20xx年工作計劃范文(編輯修改稿)
2024-08-28 07:41 本頁面
【文章內容簡介】 政部是對各項工作和計劃的督辦和檢查的部門。為了更好的開展工作，特制定 2024 年工作計劃如下： 一、總體目標 進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行 。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據 。 完成日常行政招聘與配置 。 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度 。 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃 ，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力 。 在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性 。 大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度 。 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人 。 建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務 。 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理 。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。 二、注意事項 行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。 行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過 程中懇請公司領導與各部門予以協助。 三、實施目標注意事項 公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1