4勘測院院長黨性材料分析(編輯修改稿)
2024-08-27 16:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 得不夠深入全面，如對于勘測事業(yè)體制改革問題，雖然國家、省、市都有相應(yīng)的文件政策，市局領(lǐng)導(dǎo)也有明確的要求，但我總認(rèn)為目前在配套政策、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、人員分流、治理結(jié)構(gòu)方面尚未理順，擔(dān)心改得不好，將對整個勘測院造成重大影響，對職工利益造成重大損失，只是在內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制上進(jìn)行調(diào)整和變革。回過頭來看在這方面是 “ 求穩(wěn) ” 的思想在作怪。這與中共中央早在 xxxx 年 9 月提出的 “ 八個堅持、八個反對 ” 中的堅持解放思想、實(shí)事求是的要求還是有相當(dāng)?shù)牟罹嗟摹? 第二，工作的方法性和實(shí)效性存在一定問題。 自 2024 年 4 月回到暫別兩年的勘測院擔(dān)任院長以來，有時 第 4 頁 共 7 頁 自認(rèn)為這是本人長期工作的單位，中層干部和院領(lǐng)導(dǎo)班子都熟悉，所從事的工作都是自己的本行，不象在市規(guī)劃院工作兩年的時候，專業(yè)上有較大的差距。加之，我始終帶著一種樸素的為事業(yè)、為全體職工貢獻(xiàn)全部力量的感情，因此，在抓工作時，顯得方法簡單和粗糙。比如，有些決策自認(rèn)為通過院務(wù)會或職代會研究討論通過了，又有相關(guān)的分管院領(lǐng)導(dǎo)和職能部門，工作都能較為迅速地 向前推進(jìn)。然而很多工作，如 xxxx 年列入院目標(biāo)的 “ 全員競聘 ” 和 “ 漢星科技公司的改造 ” 等實(shí)際上是未按期完成的，究其原因，還是未能充分地調(diào)動相關(guān)干部職工的主觀能動性。工作布置得多，檢查落實(shí)得少 。目標(biāo)項(xiàng)目提得多，具體落實(shí)措施研究很少 。一般性號召要求多，真抓責(zé)任追究少 ?，F(xiàn)在看來，求真務(wù)實(shí)地是停留在口頭上和對中層干部的工作要求上，自己在這方面是有很大差距的。 第三，作風(fēng)的深入性和務(wù)實(shí)性存在較大不足。 我是從作業(yè)員、技術(shù)員、作業(yè)班長、外業(yè)測量隊(duì)副隊(duì)長、全質(zhì)辦（ tqc）副主任、測量隊(duì)隊(duì)長、總工辦主任一 直干到院長助理、副院長、院長，可以說大學(xué)畢業(yè) 23 年來，城市測繪的相關(guān)技術(shù)及管理崗位，我基本上都經(jīng)歷了，如控制
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