4年度經(jīng)營目標(biāo)簽署大會講話稿(編輯修改稿)
2025-08-27 15:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 風(fēng)實，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工。在今后的施工監(jiān)理中，我們將嚴(yán)把工程技術(shù)關(guān)，嚴(yán)把施工隊伍關(guān)，嚴(yán)把工程材料關(guān)，嚴(yán)把質(zhì)量驗收關(guān)。我們將以合同為依據(jù)，以規(guī)范為準(zhǔn)繩，秉承 “ 嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公正科學(xué)，廉潔自律 ” 的監(jiān)理原則，以一絲不茍，精益求精的工作作風(fēng)，把壟茶高速公路建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、安全、環(huán)保、廉潔的高速公路行業(yè)典范精品工程，給業(yè)主一個滿意答復(fù)，給茶陵人民一個滿意答復(fù)。 各位代表，各位嘉賓，一條高速，百姓歡呼，千秋偉業(yè)，萬代福祉。如果說公路建設(shè)是天字號工程，那么，壟茶高速公路是天字號的天字號。我們深信，建設(shè)好的壟茶高速公路將以嶄新的面貌裝扮云陽大地，米水河邊。我們要發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神，以砥礪同心，攻堅克難，精誠致遠(yuǎn)， 第 8 頁 共 17 頁 敢于超越的精神建設(shè)好壟茶高速公路，為湖南高速公路再添異彩，為紅色搖藍(lán)再 扮新裝。預(yù)祝大會圓滿成功。祝各位代表身體健康，工作順利。 二〇一〇年五月十二日 第四篇：經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成動員大會主持詞經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成動員 大會主持稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們。大家下午好。 今天我們在這里匯聚一堂，召開 “ 酒店經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成動員大會 ” ，主要目的是為了總結(jié)、分析上半年營收情況，查找存在問題，安排部署下半年工作計劃。 首先，為保證會議的有序進(jìn)行，在會議正式開始之前，我提幾條要求： 請所有與會人員暫時將手機(jī)調(diào)成靜音，盡量不要接打電話； 不要在會場內(nèi)來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳； 會議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)退場，然后依次退場。 會議首先有請前廳部主管 xxx 作學(xué)習(xí)感言，大家歡迎。 此時此刻我很想說。作為 xx 的員工是幸福的。在 xx 酒店這片沃土上，我們可以擁有廣闊的學(xué)習(xí)天地，盡情挖掘自己的潛能和才華。但是我們深知，這一切都源于企業(yè)的發(fā)展，源于企業(yè) “ 以 第 9 頁 共 17 頁 人為本 ” 的核心理念。 接下來掌聲有請總經(jīng)理 x 總講話，大家歡迎。 感謝 x 總的精彩發(fā)言，在 x 總的講話中，不僅進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，更明確了下一步的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，闡述了我們在今后工作中需要把握的一些關(guān)鍵問題，指導(dǎo)性和可操作性強(qiáng)，完全符合工作實際。 下面讓我們以熱烈的 掌聲有請董事長講話，大家歡迎。 感謝董事長熱情洋溢的講話，從董事長的話里，我們看到了更多、更大的希望，所以，我們要一如繼往的努力奮斗，與酒店一起成長。 會后，我們要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會這次會議的精神，我們堅信，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在 x 總的帶領(lǐng)下，在全體 xx 人的努力下， xx的明天一定會更好。 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事， xx 大酒店 2024 度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成動員大會到此結(jié)束。請全體員工起立，讓我們以熱烈的掌聲歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)退場，謝謝各位的光臨。 第五篇： 2024 年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成動員大會講話稿 2024 年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成動員大會 親愛的員工朋友們，大家下午好。 在喜迎 “ 國慶 ” 佳節(jié)來臨之際，我們 xx 大酒店員工大會隆重召開，在此，我向酒店各工作崗位上默默奉獻(xiàn)，為酒店發(fā)展付 第 10 頁 共 17 頁 出辛勤勞動的全體員工，表示衷心的感謝和親切的問候。大家辛苦了。謝謝你們。 這半年來，全體員工敬業(yè)努力、辛勤工作，積極有效地推動了酒店各項工作的整體運(yùn)營，取得了良好的業(yè)績，并為全年工作的圓滿完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。下面我就將上半年的工作實績向大家匯報并就下半年的工作計劃與諸位探討。 一、上半年營收情況分析 今年 1— 8月平均每月完成營業(yè)收入 ，其中。 2月、4 月、 5 月分別以 71 萬、 萬和 萬超額完成既定的任務(wù)數(shù)外，其余五個月都未完成任務(wù)目標(biāo)數(shù)，收入最低是今年 3 月份僅創(chuàng)收 萬元。在座的老員工都知道， 2024 年 xx 大酒店擁有 82 間客房，平均每月收入 65 萬元，現(xiàn)在擁有 99 間客房，但是今年 1 至 8 月每月平均收入只有 萬元。據(jù)此看來，我們的成本增加了而營業(yè)收入反而減少了。再從以上數(shù)據(jù)也不難看出，2 月份過年是我們酒店業(yè)的傳統(tǒng)旺季， 5 月是清明和五一任務(wù)才能完成，所以我 們賴以生存的xx
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1