個(gè)人培訓(xùn)的工作心得體會(huì)(編輯修改稿)
2024-09-02 10:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能鑒定考務(wù)費(fèi)，并由廠員工培訓(xùn)中心設(shè)立專門的技術(shù)檔案，有 5人取得了第二個(gè)《職業(yè)資格證書》。有 3 人提前進(jìn)行了鑒定 。四是構(gòu)建技術(shù)傳播機(jī)制。實(shí)施了金牌教練評(píng)比制度，根據(jù)多年的教練成果，評(píng)聘了 8 名金牌教練。同時(shí)將金牌教練資源全廠共享 。五是構(gòu)建表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。繼續(xù)執(zhí)行優(yōu)秀員工學(xué)員和首席技工 評(píng)比制度，大力推進(jìn)職工素質(zhì)工程。全年投入 10 萬(wàn)元為 21 名公司級(jí)技術(shù)能手、 8 名廠級(jí)金牌教練和 15 名廠級(jí)首席技工訂閱了各類技術(shù)書刊和科技圖書。 同時(shí)，按照一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn)、短缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)的原則，選送 6 名技術(shù)能手和技術(shù)骨干外出培訓(xùn) (全廠在公司前三屆技術(shù)比賽榮獲榮譽(yù)稱號(hào)的 21 名技術(shù)能手中有 19 人參加了外出培訓(xùn) )。通過(guò)文件、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，宣傳展示技術(shù)尖子風(fēng)采。對(duì)在 xx 公司技術(shù)比賽上獲得維修電工和汽車駕駛員金牌的 xxx、 xxx 及在廠 XX 年度員工技術(shù)大賽上被授予技術(shù)能手稱 號(hào)的xxx 等 9 名員工，廠黨委做出了關(guān)于開(kāi)展向崔振宇、梁海龍等優(yōu)秀技能員工學(xué)習(xí)的決定六是構(gòu)建培訓(xùn)考核機(jī)制。根據(jù)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作要求，建立員工培訓(xùn)月度檢查考核制度。實(shí)施操作人員年度技術(shù)考核制度，提高員工的學(xué)習(xí)自覺(jué)性，全年有 27 個(gè)工種， 2618 人參加了操作人員年度技術(shù)考核，對(duì)考核不合格者扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金 。有 60 名技師 (高級(jí)技師 )參加年度技術(shù)考核，對(duì) 7 名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年 。對(duì) 2 名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理 。建立了培訓(xùn)考試制度，對(duì)參加公司級(jí)培訓(xùn)考試不合格的 2 名人員培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷。 二、實(shí)施了三基培訓(xùn) 建立對(duì)管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的梯級(jí)平臺(tái)，使每名員工都能在自己的跑道上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才。 。以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標(biāo)，大力開(kāi)展政治理論培訓(xùn) 。以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開(kāi)展經(jīng)濟(jì)知識(shí)培訓(xùn) 。開(kāi)拓他們的視野，建立新的以文化力增強(qiáng)凝聚力、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力的經(jīng)營(yíng)管理理 念。根據(jù)廠提出抓細(xì)節(jié)管理、提升執(zhí)行力的有關(guān)精神，在舉辦 20 期細(xì)節(jié)決定成敗培訓(xùn)班，培訓(xùn) 617名管理人員的基礎(chǔ)上 ，我們又舉辦了 4 期 81 名科級(jí)干部參加的如何提升執(zhí)行力培訓(xùn)班。通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無(wú)限的工作熱情。采油作業(yè)二區(qū)針對(duì)部分站長(zhǎng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力較差的問(wèn)題，幫助部分站長(zhǎng)盡快學(xué)會(huì)油井診斷，對(duì)他們開(kāi)技術(shù)小灶。首先由地質(zhì)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)各站的實(shí)際情況選區(qū)塊，利用業(yè)余時(shí)間，對(duì)他們進(jìn)行單兵教練。從查資料開(kāi)
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