銷售類實(shí)習(xí)報(bào)告心得體會【5篇】(編輯修改稿)
2024-08-27 21:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行。 在之后的工 作上，我也是存在著相當(dāng)需要進(jìn)步的東西，就算是我已經(jīng)轉(zhuǎn)正了，不過我還需要學(xué)習(xí)的東西是有相當(dāng)多的，我想未來我的生活就是可以將所有我必須要做好的事情都完成好。并且還要保證自己的效率。在這段時(shí)期的工作中我感受到的成長是來自多方面的，現(xiàn)在我已經(jīng)與當(dāng)開始工作的我完全不一樣，我想這就是工作帶給我的改變，我也非常的喜歡這一份改變。 銷售類實(shí)習(xí)報(bào)告心得體會篇 3 今天我主要了解到 VEROMODA 店的員工薪酬制度，以及員工上班時(shí)間的安排。每個(gè)店面每月都會有一定的銷售額限制。完成店面銷售額，即可拿到滿額工資和提成。每個(gè)月的銷售額會 根據(jù)季節(jié)的不同，以往銷量的不同，以及市場情況而制定不同的銷售額。店長不做銷售，其工資計(jì)算依據(jù)是根據(jù)本月整個(gè)店面的月銷售額是否完成指標(biāo)而定。其月銷售額即是每個(gè)導(dǎo)購的銷售額總和。而工資的計(jì)算則是等級制度的，即基本工資 +銷售完成額對應(yīng)獎(jiǎng)金。比如，如完成 100%甚至更多的銷售額，其工資可拿 2500+20__獎(jiǎng)金，若完成一半銷售額，在獎(jiǎng)金只能拿到 1000 左右。導(dǎo)購每月要完成一定的銷售額，其基本工資只有 700，其余工資和店長一樣按規(guī)定任務(wù)的完成量百分比計(jì)算。當(dāng)然每個(gè)導(dǎo)購的每月完成量由店長根據(jù)每月任務(wù)平均劃分。而倉管和帳 員的工資，也是和銷售量掛鉤的，即基本工資 +銷售獎(jiǎng)金，只不過其獎(jiǎng)金的計(jì)算是和店長一樣，按總銷量的等級劃分的。實(shí)習(xí)生的工資，不和銷售額掛鉤，其按小時(shí)計(jì)算，一個(gè)小時(shí) 7 元錢，多做多得。一般只允許每天做 8 個(gè)小時(shí)，除非周五、周六、周日人流量比較大，會加班，可多做幾個(gè)小時(shí)。 工作時(shí)間安排。上班分為早班、中班、晚班三個(gè)時(shí)段。早晚班 8個(gè)小時(shí)。中班 10個(gè)小時(shí)。早班 9:305:30，中班 11:0021:00，晚班 1:309:30。導(dǎo)購一半分為兩批，每批四人，輪流上早晚班，每批都會有一個(gè)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，負(fù)責(zé)人會從店長、代班 、倉管、帳員中輪流選取。實(shí)習(xí)生每天早上有一個(gè)男生上早班，負(fù)責(zé)衛(wèi)生打掃。其余上晚班，有時(shí)
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