國網(wǎng)入職培訓(xùn)心得體會范文(編輯修改稿)
2024-09-02 11:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 旅程。 8 月 6 日，是一個值得紀(jì)念的日子。 對于玻利維亞人民來說，這是他們的獨(dú)立日 。對于虔誠的 q 徒來說，這是基督易容顯光的日子 。而對于我來說，這是我人生中的一個重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。上午 9 點(diǎn)，我懷著激動的心情來到國家電網(wǎng)黃石供電公司的大樓里正式報到。一起報到的同學(xué)中，有認(rèn)識的，更多的是一張張新鮮的面孔，看得出來，大家都和我一樣，內(nèi)心都有些興奮、緊張，也有點(diǎn)茫然。隨著三天的培訓(xùn)結(jié)束，在走出大樓的那刻，我感受到了自己這幾天的細(xì)微變化。 如果用一個字來表達(dá)此次培訓(xùn)的心得的話，那就是 mdash。mdash?！?變 ” 。這與培訓(xùn)最后一天分組時，我們起的組名一樣：變。 時代在變遷，科技、人才的競爭愈發(fā)激烈 。公司在改革，正在向 “ 三集五大 ”轉(zhuǎn)型和發(fā)展，對于剛剛?cè)肼毜奈覀兌?，最先需要面對的是自己的角色要變，我們不再是衣食靠父母的學(xué)生，從現(xiàn)在起，我們不僅需要經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，同時還要學(xué)會自己籌劃和安排自己的生活。從更長遠(yuǎn)的角度來看，以后的天地將是我們這一代人的，我們需要努力去開拓，需要逐漸褪去稚嫩的自己。 三天的學(xué)習(xí)，由 “ 變 ” 來講起，可以分為如下三點(diǎn)： 首先， “ 作業(yè)改錯 ” 的習(xí)慣要變。在開始正式培訓(xùn)的第一天，首當(dāng)其沖的就是。電網(wǎng)是一個高風(fēng)險的行業(yè)，每年不管如何避免，總是會有一些我 們不愿意看到的事發(fā)生，因此，我們必須將安全二字銘刻心間。正如劉工所說，進(jìn)入電網(wǎng)企業(yè)和學(xué)生時代不同了，以前作業(yè)做錯了改過來就是了，可現(xiàn)在我們不允許出錯，一旦出錯，釀成事故，就沒有改正的機(jī)會了。在現(xiàn)實工作中，偶然因素很多，有時候無法避免的出現(xiàn)一些意外，而我們能做的就是牢牢記住安規(guī)，按流程作業(yè)，將風(fēng)險降到最低。課堂上，劉工還列舉了一些經(jīng)典案例，圖文并茂的向我們展示了一些常見的錯誤操作和在發(fā)生意外時的一些應(yīng)急，使我們收益匪淺。這短短一上午的培訓(xùn)，可能會對我們在以后的工作中挽救一次生命，避免一起重大電網(wǎng)設(shè)備事故起到至 關(guān)重要的作用。下午的培訓(xùn)，使我們對黃石地區(qū)的電力行業(yè)發(fā)展和分布有了一個大致的了解，同時也加深了我們對電網(wǎng)安全運(yùn)行的理解和認(rèn)識。這些知識都是和我們今后的工作是息息相關(guān)的，也是為今后的工作提供了指導(dǎo)。 其次，畢業(yè)就 “ 船到碼頭車到岸 ” 的思想要變。第二天我們學(xué)習(xí)了公司的一些規(guī)章制度。李主任將公司重要的獎懲管理辦法和福利待遇進(jìn)行了講解，對各職稱這塊的評定流程，各層次待遇做了深入分析，并且對我們今后的人生進(jìn)行了一下簡單的規(guī)劃指導(dǎo)，我不由感到身上的壓力又重了些，在今天這種 “ 逆水行舟，不進(jìn)則退 ” 的時代里，我們必須時刻保 持危機(jī)意識，始終保持自己努力學(xué)習(xí)的步伐。 最后，能力就是力量的觀念要變。在最后一天的課程中，彭工為了讓我們更深刻地理解績效管理，將我們分成了幾個小組，期間還穿插著心理測試、討論和游戲，讓我們自由發(fā)揮充分利用每個人的長處，將效率最大化。整個課程可分為個人的績效管理和企業(yè)的績效管理兩部分。在個人的績效管理中，給我印象最深的一句話就是 “ 辦法總比困難多 ” 。記得剛上大學(xué)時，有人送我一本書叫《不抱怨的世界》，講的也是這個道理，當(dāng)時并沒在意，進(jìn)入社會后感受要深切一些，人的一生不會總是順風(fēng)順?biāo)?，總要遇到點(diǎn)困難，總是在那 不停的抱怨則無濟(jì)于事，更不會有所作為。我們要學(xué)會思考，為什么會出現(xiàn)這些困難，再究其根本原因，從最基本的地方開始著手解決問題，辦法總是人想的，你不去思考，問題始終都是問題。彭工還給我們講述了企業(yè)的績效管理，我們看到一個大型公司良好地運(yùn)轉(zhuǎn)，需要很多的支撐，如人才、方法等等，這就是我們上課學(xué)到的 “ 冰山效應(yīng) ” 。國家電網(wǎng)是世界五百強(qiáng)排名第七的大公司，管理這么一個大公司，就必須調(diào)動大家的積極性同時又不至于整體亂套，績效管理就很好的解決了這一問題。在企業(yè)績效管理中，“ 溝通 ” 這個詞語讓我印象尤為深刻。不是簡單地做數(shù)學(xué)題，一 加一永遠(yuǎn)等于二，
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