優(yōu)秀員工申請(qǐng)書(shū)通用模板8篇(編輯修改稿)
2025-09-02 11:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 我，創(chuàng)新自我的人生價(jià)值觀。只要你是千里馬有一天會(huì)遇到伯樂(lè)的。更重要的一點(diǎn)是我們要與團(tuán)隊(duì)共成長(zhǎng)，成功 20%是靠自己，80%是靠別人。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的輝煌依靠我們第一個(gè)人的努力。我們的成功離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的力量。無(wú)論是之前還是以后未來(lái)我將會(huì)更加努力、更加勤奮的工作、更高的目標(biāo)、更高的起點(diǎn)要求自 己與各同事一起為誠(chéng)維竭盡全力為我們公司明天的宏偉藍(lán)圖添份一色。為我們今年的目標(biāo)等待著我們大家齊心協(xié)力去完成，為公司的全面發(fā)展和攀升目標(biāo)奮斗。 最后，希望在今后工作中，能一如既往地得到各同事領(lǐng)導(dǎo)的支持各肯定。 我深信，一份耕耘，一份收獲，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作中，我細(xì)心積累經(jīng)驗(yàn)，使工作技能不斷提高，為以后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此很感謝我部門(mén)的主管在工作中給了我諸多的指導(dǎo)與幫助 ,還有我的員工同事們，感謝他們?cè)诠ぷ髦薪o我的鼓勵(lì)和協(xié)作，假如沒(méi)有你們就沒(méi)有我今天的成長(zhǎng)。最后再次感謝領(lǐng)導(dǎo)在諸多工作之際觀看我的優(yōu)秀員工自薦書(shū) 。您們辛苦了。 申請(qǐng)人： __ 20__年 __月 __日 優(yōu)秀員工申請(qǐng)書(shū)通用模板篇 4 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 大家好 !我是 __，現(xiàn)任信息管理部主管。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給與我這次評(píng)選優(yōu)秀員工的機(jī)會(huì)。我感到慶幸，同時(shí)又感到很有壓力。感到慶幸的是：我的不懈努力和付出得到了大家的認(rèn)同和支持 。而感到壓力的是：今天的成績(jī)將是明天的起點(diǎn)，我要努力做的更好，才能不斷提升自我、創(chuàng)造更好的成績(jī)。所以，我感受到壓力。但是，未走過(guò)的路總是令人充滿(mǎn)希望，我期待著 “ 未來(lái) ” ，期待在今后的工作中獲得更大的成功，為部門(mén)和公司做出更大的貢獻(xiàn)。 在擔(dān)任信息管理 部主管一年的工作過(guò)程中，面對(duì)著肩負(fù)公司信息化建設(shè)的重要任務(wù)，我已逐漸適應(yīng)由原先系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)角色向既要懂業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)又要懂技術(shù)的轉(zhuǎn)變。雖然角色的轉(zhuǎn)變存在一定的壓力，但壓力既是動(dòng)力，通過(guò)自己的努力和各部門(mén)同事的支持與配合也取得了一定的成績(jī)。下面我將一年以來(lái)所取得的主要工作業(yè)績(jī)總結(jié)如下： 實(shí)現(xiàn)公司各業(yè)務(wù)應(yīng)用服務(wù)器數(shù)據(jù)備份、虛擬化系統(tǒng)，以網(wǎng)絡(luò)集成市場(chǎng) 10 萬(wàn)的 2%成本滿(mǎn)足了現(xiàn)階段公司數(shù)據(jù)備份由手工轉(zhuǎn)向完全自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、差異、完全備份策略，并預(yù)計(jì)可在 1 小時(shí)內(nèi)進(jìn)行應(yīng)用切換。為信息管理部大大提高了工作效率及 降低公司數(shù)據(jù)丟失風(fēng)險(xiǎn)、最大限度減小公司損失。 針對(duì)烘焙銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、客戶(hù)信用管理需求在 U8 系統(tǒng)中進(jìn)行了深化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行應(yīng)收賬齡分析、控制，信用期限預(yù)警的管理需求。為銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部提供有力決策分析依據(jù)。 將研發(fā)物料從原手工管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)管理模式，實(shí)現(xiàn)研發(fā)物料入庫(kù)管理，研發(fā)領(lǐng)料按任務(wù)書(shū)細(xì)分至研發(fā)師層面，以及研發(fā)費(fèi)用的財(cái)務(wù)核算。為管理人員、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行研發(fā)成本核算、分析、監(jiān)督、控制提供有效依據(jù)。 實(shí)現(xiàn)品食樂(lè)原輔包、成品由手工管理轉(zhuǎn)向系統(tǒng)管理，并按生產(chǎn)訂單依據(jù) BOM 進(jìn)行領(lǐng)退料控制，為生產(chǎn)管理人員 在物料耗用提供系統(tǒng)控制手段，為倉(cāng)儲(chǔ)部物料管理進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)一化管理，既方便了日常的賬務(wù)盤(pán)點(diǎn)、提高與通用磨坊對(duì)賬速度，又降低了手工做賬耗用時(shí)間及出錯(cuò)概率。 在 U8 基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)報(bào)表滿(mǎn)足銷(xiāo)售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)按單統(tǒng)計(jì)分析、開(kāi)票預(yù)警、應(yīng)收賬款核算、預(yù)警業(yè)務(wù)需求，使管理人員更加直觀、快速的了解客戶(hù)應(yīng)收賬款情況。 網(wǎng)吧實(shí)現(xiàn)無(wú)盤(pán)化管理，共節(jié)省硬盤(pán) 16 塊，為其他辦公電腦維修、服務(wù)器擴(kuò)容節(jié)省了備品備件，預(yù)計(jì)節(jié)省費(fèi)用 9600 元左右。 以上是 20__年所取得的主要工作業(yè)績(jī)，當(dāng)中也存在不足之處需要更加努力去改正、強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能 、提高管理知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)水平，努力成為 IT 復(fù)合型人才，以公司的三年發(fā)展戰(zhàn)略及《公司信息化建設(shè)三年規(guī)劃 — 20__— 20__》為指導(dǎo)進(jìn)行工作展開(kāi)，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 謝謝 ! 申請(qǐng)人： __ 20__年 x 月
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