在企業(yè)半年度會(huì)議上的講話內(nèi)容(編輯修改稿)
2024-09-02 11:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，尤其是通過扎實(shí)有力的電力營(yíng)銷工作，增供擴(kuò)銷，使全年供電量突破了億度大關(guān)，職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng) 。加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，較好地完成了農(nóng)網(wǎng)工程 “ 回頭看 ” 自查整改 工作，順利通過了省電力公司的檢查驗(yàn)收 。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了安全年的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。這是值得我們欣慰和自豪的。 全體職工充分發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏的奮斗精神，以高度的主人翁責(zé)任感，為全年工作任務(wù)的順利完成做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 在此，我代表局班子向廣大職工的辛勤努力表示崇高的敬意 ! 希望大家在新的一年里將這種精神繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。 展望 20__年，我們充滿了必勝的信心和奮進(jìn)的力量。隨著電力體制改革的不斷深入，我們的事業(yè)進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段。在這挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的年代，學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)和拼搏已經(jīng)成為我們生存的主旋律。 在新的一年里，我們要充滿激情的去面對(duì)我們的未來，以 “ 誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、奮進(jìn) ” 的企業(yè)精神為指導(dǎo)，通過堅(jiān)持 “ 一抓三創(chuàng) ” 的工作思路，認(rèn)真落實(shí)八屆一次職代會(huì)議確立的工作任務(wù)和目標(biāo)，以努力創(chuàng)建 “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 的現(xiàn)代電力企業(yè)為主旋律，扎實(shí)工作、頑強(qiáng)拼搏，認(rèn)真完成安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和量大面寬的城農(nóng)網(wǎng)改建等工作，使我們?cè)陔娏κ聵I(yè)這個(gè)大舞臺(tái)上，讓潛能得到釋放，能力得到認(rèn)可，個(gè)性得以張揚(yáng)，在 20__年再創(chuàng)新的輝煌 ! 同志們 !新年新氣象，只要我們?cè)谛碌囊荒昀镱B強(qiáng)拼搏，積極進(jìn)取， “ 聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展 ” ，我們的任務(wù)就一定 能夠完成，我們的生活就會(huì)更加美好，我們的前途就會(huì)更加廣闊 ! 最后，我謹(jǐn)代表局黨政工向全體職工拜個(gè)早年，對(duì)大家致以春節(jié)傳統(tǒng)佳節(jié)來臨的誠(chéng)摯問候 !祝大家新年愉快、身體健康、合家幸福、心想事成 ! 謝謝大家 ! 在企業(yè)半年度會(huì)議上的講話篇 5 尊敬的董事長(zhǎng)、各位股東、各位來賓和同仁們： 大家下午好 ! 精彩紛呈的 20__年已經(jīng)成為過去，龍騰虎躍的 20__年已經(jīng)與我們深情相擁，在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司經(jīng)營(yíng)管理層向各位領(lǐng)導(dǎo)和公司的各位同仁做 20__年度的工作總結(jié)和 20__年度的工作計(jì)劃。 回顧 20__年，我們面臨了幾個(gè)大 店租賃到期、門面租金飛漲、非藥品不準(zhǔn)刷卡等諸多困難 。我們做了大量管理改革和創(chuàng)新方面的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也存在許多的不足和遺憾。 首先談?wù)勎覀兯龅墓ぷ骷叭〉玫某煽?jī)，我于 20__年 4 月 1 日全面接手了公司的經(jīng)營(yíng)和管理工作，根據(jù)當(dāng)初制定的 “ 傳承、創(chuàng)新、規(guī)范、發(fā)展、引領(lǐng) ” 的經(jīng)營(yíng)思路 。個(gè)人做了一下歸納，主要做了如下幾個(gè)方面的工作： 一是在管理方面。我們合并了原來造成信息混亂的三套系統(tǒng)、完善了組織架構(gòu)體系、組織了儲(chǔ)備店長(zhǎng)的演講比賽和店長(zhǎng)培訓(xùn)班、完善了庫存商品管理、進(jìn)行了薪酬制度改革、進(jìn)行了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) ，并通過了成立零售連鎖公司的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 。通過這些工作，我們逐步堵住了原來的一些漏洞，完善了公司的組織體系、制度體系和考核體系，在管理方面完成了系統(tǒng)再造，使公司的管理層次更加明確，管理流程更加清晰，綜合管理更加規(guī)范。這些工作的完成和成績(jī)的取得，離不開各位同仁的理解、認(rèn)同和支持，更是大家共同
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