4某年上半年領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-27 15:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 同志們： 大家好。 現(xiàn)在 就我本人 2024 年度崗位履職保廉情況向大家進(jìn)行述職述廉，請(qǐng)大家監(jiān)督評(píng)議。 一年來(lái)，在公司有關(guān)部門的關(guān)心指導(dǎo)和中心班子成員的幫助支持下，本人圓滿完成了全年委派總會(huì)計(jì)師職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作和學(xué)習(xí)任務(wù)。現(xiàn)在我把 2024 年以來(lái)的工作情況匯報(bào)如下： 一、履行職責(zé)情況 ，強(qiáng)化內(nèi)部控制執(zhí)行力度，確 第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) 保了基地中心服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理正常、有序運(yùn)行。作為公司委派總會(huì)計(jì)師，深感責(zé)任重大。在即將過(guò)去的一年里，本人能嚴(yán)格按照公司《水電八局有限公司委派總會(huì)計(jì)師職責(zé)管理辦法》的要求和公 司主管領(lǐng)導(dǎo)的指示精神認(rèn)真履行職責(zé)，根據(jù)基地中心的管理特點(diǎn)和基地中心財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)，結(jié)合公司有關(guān)規(guī)定，在去年制訂了《中心資金管理辦法》、《中心財(cái)務(wù)分析管理辦法》、《中心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范管理辦法》等有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，今年又對(duì)中心費(fèi)用支出進(jìn)行了規(guī)定，參與制訂了《車輛使用管理辦法》、《會(huì)議管理辦法》等費(fèi)用控制制度。通過(guò)制度的建立健全，中心財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平得到更進(jìn)一步的提高，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性得到了保證，提高了工作質(zhì)量和工作效率。 2024 年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核 辦法的制訂并分解下發(fā)到基地中心各單位。 ，妥善處理歷史遺留問(wèn)題。按照公司要求，中心對(duì)各單位的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行認(rèn)真清理，對(duì)一些歷史遺留問(wèn)題提出處理意見，對(duì)可能形成新的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行了有效管控。 ，對(duì)該管理部歷史遺留問(wèn)題進(jìn)行清理和處理。 5 進(jìn)一步做好納稅籌劃，積極與地方稅務(wù)部門溝通，主動(dòng)與稅務(wù)部門介紹中心管理職能、管理性質(zhì)及目前存在的困難，贏得了稅務(wù)部門的理解和支持，為中心財(cái)務(wù)工作營(yíng)造了良好的工作環(huán) 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 境。 ，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，確保中心財(cái)務(wù)工作規(guī)范。 在明確經(jīng)費(fèi)管理、專項(xiàng)資金管理和經(jīng)營(yíng)管理三項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上，今年重點(diǎn)將放在： （ 1）公司在 2024 年對(duì)基地中心實(shí)行收支兩條線管理，中心在確保收入全部上交的同時(shí)，積極拓展收入渠道，力爭(zhēng)更多的經(jīng)營(yíng)收入上交，爭(zhēng)取更多的資金返回以保證員工收入不受影響 。 （ 2）進(jìn)一步規(guī)范公積金管理。在公司的大力支持下，現(xiàn)各基地公積金臺(tái)賬完整，收繳、對(duì)賬及時(shí)，職工公積金提取、貸款等業(yè)務(wù)正?；?，切實(shí)保障了職工利益 。 （ 3）繼續(xù) 強(qiáng)化全員資金預(yù)算意識(shí)，切實(shí)將資金預(yù)算管理落到實(shí)處，牢記防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。中心所屬單位資金流較大，這其中涉及到基建維修款，離退休和內(nèi)退人員費(fèi)用，代收代付水電費(fèi)、集資房款、住房公積金、失業(yè)金及經(jīng)費(fèi)等專項(xiàng)資金，在去年的基礎(chǔ)上，我們繼續(xù)加強(qiáng)資金管理，要求所屬單位每月上報(bào)資金余額組成情況表，重申嚴(yán)格收支兩條線杜絕經(jīng)費(fèi)超支現(xiàn)象的發(fā)生，尤其是對(duì)外來(lái)資金的管理堅(jiān)持收支兩條線管理。要求各基地財(cái)務(wù)辦加強(qiáng)對(duì)社保等各專項(xiàng)資金的管理，杜絕擠占、挪用各專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。 （ 4）堅(jiān)持合同管理制度，繼續(xù)加強(qiáng)與經(jīng) 營(yíng)部門的溝通，共 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 同健全對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的程序化管理的合同管理制度，對(duì)合同的執(zhí)行情況，對(duì)資金的結(jié)算情況均加大了監(jiān)控力度，對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目的管理嚴(yán)格按公司一體化文件執(zhí)行，把
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