4局級干部述職匯報(bào)(編輯修改稿)
2024-08-27 16:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管的工作中，作為副職要立足本職、恪盡職守，當(dāng)好自己分管工作的主角，才能唱好全局工作的整臺戲。自 年擔(dān)XX 縣區(qū)武管局黨組成員、副局長的職務(wù)以來，局黨組和局長的領(lǐng)導(dǎo)下，同志們大力支持與配合下，真抓實(shí)干，克難奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮決策、指揮、協(xié)調(diào)的優(yōu)勢與能力，帶領(lǐng)分管科室人員全面、超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 確保渠道安全運(yùn)行。境內(nèi)的一期工程建成并投入使用已有十多年了不僅設(shè)備老化、渠道損毀嚴(yán)重，一是抓好好工程管理。而且自然災(zāi)害頻發(fā)，造成工程安全運(yùn)行效率很低。幾年來，以身作則、率先垂范、不辭辛勞，撲下身子，面向群眾，帶領(lǐng)管理股的同志們深入工作一線調(diào)查研究，針對灌區(qū)小型水利工程管理薄弱環(huán)節(jié)，組織撰寫并完 善了一期灌區(qū)水利工程管理實(shí)施辦法》明確了紅巖分干渠水毀整治方案并落實(shí)人力、物力、財(cái)力，確保汛期24 小時(shí)有人值班，一年
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