【文章內(nèi)容簡介】 “ 銅煤 ” 勞動者形象，她就像燃燒的煤炭奉獻(xiàn)自己，照亮他人，用光和熱傳遞著正能量，影響和帶動著身邊的職工，使他們以飽滿的工作熱情、昂揚(yáng)的斗志，投身到各項(xiàng)工作中，為礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn) 自己的力量。 【篇三】 他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司廣大干部職工，大力開展治虧創(chuàng)效工作，全力推進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，圓滿完成鐵路運(yùn)量指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定 “ 雙零 ” 目標(biāo)，開創(chuàng)了公司二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面， 第 10 頁 共 22 頁 各項(xiàng)工作取得了顯著成效。 他所在的企業(yè)先后榮獲省屬企業(yè) “ 文明單位 ” 、省經(jīng)文保系統(tǒng)省級 “ 平安單位 ” 、煤化集團(tuán)模范職工之家和黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體、局安全先進(jìn)單位和穩(wěn)定工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。 他本人先后多次被礦業(yè)公司和公司評為 “ 先進(jìn)個(gè)人 ” 、 “ 優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 ” ，此次被評為礦業(yè)公司 20242024 年度勞動模范。他就是鐵路運(yùn)銷分公司經(jīng)理 xx。 安全職責(zé)牢記心中 他常說。 “ 要實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全，就必須加強(qiáng)運(yùn)輸現(xiàn)場管理。 ”他是這樣說的，更是這樣做的。作為公司行政負(fù)責(zé)人，他始終把安全放在各項(xiàng)工作的首位，切實(shí)履行 “ 安全第一責(zé)任人 ” 的職責(zé)，始終堅(jiān)持 “ 生命至上，安全第一 ” 的理念，做到逢會必講安全，見人必提安全。工作中，他經(jīng)常帶頭深入 XX 縣區(qū)鐵路沿線各站點(diǎn)抓管理，抓安全。他深知，抓安全管理，干部是關(guān)鍵，他重視各級管理干部落實(shí)下線安全檢查制度，及時(shí)通報(bào) “ 三違 ” 情況，對達(dá)不到要求的人員，毫不留情給 予批評，增強(qiáng)了各級干部抓安全管理的自覺性。他十分注重職工的安全教育培訓(xùn)，曾多次為培訓(xùn)人員講解安全生產(chǎn)的重要意義和安全操作注意事項(xiàng)；在他的重視支持下，兩年來公司共舉辦安全技術(shù)培訓(xùn)班 22 期，培訓(xùn)職工487 人次。他還重視抓好安全文化建設(shè)，在搞好職工安全培訓(xùn)的同時(shí)，組織開展了安全生產(chǎn)咨詢、安全知識競賽、安全簽名、安 第 11 頁 共 22 頁 全征文等多種形式的活動；親自主持編制《安全應(yīng)急預(yù)案》、落實(shí)冬夏 “ 三防 ” 措施；深入開展 “ 排隱患、反三違 ” 、 “ 安全生產(chǎn)月 ” 、 “ 安全警示月 ” 、 “ 百日安全 ” 等活動。在 XX 縣區(qū)鐵路關(guān)閉的關(guān)鍵時(shí)期，針對 XX 縣區(qū)鐵路線 路復(fù)雜，坡度大，曲線多，半徑小，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)低，設(shè)備設(shè)施老化等特點(diǎn)，及時(shí)制定特殊時(shí)期的行車規(guī)定，限速行駛，實(shí)現(xiàn)了 XX 縣區(qū)線路的完美收關(guān)。此外，他還積極跟進(jìn)制定駐外項(xiàng)目部安全管理規(guī)章制度，極大提高了職工安全意識，確保了公司內(nèi)外安全暢通，連年實(shí)現(xiàn)安全“ 零 ” 目標(biāo)，連續(xù) 2681 天無責(zé)任路外傷亡事故，創(chuàng)造了 XX 縣區(qū)鐵路安全新紀(jì)錄。 治虧創(chuàng)效勇于擔(dān)當(dāng) 面對煤炭行業(yè)形勢的嚴(yán)峻和國家去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)政策的出臺，企業(yè)發(fā)展面臨困境的現(xiàn)狀。他沒有畏難情緒，勇于擔(dān)當(dāng)，帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)，吃透上級政策，積極為公司發(fā)展尋求出路 。