【文章內(nèi)容簡介】 成員部室人員分赴各園校和機(jī)關(guān)進(jìn)行考評。 第六條干部考評考評工作一般在每年年底進(jìn)行，最遲在下一年度一季度前完成。 第七條干部考評內(nèi)容主要是全面總結(jié)個人一年來在德、能、勤、績、廉等方面的情況，具體為：政治素養(yǎng)和大 — 1— 局意識、科學(xué)管理和組織能力、勤勉敬業(yè)和盡職盡責(zé)、工作實(shí)效和開拓創(chuàng)新、廉潔自率和聯(lián)系群眾等內(nèi)容。 第八條干部考評程序 （一）認(rèn)真撰寫述職述廉報告。述職述廉報告應(yīng)由述職述廉人員獨(dú)立完成，要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)回顧，肯定成績，找出不足，明確努力方向。 （二）舉行述職述廉報告大會。組織召開黨支部所在單位三分之二以上人員參加的會議，所在黨支部的中層干部分別進(jìn)行述職述廉，每人時間應(yīng)控制在 1015 分鐘。 （三）中層干部述職述廉結(jié)束后，應(yīng)向考評領(lǐng)導(dǎo)組辦公室提 第 11 頁 共 25 頁 交本人述職報告書面材料，并填寫 中層干部考評表。 （四）述職述廉結(jié)束后，由參會人員現(xiàn)場根據(jù)評議內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)為每位述職人員進(jìn)行民主測評。 （五）民主測評分為參會職工對中層干部的測評，中層干部相互測評，中心領(lǐng)導(dǎo)對中層干部的測評，按比例確定測評結(jié)果。 第九條考評結(jié)束后，考評組成員對民主測評結(jié)果進(jìn)行匯總，確定考評檔次，得分在 90 分以上為優(yōu)秀， 8089 分為稱職， 6079為基本稱職， 60 分以下為不稱職。 第十條考評結(jié)果作為對中層干部任免、調(diào)整、獎懲的重要依據(jù)，對基本稱職的中層干部，中心將對其存在的問題進(jìn)行戒勉 談話，對考評為不稱職的干部，群眾反映較大，確實(shí)存在問題的干部中心將視情節(jié)進(jìn)行組織處理。 — 2— 第十一條考評結(jié)果將在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報，考評材料將存入本人檔案。 第十二條本辦法由中心負(fù)責(zé)解釋第十三條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行 — 3— 中層干部述職述廉管理辦法太原煤氣化培訓(xùn)中心二〇一五年五月 — 4— 第三篇：干部考評述職報告（德能勤績廉）干部考評匯報 第 12 頁 共 25 頁 xxxxx 年以來，在 xxxxxxx 廠各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、幫助和指導(dǎo)下，在車間全體干部職工的支持配合下 ，車間保持了持續(xù)、穩(wěn)定、健康、發(fā)展的良好勢頭。車間各項工作有序進(jìn)行，圓滿完成了年初制定的各項安全、生產(chǎn)目標(biāo)。作為車間主任，我將全年工作做如下匯報： 一、德才兼?zhèn)?，以德為先，不斷增?qiáng)個人道德修養(yǎng) “ 德若水之源，才若水之波。 ” 我深知道德修養(yǎng)對一名干部的重要性，一直以來我絲毫不敢放松對自己的要求，一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，自覺做到勤學(xué)多想，努力增強(qiáng)黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風(fēng)尚。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會精神，認(rèn)真開展黨的群眾 路線線教育活動，以 三個代表 重要思想指導(dǎo)自己實(shí)際工作。一年來我積極參加集團(tuán)公司組織的各項培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不斷增強(qiáng)自己的修養(yǎng)。同時積極參加廠里的 “ 干部上講臺 ” 活動，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)廠領(lǐng)導(dǎo)的講課內(nèi)容，提高對工作的認(rèn)識，將高尚品德和日常工作統(tǒng)一起來。 在日常工作中，用實(shí)際行動關(guān)心職工生活，利用一切機(jī)會幫助困難職工，為他們解決實(shí)際困難。職工家里有婚喪嫁娶的大事，我總是竭盡全力的提供幫助，讓職工解決后顧之憂，把精力放到工作上來。