4救助站站長個人述職報告(編輯修改稿)
2025-08-27 16:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的聰明才智，調(diào)動了他們的工作積極性。在明 確分工的基礎上，堅持 “ 分工不分家 ” 的原則，經(jīng)常與班子成員交流思想，商討工作，做到了團結(jié)協(xié)作、相互支持。其次，加強干部隊伍建設，打造隊伍戰(zhàn)斗力的干部隊伍。注重抓好干部業(yè)務知識的學習，提高干部綜合素質(zhì)。定期組織全體干部學習《救助管理辦法》和《救助管理辦法實施細則》等相關業(yè)務知識，并做好筆記，寫好心得體會，提高了全站干部業(yè)務水平和思想素質(zhì)。 3 狠抓作風建設，打造一流職工隊伍。根據(jù)民政局安排，我認真組織全體干部職工開展機關作風建設集中學習教育活動，認真學習科學管理和法律法規(guī)等新知識，引導他們不斷更新觀念，改進作風，幫 助他們在思想上快速實現(xiàn)由 “ 強制性收容遺送到關愛性的救助管理 ” 的轉(zhuǎn)變，增強服務意識。組織學習了國務院頒布的《城市生活無著的流浪乞討人員救助管理辦法》、民政部頒布的《城市生活無著的流浪乞討人員救助管理辦法實施細則》等行政法規(guī)，強化了依法辦事、傾情服務弱勢群體的意識；結(jié)合胡錦濤同志建黨 90 周年講話、十七屆六中全會精神等，聯(lián)系本所實際討論了 “ 如何應對能力不足的危險、精神倦怠的危險、消極腐敗的危險和脫離群眾的危險的危險 ” 、 “ 如 第 4 頁 共 6 頁 何開展企業(yè)文化創(chuàng)建社會救助品牌 ” 等課題，幫助干部職工樹立了大局意識、競爭意識和宗旨意識，增強 了突破觀念性障礙、體制性障礙、資源性的障礙的信心。 四、克難前行，全力推進各項工作有序進行一年來，面對資金緊張，救助對象難溝通，救助人員多、情況復雜等考驗，我?guī)ьI干部職工挖掘自身潛力
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