4勞務公司勞務糾紛處理應急預案(編輯修改稿)
2025-08-27 16:38 本頁面
【文章內容簡介】 握各組最新動態(tài)并做出最新決策，第一時間向公司及當地社會保障局、及有關部門報告和求援。 （ 4）職能組職責： 聯絡組。其任務是為了掌握事故情況，負責事故發(fā)生后在第一時間通知公司，根據情況酌情及時通知當地勞動部門。 疏散組。其任務為在發(fā)生事故時，負責人員的疏散。 保衛(wèi)組。負責損失控制，物質搶救，對事故現場劃定 警戒區(qū)，阻止與工程無關人員進入現場，保護事故現場不遭破壞。 調查者。分析事故發(fā)生的原因、經過、結果及經濟損失等，調查情況及時上報公司。如有上級、政府部門介入則配合調查。 第 4 頁 共 7 頁 （ 5）注意事項： 項目經理時項目部處理突發(fā)事件的第一責任人。項目部勞資員應掌握工程、勞務工作量和勞務費的結算、支付情況，還應按照 “ 實名制 ” 管理工作要求，將本項目部所有勞務隊伍的人員花名冊、合同備案資料、上崗證、考勤表、工資表按規(guī)定認真收集，歸檔備案。要認真觀察本項目勞務人員的思想基本動態(tài)和異常情況，認真做好思想 政治工作，對有矛盾激化趨勢的事件，應按組織體系及時匯報，及時化解矛盾，防止矛盾升級，不得忽視、隱瞞有矛盾激化趨勢的事件發(fā)生，出現應急前兆時，原則上由發(fā)生群體性事件的項目部組織本項目部人員出面調解處理，并保持與本單位應急指揮領導小組聯系，隨時匯報事態(tài)進展。進入應急狀態(tài)緊急階段時，項目經理必須在現場指揮工作，組織本項目部應急小組與勞務企業(yè)進行溝通，負責通過各種方式解決糾紛。 項目勞資員必須負起責任，關注勞務隊伍動向，重點時存在以下問題的隊伍： 未簽訂合同和未結算、底數不清；采取綜合分包形式， 勞務
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