【正文】 、堅決貫徹公司安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針，加強安全管理，杜絕安全事故的發(fā)生。本次大會統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，激發(fā)了熱情，鼓足了干勁，對全面完成2024 年的各項工作任務(wù)，不斷開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面，必將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。今天，我們歡聚一堂 ，召開公司 2024 年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書簽署大會。 我的報告完畢，謝謝大家。逐步培養(yǎng)出一支思想素質(zhì)高，技術(shù)業(yè)務(wù)精，勇于創(chuàng)新，有理想，守紀(jì)律，能打硬仗的員工隊伍。 利用任何機會向員工灌輸以人為本、團結(jié)、互助、友愛的思想意識，逐步加強班組凝聚力，提高員工責(zé)任心，要營造尊重勞動，尊重人才，崇尚技能的良好氛圍。做到指標(biāo)層層分解，任務(wù)逐項落實，要從車間主任到班組長，再從班組 長到操作工，人人頭上有指標(biāo)，以確保2024 年各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成。對生產(chǎn)過程中的問題，要見之于早，抓之于實，求之于解，做到常研究、常排查、常督促，把計劃做實，把步子邁穩(wěn)，把工作做細(xì)。在實際生產(chǎn)過程中，我們必將會遇到各種各樣影響和制約生產(chǎn)正常進行的困難和問題。 第 3 頁 共 17 頁 三、抓管理，促生產(chǎn)，全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。狠抓規(guī)范操作，要從細(xì)節(jié)出發(fā)，實行精細(xì)化過程管理，每一項檢查，都堅持落到細(xì)節(jié)。 實行 “ 生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細(xì)節(jié) ” 等工作方針，以全面提升車間各個工序操作質(zhì)量為目標(biāo)，本著 “ 狠、嚴(yán)、細(xì) ” 的工作原則，在工藝參 數(shù)執(zhí)行、中控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面堅持不懈，開拓創(chuàng)新，大膽管理，逐步完善工藝考核制度，逐步提高工藝操作質(zhì)量。對外，加大外圍施工隊伍安全管理力度，強化 “ 屬地管理 ” 理念，在最大限度上消除各種安全隱患，確保車間生產(chǎn)安全有序運行。狠抓員工操作規(guī)范，堅持安全意識灌輸，堅持 “ 四不傷害 ” 原則，隨時隨地對員工進行安全知識教育，確保無人身傷害事故的發(fā)生，使新老員工在人身安全與設(shè)備安全方面的認(rèn)知程度 都取得長足的進步。 牢固樹立 “ 安全第一 ” 的主導(dǎo)思想，堅持事先策劃。 生產(chǎn)系統(tǒng)的全體一線員工，將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好這次大會的精神，立足當(dāng)前，著眼全年，切實做到全面落實不動搖，堅決貫徹不松勁，以全面完成產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)作為主要目標(biāo)，堅持安全生產(chǎn)，堅持自主創(chuàng)新， 以形成長效機制作為根本保證。 剛才，集團領(lǐng)導(dǎo)對沃爾特的發(fā)展目標(biāo)提出了準(zhǔn)確的指示和科學(xué)的判斷，并對今年工作的安排進行了部署，指導(dǎo)思想明確，工作重點突出，政策措施得力，描繪出公司遠(yuǎn)大的發(fā)展前景。借此機會，我謹(jǐn)代表沃爾特生產(chǎn)系統(tǒng)全體一線員工，對大家表示衷心的感謝。 第 1 頁 共 17 頁 年度經(jīng)營目標(biāo)簽署大會發(fā)言稿 大家好。今天，我們歡聚一堂，召開公司 2024 年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽署大會。感謝大家一直以來為我們一線員工的生活和工作所提供的支持與幫助。本次大會統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，激發(fā)了熱情，鼓足了干勁，對全面完成 2024 年的各項工作任務(wù)，不斷開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面，必將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。 在此，我代表全體一線員工做以下表態(tài)： 一、堅決貫徹公司安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針，加強安全生產(chǎn)管理，杜絕安全事故的發(fā)生。堅持“ 安全無小事 ” 的指導(dǎo)方針，履行自身工作職責(zé)，各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格對生產(chǎn)及檢修方案進行預(yù)審，注重細(xì)節(jié)，確保工藝設(shè) 第 2 頁 共 17 頁 備的安全穩(wěn)定運行。 同時，將班組長納入車間安全管理隊伍，明確其安全工作職責(zé)，劃分安全管 理范圍，對消防器材、急救箱等采取責(zé)任到人并嚴(yán)格交接班的管理模式。 二、優(yōu)化工作程序，實施精細(xì)化管理，加強工藝巡檢。 在整個生產(chǎn)過程中，我們將始終牢記 “ 質(zhì)量就是生命 ” 的工作理念，狠抓 “ 質(zhì)量意識 ” 這根弦，全面提升質(zhì)量意識。同時，與嚴(yán)格的工藝考核制度配合，使每一項工藝參數(shù)做好、做實、做細(xì)。 2024 年公司主導(dǎo)產(chǎn)品三單體將要完成 6000 噸的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)成本要不斷 降低，產(chǎn)品質(zhì)量也要有新的提高，任務(wù)光榮而艱巨，對生產(chǎn)系統(tǒng)是新的挑戰(zhàn)和考驗。對此，我們一定要保持清醒的認(rèn)識和冷靜的頭腦，牢牢把握車間生產(chǎn)的主動權(quán)。要把所有關(guān)系到產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等與生產(chǎn)有關(guān)的指標(biāo)，全部細(xì)化落實到每個崗位、每位員工。 四、強化班組建設(shè)，不斷提高員工綜合素質(zhì)。企業(yè)和諧最主要的是勞動關(guān)系的和諧，作為車間管理人員，要從