiáng)。 六、量化考核，完善自我。 檢修部出現(xiàn)問(wèn)題，那就是管理的問(wèn)題，也是我的責(zé)任，我沒(méi)有做到責(zé)任到人、考核到位，并且在電廠工作的這段時(shí)期，我沒(méi)能及時(shí)完善檢修部的工作制度，因此，今后的 工作中，我要加強(qiáng)主觀能動(dòng)性，優(yōu)化管理，強(qiáng)化執(zhí)行，高效落實(shí)，做到事事有量化，事事有考核，使檢
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