20xx年人事部員工個(gè)人工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-08-28 04:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ⒊ 、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到 “ 察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng) ” ，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高 團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。 人事部員工個(gè)人工作計(jì)劃【篇四】 一、在基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理 完善制度，狠抓落實(shí)。 20__上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。 把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《 20__年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作。 20__年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。 “ 以人為本，尊嚴(yán)至上 ” ，加強(qiáng)員工關(guān)系管理 加強(qiáng)的 簽訂工作： 每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。 認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌工作： 將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。 每季度組織一次員工活動(dòng)： 加強(qiáng)建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施： 20__年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。 規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯： 以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施。 保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。 二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。 招聘與篩選工作： 拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。 錄用與評(píng)估工作： 在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。 試用期： 與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問(wèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。 (根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和工作相應(yīng)調(diào)整 ) 三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作 加強(qiáng)新員工培訓(xùn)： 修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》 20__上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門
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