公司員工述職報告(編輯修改稿)
2025-09-02 10:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 真查處，保證了服務質(zhì)量的穩(wěn)定，全年共收到表揚信 68 封、表揚電話 72 次、錦旗 12 面、媒體表揚 6 次。根據(jù)公司《獎勵機制》規(guī)定，包括二、三星獎勵共獎勵 700 多人次。 總的來說，一年來，本人分管的工作較多，工作范圍廣、任務重、責任重，由于本人正確理解上級的工作部署，堅定執(zhí)行公司和領導的 經(jīng)營方針政策，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為主管職務的職責，發(fā)揮了領導管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動員工的工作積極性，較好地完成了分管和科室全年的工作任務。 新的一年里我為自己制定了新的目標，就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于全局，著眼于今后三公司的發(fā)展。我也會向其他同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作業(yè)績。 公司員工述職報告 (三 ) 本人自去年 11 月進入 xxx 公司以來，經(jīng)過近半年時間的了解，已全面地了解 xxx 公司的具體生產(chǎn)狀況及運作，本著在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個方面進入工作并實際地處理一些相關事項。 個人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位：來到 xxx 一廠，因為廠情的不同，大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在 xxx 推行要有一段時間過渡。如何引導，是一個技巧問題，弄不好會適得其反，所以非常感謝公司領導對我的信任，并給予機會讓我擔負 (銀碳、綠油、車啤 )工序主管這一重擔，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又 一次規(guī)劃和考驗，所以我會用最良好的心態(tài)和更務實的態(tài)度來面對現(xiàn)在的工作，只要我努力，一定會在 xxx 公司做出成績。 xxx 公司的認知：主要體現(xiàn)在： ①. 人員狀態(tài)良好，但沖勁不足，對公司缺乏歸屬感。 ②. 基層管理員渴望認知新鮮事物，但浮于表面。 ③. 職責不清，不勇于承擔責任，本職工作未做好。 ④. 機械設備良好，主力做單雙面板不成問題。 ⑤. 生產(chǎn)技術和方法沒有與產(chǎn)品難度的增大相配套，人員的流失就會失去技術力量。 ⑥. 環(huán)境管理、設計不到位，當生產(chǎn)難度高的板子時，環(huán)境因素影響凸顯。 生產(chǎn)設備具有一定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產(chǎn) pcb 的優(yōu)勢，但我們要充分利用現(xiàn)有的設備資源、新舊兩個廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個生產(chǎn)車間的 “ 瓶頸 ” ，相互取長補短，使 xxx公司成為 pcb 行業(yè)的佼佼者。 管理方法的認知和理解： ①. 首要為安全生產(chǎn)，要加強巡拉及有力督促各當班領班、組長搞好安全防護措施確保安全生產(chǎn) 。 ②. 看緊出數(shù)與貨期，按公司月目標計劃推動各工序的生產(chǎn)出數(shù)和交貨期，以達到每天出數(shù)的達成率準時交貨率 。 ③. 將各異常情況進行科學的、嚴謹?shù)卣{(diào)查與采集，并用 emall 的形式傳呈給各經(jīng)理和相關主管 。 ④. 注重個人形象，以自身為榜樣，嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀律長期嚴抓不懈 。 入職半年來的工作成績： xxx 生產(chǎn)部這一團隊，并已適應了相應的企業(yè)文化，在生產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動的作用，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團隊內(nèi)的上傳下達、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機制 。 ，已由原來不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ゃy的生產(chǎn)制 程，并能推動銀碳、綠油、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善 。 ，如工程、 qa 和 pmc 人員已建立良好的溝通，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決 。 ，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀律觀念的狀況，使生產(chǎn)進入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。 、領班加強車間的 “5s” 活動，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好，維持了廠房所應有的新形象 。 ，并即時將問題和疑點反映給經(jīng)理和各領班，并有力推動改善 。 ，在我強烈的反映和制訂了詳細規(guī)范下，現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。 主導成立擦花小組，每兩周進行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。 工作中的不足之處和需要加強改善的事項： !3 月 23 日銀碳打磨機水管異常，末能及時通知維修處理及末能調(diào)配好員工工作，有著相當?shù)牟豢赏菩兜呢熑?。 ，對部分工序達成率和生產(chǎn)目標均沒有達標有一定責任。 以后工作的初步計劃： 應生產(chǎn)形勢要求，下月對生產(chǎn)部所有組長
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