【文章內(nèi)容簡介】 分布范圍廣，距離隊部遠，職工實行四班倒，隊伍分散、管理難度大，更需要組織的關(guān)心、幫助和照顧，采取了以下方法： 及時表彰鼓勵，引導(dǎo)職工追求上進。對思想行為上有進步的人及時給予表彰，是對人的尊重和愛護?；鶎铀枷胝喂ぷ饕沂具@種尊重的重要性，并幫助職工去獲得這種尊重。在實際工作中，通過及時表彰鼓勵，引導(dǎo)職工發(fā)奮進取，較好 的促進了一些年輕人的成長進步，促進了隊上的工作。 第 10 頁 共 22 頁 關(guān)愛職工凝聚人心，努力幫助解決職工的后顧之憂。女工及職工家屬生孩子， 10 斤雞蛋和兩只老母雞送到家里。職工在工作崗位上過生日，為職工訂購生日蛋糕，和他們一起慶祝生日。每名職工每月拿出 3 元錢，成立 “ 愛心基金會 ” ，在職工家庭有困難時給與愛心幫助。因為我們心里想著職工，職工心里裝著企業(yè)，所以整個工作隊伍士氣旺、凝聚力強，連續(xù)四年榮獲管理局“ 先進基層黨組織 ” 的光榮稱號。 （二）堅持以理服人，增強思想政治工作的針對性。 “ 理 ” 就是道理。道理 有大有小，有對有錯，政工干部的責任，就是要不斷的宣傳真理，用革命的道理去教育群眾、啟迪群眾。在現(xiàn)實生活中，由于人們思想水平的差異以及個人、集體、國家三者利益上的矛盾，職工中這樣那樣的思想問題經(jīng)常發(fā)生。在解決這些矛盾時，思想政治工作者必須堅持以理育人，以理服人。 思想政治工作中的說理方法是十分重要的。方法對頭，效果就好；方法不對，不但做不好職工的思想工作，可能還會造成新的矛盾。因此，在做思想政治工作時，必須注意以下三點：一是切忌發(fā)火和訓(xùn)斥。壓服的結(jié)果往往是壓而不服，甚至導(dǎo)致矛盾激化。只有耐心說服，曉 之以理，誠心幫助，職工才會對你心悅誠服。二是要學(xué)會 “ 冷處理 ” 。所謂 “ 冷處理 ” ， 就是職工之間發(fā)生矛盾時，或者職工發(fā)生某方面的較大問題 第 11 頁 共 22 頁 時，他還沒有冷靜下來，情緒異常激動暴躁，領(lǐng)導(dǎo)不能 “ 趁熱打鐵 ” ，必須在他冷靜下來后再循循善誘。因為人的情緒異常激動時對別人的話很難聽進去，生硬的批評容易造成更大的思想問題。特別對于那些性情急躁、心胸狹窄的人，采取 “ 冷處理 ” 的方法顯得更加重要。三是要根據(jù)不同對象，采取不同的說理方法。對于愛面子的職工，通過個別談話幫助就能解決問題的，就不要在大會上點名批評；對于個別表現(xiàn)較差 的職工，批評前要充分肯定他的成績，使他感到領(lǐng)導(dǎo)并沒有把他看死，激起他前進的勇氣；對表現(xiàn)較好的職工，不能以功掩過，一好百好，而要從關(guān)心愛護出發(fā)，從嚴要求出發(fā)幫助他認識問題，找出差距，更好地起到榜樣的作用。 以理服人的一個重要原則，就是必須把說理教育與解決職工的實際問題緊密結(jié)合起來。在做思想工作時，職工必然會提出這樣那樣的一些實際問題。對不正當?shù)囊?，說服教育是必要的，但正當而又可以解決的問題，必須給予妥善解決。把說理教育與解決職工的實際問題緊密結(jié)合起來，關(guān)心職工的疾苦，既解決職工的思想問題，又解決職 工的實際困難，思想政治工作就會顯示出強大的生命力。 （三）創(chuàng)新活動載體，增強思想政治工作的實效性。 當前，我國正處在改革的攻堅階段和發(fā)展的關(guān)鍵時期，思想政治工作的內(nèi)外部環(huán)境、條件等都發(fā)生了深刻的變化。做好當前 第 12 頁 共 22 頁 的思想政治工作，總的思路是：把握方向，服務(wù)大局，聯(lián)系實際，探索創(chuàng)新。新時期的思想政治工作，只有適應(yīng)新形式的需要，在工作內(nèi)容和方法上積極創(chuàng)新，才能使思想政治工作不斷取得積極效果。 構(gòu)造網(wǎng)絡(luò)，形成黨政工團齊抓共管的合力。