他認(rèn)識到：企業(yè)要發(fā)展，首先必須深化改革，不斷創(chuàng)新。他積極規(guī)范管理體制，精打細(xì)算，多措并舉，節(jié)支降耗，強(qiáng)化成本管控，減少非生產(chǎn)性支出，制定出臺了公司《關(guān)于應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營形勢的二十三條措施》和《治虧創(chuàng)效實(shí)施方案》， 2024 年完成了礦業(yè)公司治虧創(chuàng)效指標(biāo)。及時(shí)出臺了公司《富余人員分流安置實(shí)施方案》、《定編定員管理實(shí)施方案》和《職工放假管理辦法》等，合理安排休假，精簡機(jī)構(gòu)設(shè)置，減員提效降本，把 23 個(gè)科室精簡到 15 個(gè)，機(jī)關(guān) 第 12 頁 共 22 頁 管理人員從 87 人精簡至 67 人，辦理富余人員 81 人，辭退臨時(shí)工 42 人。他深入貫徹落實(shí)礦業(yè)公司 “ 發(fā)展北 區(qū)，收縮 XX 縣區(qū)，盤活存量資產(chǎn)，做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)向陜北轉(zhuǎn)移 ” 的發(fā)展思路，積極開拓外部市場，促成礦業(yè)公司與陜鐵投簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，簽署了榆橫鐵路委托運(yùn)營管理合同，在 xxXX 縣區(qū)首先邁出 “ 走出去 ” 發(fā)展第一步。面對成績，他不驕不躁，繼續(xù)多舉措尋求出路，積極擴(kuò)大 “ 走出去 ” 發(fā)展步伐，為職工提供工作機(jī)會，為企業(yè)增加創(chuàng)收渠道，先后與楊橋畔、 XX 縣區(qū)電廠、渭河電廠、新豐鎮(zhèn)和興化廠簽訂了委托運(yùn)營合同，共 “ 走出去 ” 職工 236 名，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 嚴(yán)于律己當(dāng)好表率 xx 同志深 知 “ 火車跑得快，全靠車頭帶 ” 、 “ 打鐵先要自身硬 ” 的道理。他時(shí)刻牢記黨的宗旨，在生活上，嚴(yán)以律己，嚴(yán)格執(zhí)行黨的多項(xiàng)規(guī)定和中央八項(xiàng)規(guī)定，始終保持積極向上的生活情趣。在工作上，勤奮踏實(shí)，忠于職守，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，自覺接受監(jiān)督，抵制多種不正之風(fēng)，做到了勤政廉政。他積極參加 “ 三嚴(yán)三實(shí) ” 、 “ 兩學(xué)一做 ” 等活動，不管工作有多忙，都積極參加公司黨委中心組學(xué)習(xí)，并注重理論和實(shí)踐相結(jié)合。在公司組織開展的 “ 三嚴(yán)三實(shí) ” 、 “ 兩學(xué)一做 ” 活動中，他圍繞公司發(fā)展的突出問題，認(rèn)真調(diào)研分析，撰寫調(diào)研報(bào)告和黨課，深入基層講解， 對探索企業(yè)發(fā)展思路起到了啟示指導(dǎo)作 第 13 頁 共 22 頁 用。他能始終堅(jiān)持民主集中制原則，遇事能與班子成員交換意見，溝通思想，從不搞 “ 一言堂 ” ，對于重大事項(xiàng)都能廣泛聽取意見，集體研究決定，維護(hù)了班子的團(tuán)結(jié)。在業(yè)務(wù)往來中，他始終堅(jiān)持以工作為基礎(chǔ)，以感情為紐帶，把原則性和靈活性結(jié)合起來，秉公辦事，不徇私情，表現(xiàn)出較高的自覺性和嚴(yán)格自律的品德，樹立了黨員干部的良好形象。 關(guān)愛職工維護(hù)穩(wěn)定 說到企業(yè)和職工，他總說。 “ 只要是員工的事，沒有小事，我們一定要認(rèn)真對待 ” 。話雖樸實(shí)，卻能讓人真切感受到員工在他心中的分量。近兩年來 ， xx 同志帶領(lǐng)班子成員多方努力，保障了職工工資相對穩(wěn)定，為女工進(jìn)行了健康體檢，整理規(guī)范了棚改戶和無房戶相關(guān)資料，提高了安置質(zhì)量；開展了扶貧幫困、捐資助學(xué)等送溫暖活動。兩年來走訪慰問困難職工 180 戶，發(fā)放困難慰問金 ，為 37名困難職工子女發(fā)放助學(xué)金 ，緩解了他們的燃眉之急，讓他們充分感受到了企業(yè)的溫暖。對于員工他體貼入微，做到人性化管理。尤其是遇到員工家庭有難事，身體有病，他總要親自去看望，噓寒問暖，使員工深受感動，贏得了廣大員工的信賴和擁護(hù)。在公司發(fā)展的困難時(shí)期，他注重對職工的形勢宣傳教育 ，理順了情緒，凝聚了人心，促進(jìn)了公司的和諧穩(wěn)定，近兩年鐵運(yùn)公司沒有發(fā)生一起群體上