4領(lǐng)導(dǎo)干部某年述廉述職報告(編輯修改稿)
2025-09-06 20:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 保險的方案，每年撥付大隊醫(yī)療費用 12 萬元， xx 年專項資金已打入指定醫(yī)保賬戶?？h政府撥付 50 萬元償還營房裝修欠款。二是車輛裝備提檔升級。今年，在大隊黨委的積極爭取下，縣政府投入 60 萬元采購了大功率水罐消防車，投入 40 余萬元添置各類專勤器材、個人防護、照明、通訊及常規(guī)器材，大功率水罐消防車已于今年 10 月裝備到站。 第 4 頁 共 7 頁 同時，大隊與縣城北維修站簽署協(xié)議，每月定時對執(zhí)勤車輛進行全面的檢查，確保車輛戰(zhàn)時完好能用。三是做好從優(yōu)待警。落實戰(zhàn)訓(xùn)干部和中隊長助理、班長骨干、攻堅組崗位補貼，提升一線官兵工作積極性 。落實官兵和外聘人員年度體檢制度，確保官兵身體健康 。落實基層警營文化建設(shè)專項經(jīng)費，推進基層警營文化設(shè)施建設(shè) 。落實生活用品零支出和醫(yī)藥費全額報銷制度，今年 8月大隊聯(lián)系勞動保障局為全體官兵辦理了醫(yī)療保險卡，徹底解決了看病難的問題。同時將大隊文員納入勞務(wù)派遣，投入 10 余萬元為文員辦理了近 3 年五險，解除了文員的后顧之憂。積極 與駐地民政、人武部門溝通，開展情系基層官兵物資捐贈活動，捐贈電視機、書籍、體能訓(xùn)練服等物資共計十余萬元，提升基層官兵幸福指數(shù)。 （五）抓執(zhí)勤崗位練兵，打造消防鐵軍。 一是以部隊正規(guī)化建設(shè)為突破口，全方位深化隊伍硬軟件建設(shè)。今年來，為了確保隊伍管理有序， xx 大隊打破以往管理模式，遵循嚴字當頭、從細著手、科學(xué)管理的原則，積極探索部隊正規(guī)化建設(shè)新路子，以全員崗位練兵為突破口，以正規(guī)化建設(shè)為目標，在上級部門和地方黨委、政府的支持下，多方籌集大量資金改善基礎(chǔ)設(shè)施和裝備，不斷深化隊伍硬軟件建設(shè)，部隊 的正規(guī)化建設(shè)取得明顯成效。二是以活動帶動行動，以進步代替進度，提高部隊整體作戰(zhàn)能力。 xx 大隊積極響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)號召，緊緊 第 5 頁 共 7 頁 圍繞滅火救援新形勢和新任務(wù)的需要，始終堅持以提高戰(zhàn)斗力為目的，以攻得進，守得住，打得贏為目標，堅持從難、從嚴、從實戰(zhàn)出發(fā)，大
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