有些職工全家只有一個人上班，遇到孩子升學(xué)或家有病人，生活就存在實(shí)際困難，我總是千方百 計幫他們申請救濟(jì)， 第 13 頁 共 25 頁 盡可能的解決他們的困難用行動溫暖職工。 二、夙夜在公，殫精竭慮，一心一意干工作 xxxx 年，煤炭市場持續(xù)下行，煤電行業(yè)面對著危機(jī)。為保證集團(tuán)公司各項工作目標(biāo)的完成，就需要付出更多的努力。具體到我們維修車間，就是要做好確保人身設(shè)備安全，保證設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，深挖潛力節(jié)支增效，組織協(xié)調(diào)這幾方面工作。 一、考核與素質(zhì)并重強(qiáng)基固本鑄造安全車間 沒有高素質(zhì)的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)高效的檢修，就無法保證安全。 首先車間將安全放在工作的首要位 置上，車間領(lǐng)導(dǎo)班子對安全工作一直保持零容忍的態(tài)度，堅持不安全的人不用，不安全的事不做的原則，不斷加大安全管理力度，在做好安全宣傳工作的基礎(chǔ)上落實(shí)各項安全管理制度。 其次強(qiáng)化考核管理，確保車間生產(chǎn)檢修安全。深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，向全面達(dá)標(biāo)延伸。使全體職工干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗，避免單人單崗作業(yè)。針對習(xí)慣性違章、酒后上崗等安全頑疾，劃定 “ 安全紅線 ” ，一旦觸犯 “ 紅線 ” 就采取罰款等嚴(yán)厲措施。保持安全管理的高壓態(tài)勢，觸及職工切身利益，使職工 “ 不敢 ” 違章，從而保證安全。 最后提升職工安全素質(zhì)，使職工完 成 “ 由要我安全到我要安全 ” 的思想轉(zhuǎn)變。正所謂考核管理是西藥重在治表，素質(zhì)提升是 第 14 頁 共 25 頁 中藥重在治本。通過學(xué)習(xí)各項安全文件、開展 “ 培訓(xùn)到現(xiàn)場 ” 、落實(shí) “ 三個一 ” 學(xué)習(xí)制度等手段，依托班前會、班后會、現(xiàn)場培訓(xùn)等平臺，多角度、多層次進(jìn)行安全教育工作。最終使得管理考核與素質(zhì)提升雙劍合璧，形成合力，確保安全。 （二）精檢細(xì)修，提質(zhì)提速，確保設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn) 我車間肩負(fù)著全廠機(jī)電設(shè)備的機(jī)修工作，責(zé)任重大配煤廠投產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入第八個年頭，廠區(qū)的主要設(shè)備也陸續(xù)進(jìn)入了維修期，維修量較之前有大幅度增加，維修難度也不斷提高。這就 給配煤維修車間的工作增加了難度，我車間充分挖掘潛力，不斷細(xì)化管理，車間上下心往一處想，勁往一處使，迎難而上，客服重重困難，很好的完成了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，使設(shè)備管理水平又上了一個新臺階。主要做了以下工作： 落實(shí)我廠各項改革、措施。特別是車間二次分配制度，對檢修職工實(shí)行每日打分，以分記資，大大的調(diào)動職工的工作積極性，收到了良好的成效。 強(qiáng)化了設(shè)備管理，自己首先勤下現(xiàn)場，積極查找問題。在此基礎(chǔ)上要求隊組強(qiáng)化巡檢及早發(fā)現(xiàn)隱患，提前做出維護(hù)檢修，逐步降低了設(shè)備故障率。同時車間著力提升檢修質(zhì) 量，避免 “ 頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳 ” 式的反復(fù)檢修，做到設(shè)備故障一切從源頭抓起，切實(shí)解決設(shè)備故障。 加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理。我車間完善了設(shè)備潤滑臺賬。完成 第 15 頁 共 25 頁 了今年春、季的兩次設(shè)備潤滑工作。 做好大修管理工作。遇到重大檢修項目，我及其他車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員都自始至終都守在施工現(xiàn)場，嚴(yán)控檢修安全，嚴(yán)把檢修質(zhì)量。通過這些重大檢修項目，以項目練精兵，在實(shí)際作業(yè)現(xiàn)場開展現(xiàn)場教學(xué)，鼓勵年輕職工多操作，多動手。使得年輕職工掌握核心環(huán)節(jié)，為車間儲備技術(shù)力量