4開創(chuàng)非公有制企業(yè)黨建工作新局面(編輯修改稿)
2024-08-27 16:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 17 個，公司董事長兼總經(jīng)理任支部書記，一名副董事長任組織委員，辦公室主任任宣傳委員。 該企業(yè) 1995 年組建， 1998 年 12 月改制，擁有職工 170 人（從業(yè)人員近 400 人），專業(yè)技術(shù)人員 70 人，大專以上文化程度 第 5 頁 共 10 頁 的 60 人。公司有各類工程機械設(shè)備 26 臺，注冊資本 3109 萬元，資產(chǎn)總額 7073 萬元。該企業(yè)短短幾年的發(fā)展令人刮目相看，令同行贊嘆，這得益于國家政策，得益于企業(yè)的科學化管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好的信譽，同時與黨組織的協(xié)調(diào)、幫助、監(jiān)督也是分不開的。該企業(yè)黨組織在制定工作計劃時，能緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動開展工作企業(yè)黨組織圍繞的一系列卓有成效的活動，樹立自己的形象，增強凝聚力。第年都要組織職工參加交通系統(tǒng)組織的運動會、文藝匯演和 各類比賽，雖然不被列入比賽項目，但重在參與，統(tǒng)一的服飾、整齊劃一的隊伍，精神的表現(xiàn)，令同行夸贊。以此來體現(xiàn)自我展示、自我多方位多角度、樹立企業(yè)象。每年春季施工隊伍出征前，黨支部都要協(xié)助企業(yè)召開隆重而熱烈的動員大會，張貼標語，懸掛彩旗，車隊佩花，敲鑼打鼓為施工隊伍送行，隆重的場面令人振奮，鼓舞人心，鼓舞士氣，這雖說是場面，是形式，但這說明黨組織及企業(yè)主對職工的尊重，是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。 筑路工程多在外地，工程時間緊，任務(wù)重，環(huán)境惡劣，有的工地距離烏海幾千公里，職工每年八九個月離家在外。關(guān)心安撫家屬 ，切實為他們解決生活中的困難，便成了黨組織和辦公室常掛在心上的任務(wù)。如家屬生病住院、子女上學、孩子入托等事情，黨支部都及時派人協(xié)調(diào)解決，解決不了的董事長親自出馬。每年根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況，合理安排職工家屬旅游。傳統(tǒng)節(jié)日的福利， 第 6 頁 共 10 頁 夏季的瓜果派車送到職工家，送到市區(qū)的工地。較高的工資收入，周到的后勤保障，解除了職工的后顧之憂，職工全身心撲在工作上。 董事長兼黨支部書記曾波同志，談企業(yè)的發(fā)展、職工收入的增加，私企老板的致富離不開黨和政策，富民源、富而思進很有道理，增波同志從 2024 年開始至今，一直個人出資贊助 著一名孩子上學。孩子的學雜費、學習用品、換季衣服都由他支出每年負擔 1000 余元。 2024 年 8 月，外地兩名失學的孩子到他辦公室求助，曾董事長慷慨拿出 200 元現(xiàn)金，交到孩子手中并叮囑他們好好學習。一個占有企業(yè)大股東的私企老板，正是以一個普通共產(chǎn)黨員的言行感化著他周圍的同志，以自己的行動影響帶動著周圍的同事。黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、感召力，成為企業(yè)的亮點，集強行善是中國人的送行美德。 近幾年，在我轄區(qū)非公有制企業(yè)中基本沒有要求入黨的，但在通達，不少同志紛紛寫了入黨申請書，他們有在機
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