4年度創(chuàng)建文明單位工作計劃范文(編輯修改稿)
2025-08-27 16:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化 “ 三位一體 ” 的管理功能。二是對滬太路 1500 弄試點小區(qū)進行兩次供水管理模式的探索，推出用戶實名制，真正方便居民；三是對流量儀、饋水表、大用戶等實行專項管理，對有關數(shù)據(jù)進 行定點采集、定時摘錄、定期分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效措施；四是形成管網(wǎng)為條、水表為塊，條塊結(jié)合，全面整治的網(wǎng)格化管理新格局；五是抓好專項改造，對區(qū)域內(nèi)的 26 個居民小區(qū)實施管網(wǎng)改造，48 條道路管網(wǎng)改造配合；六是有序做好改善管網(wǎng)水質(zhì)、總表分裝、定期調(diào)表等工作。 突出重點，切實抓好企業(yè)各項基礎性工作。 首先，按照各個部門的工作職責和規(guī)范操作程序，重視生產(chǎn)服務過程中的每一個環(huán)節(jié)以及相互之間的銜接，扎扎實實抓好各項基礎管理工作。 第二、科學地建立經(jīng)濟核算的考核體系和各級經(jīng)濟責任 制， 第 5 頁 共 9 頁 力求做到勞動成果同個人收益直接掛鉤，充分發(fā)揮職工的生產(chǎn)積極性。 第三、生產(chǎn)管理部門都要樹立起服務意識、市場意識，各項工作要遵循效益優(yōu)先的原則，積極開拓市場，尤其使管理部門要加快辦公自動化進程，努力提高業(yè)務水平和工作水平。 第四、要有計劃、有組織、有針對性地開展各類培訓班、學習班，加強對各級管理人員和關鍵崗位的業(yè)務培訓，提高文化和技能素質(zhì)，以適應改革發(fā)展的需要，履行好崗位職責。 第五、要嚴格落實管理措施，認真抓好各項工作的檢查考核，做到一級管一級、一級向一級負責，同時要充分發(fā) 揮各職能部門作用。 要使企業(yè)的各項工作得到持續(xù)的進步和發(fā)展，我們一定要從嚴管理、從基礎抓起，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)，使企業(yè)立于不敗之地。 （三）加強窗口形象塑造，確保規(guī)范服務水平再上臺階 鞏固創(chuàng)文明行業(yè)和行風建設取得的成果，持之以恒的搞好對外服務工作，是窗口單位常抓不懈的一項根本任務。上海新一輪的建設發(fā)展和市民生活的不斷提高，對我們?nèi)绾芜M一步提高優(yōu)質(zhì)服務提出了新的要求，對此，我們只有在發(fā)展中不斷探索，在實踐中不斷求新求實，才能使我所的規(guī)范服務水平向優(yōu)質(zhì)服務的標準邁出新的步伐。 第 6 頁 共 9 頁 對外服務要有新特色。要繼續(xù)以關鍵崗位為重點，嚴格執(zhí)行規(guī)范服務的各項規(guī)定，在做好服務基礎工作的同時，創(chuàng)出服務新品牌。圍繞服務工作重點，積極開展
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