【文章內(nèi)容簡介】 ，申請上報票據(jù)發(fā)行的有關(guān)材料都較好地順利通過了各級人民銀行、銀監(jiān)局的審核，達(dá)到了一次申請成功。并于 x 月 3 號拿到專項票據(jù)的發(fā)行承諾書協(xié)議書，現(xiàn)已正式入賬，拿到的票據(jù)全部置換了呆賬貸款， 置換后使不良貸款較 20xx 年占比下降幅度 %。不良占比達(dá)到 %。資本充足率達(dá)到 %，這樣我社二項指標(biāo)都達(dá)到規(guī)定要求，連續(xù)保持 4 個季度，到明年 第三季度就能提前兌付票據(jù)，較好地完成了本次工作任務(wù)，切實做到了一次申請成功發(fā)行。 認(rèn)真組織開展摸底調(diào)查工作 根據(jù)省、市的通知要求，我們積極搞好了省聯(lián)社關(guān)于認(rèn)真開展摸底調(diào)查，全面核實信用社財務(wù)、資產(chǎn)狀況的統(tǒng)計上報工作。本次調(diào)查共計 10 個表格，時間緊、工作量大，我們加班加點，于 x 月底前圓滿完成并及時上報。 積極做好有關(guān)上報資料及統(tǒng)計報表 一是于 x 月中旬積極搞好市辦事處交辦的上報資料及相關(guān)統(tǒng)計報表， ① 增資擴股及降低不良貸款情況表， ② 省聯(lián)社改革會議要求上報的股金分紅情況表，組織形 式改革情況表等資料和報表。 二是根據(jù)市辦事處通知要求，搞好了經(jīng)營情況預(yù)測分析重點是： ① 止 20xx 年 x 月底各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況， ② 止 x 月財務(wù)收支情況分析， ③ 預(yù)計今年財務(wù)收支實現(xiàn)情況， ④ 預(yù)計今年經(jīng)營指標(biāo)完成情況， ⑤ 當(dāng)前需要解決的問題。 加強財務(wù)核算，規(guī)范財務(wù)收支 根據(jù)財務(wù)管理辦法的配比核算原則，在第三季度制定了計算正常貸款應(yīng)收利息實施方案及計算工具表，實行由原年末結(jié)息改按季結(jié)息的辦法。并于 x 月 23 日組織召開了各社會計主管員會議，進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會，布置計算今年 1x 月份各 項正常貸款計算應(yīng)收利息，并納入當(dāng)期損益核算。 四、加強財紀(jì)紀(jì)律，規(guī)范財務(wù)管理 會計委派制實施以后，會計的監(jiān)督管理職能充分發(fā)揮出來，從源頭上控制了違規(guī)開支行為。同時根據(jù)聯(lián)社制定的營業(yè)費用管理辦法，加強了費用管理，嚴(yán)格把關(guān)，從嚴(yán)控制費用支出，從而有效杜絕了費用超支和花錢大手大腳的現(xiàn)象。通過加強對費用管理和嚴(yán)格把關(guān)，至 x 月未全社列支費用總額 503 萬元，無不合規(guī)定列支費用單據(jù)，費用開支符合規(guī)定要求，保證了業(yè)務(wù)正常費用的開支，公用費用支出也得到了有效控制，營業(yè)費用的管理運行良好。 1x 月份全處信用社均能 夠嚴(yán)格按照以收定支比例管理費用，無一超列費用現(xiàn)象，同時共制止違規(guī)及不規(guī)范費用開支 1xx 筆，金額 23 萬元，為全社扭虧為盈奠定了良好的基礎(chǔ)。到 x 月底，全社營業(yè)費用同比多支 223 萬元，綜合費用率同比降低 個百分點，費用總量控制在計劃以內(nèi)。 五、各項業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健快速發(fā)展 為全面提速 20xx 年全社經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步完善經(jīng)營機制，努力提高經(jīng)營效益。一是從年初開始對今年的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)了解和測算，為確定今年全社各項經(jīng)營目標(biāo)計劃做好準(zhǔn)備。二是按月、季搞好了財務(wù)收支活動分析，及時給領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)，以便正確決策 。三是加強對非盈利性資金管理。按照 聯(lián)社制定非盈利性資金考核辦法 ，及時對各營業(yè)機構(gòu)網(wǎng)點的庫存、備用金進(jìn)行考核，以進(jìn)一步加強現(xiàn)金管理，努力壓縮不生息資金占用，提高資金收益率。從而使經(jīng)營狀況大有好轉(zhuǎn)。全社出現(xiàn)了 “ 兩確保 ” 、 “ 兩轉(zhuǎn)變 ”的喜人局面。 “ 兩確保 ” 即確保了安全經(jīng)營無事故，確保了全轄無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。 “ 兩轉(zhuǎn)變 ” 即會計類型實現(xiàn)了由核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變，經(jīng)營效益實現(xiàn)了由全社整體虧損向整體盈余轉(zhuǎn)變。到 x 月底，實現(xiàn)各項收入 244x 萬元，其中利息收入 2102 萬元，同比增加 15x2 萬元，收息率同比提高了 個百分點 。各項支出 1x70 萬元，其中費用支出 503 萬元，同比增加 223 萬元，費用率同比下降 個百分點。全轄四社一部全部盈余，盈余額 77x 萬元，同比減虧 1344 萬元，盈余面 100%，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史最好水平。 綜觀第三季度工作，按照市辦事處會計委派工作的具體要求，較好地履行了崗位職責(zé)，有效地解決了會出人員的崗位職責(zé)，強化了內(nèi)部管理規(guī)范工作，使全轄的會出工作得到了進(jìn)一步加強，會出工作質(zhì)量得到了有效提高。但也存在不少問題。 主要表現(xiàn)在：一是崗位職責(zé)發(fā)揮的不夠好，以身作則，率先垂范的意識還不夠 強，存有辦事效率不高、工作措施不到位等現(xiàn)象。二是在貫徹落實制度執(zhí)行上不夠認(rèn)真，監(jiān)督管理跟不上，存在抓制度落實的力度不夠。三是會出人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)未能從根本得到提高，學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)積極性未能真正充分發(fā)揮起來。針對以上問題，本人在下步工作中認(rèn)真加以改進(jìn)和完善，按照市辦事處領(lǐng)導(dǎo)要求及委派會計主管的職權(quán)范圍，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實工作，努力完成市辦事處及聯(lián)社交辦的各項工作任務(wù)。 以上個人工作述職，如有不妥當(dāng)之處，懇請市辦事處領(lǐng)導(dǎo)給予批評，并加以監(jiān)督。 述職人： 20xx 年 xx 月 xx 日 會計人員述職 報告 5 篇 (三 ) 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 我是來自財務(wù)會計部一名職員，名叫 *****，現(xiàn)年 ***歲，中共黨員?，F(xiàn)在，我就將 20XX 年在財務(wù)會計部的具體參與和分管的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們進(jìn)行匯報： 積極做好信息披露工作，兌付社員股金紅利。按照銀監(jiān)監(jiān)管部門要求和信用社股金管理辦法，聯(lián)系會計事務(wù)所，做好 20XX 年度的報表審計報告工作，配合聯(lián)社辦公室做好 20XX 年度的信息披露工作，及時地兌付 20XX 年度社員股東分紅，維護(hù)社員股東權(quán)益。 協(xié)處部門經(jīng)理做好 20XX 年度所得稅匯算工作。積極探討、精讀