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是企業(yè)的 “ 細胞 ” ，只有抓好 “ 細 胞 ” 工程，才能使思想政治工作 “ 進班組、入人心 ” 。為此，本單位組建了滲透班組的黨建網(wǎng)絡(luò)。開展黨員 “ 請崗承諾 ” 活動。本著 “ 自覺自愿、雙向選擇 ” 的原則，由黨員向黨支部提出申請，黨支部結(jié)合黨員特點確定黨員責任區(qū)，簽訂黨員承諾書，并向職工公示，接受職工的監(jiān)督，把思想政治工作落實到班組，具體到人，為思想政治工作的順利開展創(chuàng)造了良好條件。 市場的競爭就是人才的競爭，做思想政治工作，就是要做好培育人的工作。本單位青工多，技術(shù)水平參差不齊，針對這種情況，開展了 “ 師徒結(jié)對子 ” 活動，讓技術(shù)好的，經(jīng)驗豐富的職工每人承包一 到兩名水平一般的工人，并制訂嚴格的考核制度，半年一兌現(xiàn)，考核結(jié)果和崗位工資掛鉤。此活動實施至今一年多來，隊上職工的技術(shù)水平有了明顯的提高。創(chuàng)新成長模式，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。以 “ 把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干，把技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員 ”為目標，實施了雙向培訓(xùn)、雙層培養(yǎng)、快速成長的骨干培養(yǎng)模式。通過黨員與技術(shù)骨干結(jié)對子的方式，把黨員先進性教育、入黨積 第 13 頁 共 22 頁 極分子培養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、創(chuàng)新創(chuàng)效融為一體，提高了隊伍的整體素質(zhì)，保證了生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)出最佳效益。 （四）運用靈活方式，增強思想政治工作的感召力。 通過組織開展多種健 康有益的文化活動，把思想政治教育貫穿于生動的具有感染力的文化娛樂之中，要堅持娛樂性，趣味性和教育性的統(tǒng)一，堅持娛樂形式的多樣化和新穎性的統(tǒng)一。由單純的思想道德教育變?yōu)榕c科學(xué)文化教育相結(jié)合，減少職工對思想政治工作的 “ 虛無 ” 認識及逆反心理， 原本老一套的說教、開會、上課、讀報等形式，顯然落后于時代發(fā)展，要創(chuàng)新載體，如積極倡導(dǎo)廠務(wù)公開、班務(wù)公開制度，民主管理制度，開展學(xué)習(xí)心得評比、班組工作臺帳、競賽園地的評獎、知識競賽、職業(yè)道德評議等，都能增加班組學(xué)習(xí)、宣傳、教育的時效性。與此同時，還要逐步建立多層次的 文化活動組織網(wǎng)絡(luò)，促進文化娛樂活動的經(jīng)?；? 總之，新時期，新形勢下，企業(yè)思想政治工作不能就思想抓思想，而應(yīng)多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的實事，減少繁瑣形式，少做應(yīng)付文章。要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、改革和發(fā)展，堅持以人為本，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工之間，職工與職工之間架起一座互相理解、相互信任的橋梁，努力構(gòu)建起一個具有生命力的和諧企業(yè)。 第四篇：增強基層思想工作主動性、針對性、實效性增強基 第 1