4開展深耕四區(qū)活動心得體會(編輯修改稿)
2025-08-27 15:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對象和客戶的群體不徑相同，根據(jù)這種情況，結(jié)合深耕四區(qū)的工作要求，我們發(fā)揮支行的自身職能和崗位優(yōu)勢，對四區(qū)工作目標(biāo)進(jìn)行分類，明確各自走訪目標(biāo)，落實各自崗位職責(zé)。 （一）四區(qū)走訪目標(biāo)分類：（ 1）農(nóng)區(qū)： 4 個支行要走訪 72個行政村 、 507 個組、 25830 個農(nóng)戶，建檔率達(dá)到 100%。（ 2）社區(qū)： 6 個支行要求走訪對接 6 個街道辦事處、 2 個鎮(zhèn)政府、 57 個社區(qū) 。（ 3）商區(qū)： XX 縣區(qū) 6 個支行要求對鎖定的 14 個專業(yè)市場進(jìn)行上門走訪，每個市場要新增 5 戶建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系 。（ 4）園區(qū)： XX 縣區(qū) 6 個支行要求網(wǎng)格化重點項目對接 54 戶。 （二）崗位走訪目標(biāo)分類：（ 1）支行班子：要求包點班子成員帶頭到網(wǎng)點走訪，每個班子成員走訪不少于一個村組，每周走訪時間不少于一個工作日 。（ 2）二級支行行長：要求每周走訪不少于 3 個工作日，按天、按周進(jìn)行總結(jié)并形成會議記 錄 。（ 3）支行服務(wù)崗：要求機關(guān)每人對接一個支行，每周參與對接支行的走訪活動不少于 2 個工作日。 策略四：幫扶引導(dǎo)，人性服務(wù)。主要做好四個引導(dǎo)：一是支 第 4 頁 共 6 頁 行班子成員對所轄網(wǎng)點進(jìn)行引導(dǎo)?；顒娱_展以來我們主要對所轄10 個網(wǎng)點，每天的走訪進(jìn)程，建檔情況和走訪中出現(xiàn)問題進(jìn)行引導(dǎo)，重點對走訪中排名靠后的支行進(jìn)行幫扶，幫助出主意，幫忙想辦法，盡快趕上來。二是各二級支行行長負(fù)責(zé)對員工引導(dǎo)。要求各二級支行行長負(fù)責(zé)本網(wǎng)點全體員工走訪進(jìn)行引導(dǎo)，定期召開例會，就工作思路、工作方法、工作技巧給予指導(dǎo) 。三是員工引導(dǎo)員工。將前期參與 人民路支行走訪活動的員工分配到各個網(wǎng)
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