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正文內(nèi)容

4某區(qū)整治動員會議致辭(編輯修改稿)

2024-08-27 16:35 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 重要的工作來抓,全力營造一個宜商、宜業(yè)的 xx,讓企業(yè)家在碧江創(chuàng)業(yè)安心、辦事順心、經(jīng)營放心、生活舒心,真正有家的感覺,有家人的溫暖,有親人的幫助。 區(qū)委要求,在全區(qū)來一場作風(fēng)大整治。 xx 是干部作風(fēng)在各領(lǐng)域、各方面最直觀的折射,有好的干部作風(fēng)就會有好的 xx,好的 xx 也一定離不開好的干部作風(fēng)。不久前全區(qū)兩會上,工商界人大代表、政協(xié)委員的意見建議集中在部門、干部作風(fēng)上。剛才,宋斌同志 也通報了 xx 領(lǐng)域的一些典型案例,讓人震驚、發(fā)人深省。 我們現(xiàn)在有的領(lǐng)導(dǎo)、有的干部不敢擔(dān)當(dāng),遇到困難就往上推,原本該個人拍板決定的事情,硬要變成集體決策,搞責(zé)任轉(zhuǎn)移 。 第 7 頁 共 14 頁 有的主動服務(wù)意識不夠,缺乏一竿子插到底的精神,僅滿足于安排了,不去跟進督辦 。有的工作落實上熱下冷、前熱后冷,選擇性執(zhí)行、機械性執(zhí)行,甚至不執(zhí)行 。有的目無法紀(jì),把企業(yè)和商戶當(dāng)提款機、當(dāng)唐僧肉。為什么我經(jīng)常強調(diào)要向昆山學(xué)習(xí),就是要學(xué)習(xí)昆山干部勇于擔(dān)當(dāng)、大膽創(chuàng)新、敢作敢為的作風(fēng)。 要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)。 為官避事平生恥,有 多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè),盡多大責(zé)任才會有多大成就。各級領(lǐng)導(dǎo)干部,尤其是縣級領(lǐng)導(dǎo)干部、單位一把手要牢固樹立主人翁意識和陣地意識,在其位、謀其政、盡其責(zé),敢抓敢管、敢于拍板。對區(qū)委定了的事、對分內(nèi)的事、對有利于企業(yè)的事要大膽抓起來、管起來,不爭論、不折騰,想方設(shè)法幫助企業(yè)解決在發(fā)展過程中遇到的困難和問題,不能議而不決、謀而不斷、光說不干,更不能怕?lián)?zé)、怕問責(zé)而不干事。只要不揣個人腰包,一切出于公心、一切為了發(fā)展的事,區(qū)委一定會為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)。 要勇于抓細(xì)、敢于落小。 在脫貧攻堅戰(zhàn) 場上,我們依靠五人大走訪,現(xiàn)場辦公聽民聲、察民情、解民憂、惠民生,取得了很好的效果。在營商領(lǐng)域,同樣也要通過一個企業(yè)、一名領(lǐng)導(dǎo)、一名干部、一抓到底的四個一工作機制,深入一線、深入企業(yè),堅持抓具體、抓深入,從具體環(huán)節(jié)抓起、從具體問題解決起,割毒瘤、治頑疾,為企業(yè)發(fā)展掃 第 8 頁 共 14 頁 清障礙。 要勇于較真、敢于碰硬。 實踐證明,在矛盾問題上較真一次,作風(fēng)建設(shè)就會加強一分 。在矛盾問題上碰硬一回,作風(fēng)建設(shè)就會向前一步。整治優(yōu)化 xx,要敢于得罪人、敢于觸及矛盾、敢于直面問題,堅決反對好人主義、形式主義、官僚主義。 要以壯士斷腕、刮骨療傷的決心,緊緊瞄準(zhǔn)企業(yè)和群眾的最痛之點最盼之處,認(rèn)真較真、敢于碰硬,盯著問題抓落實、抓整治,層層剝皮、步步深入,不解決問題不撒手、不見成效不收兵。 要勇于吃苦、敢于吃虧。 能不能吃苦、敢不敢吃虧、會不會吃虧,體現(xiàn)一名干部的格局和胸懷。吃苦吃虧可能會遭受一時一事之失,但換來的是地方發(fā)展、群眾擁護。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要提升思想境界,為官一任、造福一方,多想想地方發(fā)展,少盤算個人得失,以碧江吃虧、干部吃苦帶動企業(yè)發(fā)展、地方發(fā)展、群眾發(fā)展。這里,我們要搞清楚一個很重要的問題,就是 我們領(lǐng)導(dǎo)干部與企業(yè)家是怎樣的一種關(guān)系。 一些企業(yè)家朋友在碧江已耕耘了十幾年,有的甚至把最好的年華奉獻給了碧江這片土地,這么多年來我們同飲一江水、共頂一片天,這里早已是第二故鄉(xiāng) 。有的正準(zhǔn)備扎根碧江,希望在碧江實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。俗話說,不是一家人,不進一家門。大 第 9 頁 共 14 頁 家都是碧江人了,就應(yīng)該榮辱與共、攜手并進,關(guān)鍵要處理好親和清的關(guān)系。有的領(lǐng)導(dǎo)干部過分愛惜自己的羽毛,不敢與企業(yè)家走得太近,怕引來別人的議論,甚至將企業(yè)的一些正常訴求拒之門外,該見的人不見,該辦的事不辦,清而不親 。有的表面與企業(yè)家往來親密,實則 借機謀取私利,親而不清。這兩種都走了極端。古人說,君子和而不同,小人同而不和。 與企業(yè)家交朋友要做到君子之交,既要淡如水,又要烈如火。干部為企業(yè)服務(wù)是本職本分,與企業(yè)
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