【文章內(nèi)容簡介】 ，更好地服務(wù)于基層。從增強(qiáng)服務(wù)功能出發(fā)，我部外勤人員利用沒有執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)的時間，學(xué)習(xí)掌握了一些安全器械、設(shè)施的裝配與維修技術(shù)，主動承擔(dān)了為營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)檢修聯(lián)動尾隨門、 第 11 頁 共 26 頁 報(bào)警器、消防器材、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)等設(shè)施。對部分社出現(xiàn)問題的安全設(shè)施及時進(jìn)行維修，全年累計(jì)維修保險柜 5 個 。檢修金庫門 6 張 。更換安裝報(bào)警器 10 臺，維修報(bào)警器 16 臺 。維修遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng) 180社次 。安裝移動金庫 4處 。失效的滅火設(shè)備重新充粉 20 個 。裝修臨時營業(yè)網(wǎng)點(diǎn) 3 處 。為信用社節(jié)約了資金，更好地實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)服務(wù)于基層的工作宗旨。 （三）加強(qiáng) _持槍人員審查工作。在審查中，由聯(lián)社安全保衛(wèi)部、人力資源部和聯(lián)社理事長逐級進(jìn)行審查，并報(bào)市公安局治安防控大隊(duì)存檔。 （四）完善防暴槍管理制度。在 _理上做到雙人管理、槍彈分離，槍柜鑰匙必須指定專人管理，非持槍人員不得管理和使用_ （五）主動主動配合聯(lián)社中心工作。充分發(fā)揮機(jī)關(guān)綜合職能。我們堅(jiān)持集體利益至上的工作原則，從聯(lián)社全局出發(fā)，在做好本職工作的同時，主動主動地接受上級領(lǐng)導(dǎo)安排的多項(xiàng)臨時性的工作任務(wù)。 五、加強(qiáng)安防設(shè)施建設(shè)，提高物技防能力。 安全設(shè)施建設(shè) 是安全防范的重要環(huán)節(jié)，沒有高標(biāo)準(zhǔn)的防范設(shè)施，農(nóng)村信用社集體財(cái)產(chǎn)和職工生命安全就沒有保障。我市聯(lián)社年初計(jì)劃投資 500 多萬元，對全市存在安全隱患的 16 個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)按照 ga3820__標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改建或新建，除北門、金城、埡口三 第 12 頁 共 26 頁 個新建網(wǎng)點(diǎn)還在規(guī)劃設(shè)計(jì)期間，其余 13 個網(wǎng)點(diǎn)已全部動工。年初我部聯(lián)系市公安局聯(lián)網(wǎng)報(bào)警服務(wù)中心對我市 33 個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安裝了聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)，并對營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的報(bào)警系統(tǒng)逐個進(jìn)行了測試，確保了其時刻處于優(yōu)良工作狀態(tài)。在平時檢查工作中，通過對硬件防范設(shè)施的不斷整改和更新，我市聯(lián)社在技防、物防能力上又上了一個新臺階 ，構(gòu)建起了嚴(yán)密的安全防范屏障。 這一年來，雖然我們的工作取得了一定成績，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和表揚(yáng)，贏得基層信用社干部職工的贊許和信任，但是也還存在著一些不足之處，在今后的工作中，我們將不斷總結(jié)，認(rèn)真查找差距。勤請示，多匯報(bào)，虛心學(xué)習(xí)，夯實(shí)工作，加強(qiáng)軍事演練，強(qiáng)化防范、抗暴、實(shí)戰(zhàn)的軍事技能，努力將守押大隊(duì)打造成一支 “ 呼之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝 ” 的金融護(hù)衛(wèi)軍，成為捍衛(wèi)信用社資金財(cái)產(chǎn)、員工人身安全的堅(jiān)強(qiáng)后盾。 年度安全工作總結(jié)篇三 20__年 12 月 4 日上午集團(tuán)公司召開了高層擴(kuò)大 例會，會上全面通報(bào)了集團(tuán)當(dāng)前的形式，工作重心，存在問題和對集團(tuán)全體員工的要求，會后我公司立即召集員工傳達(dá)了例會精神，根據(jù)講話結(jié)合本公司實(shí)際，對工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)討論，領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合自身工作實(shí)際，努力開展工作，取得了階段性進(jìn)展 。大家認(rèn)清了形勢，提高了認(rèn)識，轉(zhuǎn)變了觀念，現(xiàn)級將工作作以匯報(bào)： 第 13 頁 共 26 頁 一、工作情況： 原承接 __高速公路房建、連接線、防撞護(hù)欄工程，掃尾工程已經(jīng)基本完工，僅剩部分高桿燈，污水處理設(shè)備的安裝，因資金問題沒有完工。 與施工隊(duì)的結(jié)算工作正在進(jìn)行，工程量的認(rèn)證 工作基本完成，認(rèn)價問題由于多種原因造成難度很大。與業(yè)主的決算工作也在進(jìn)行中。 __的工程決算工作和資料已全部完成，待業(yè)主公司的審計(jì)結(jié)束就能清帳。 養(yǎng)護(hù)工程的進(jìn)展情況。 __高速公路的養(yǎng)護(hù)工程已續(xù)簽合同并全面進(jìn)場開展工作，運(yùn)作情況良好。 認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司目標(biāo)管理責(zé)任制，通過推行目標(biāo)管理，健全了管理機(jī)制，調(diào)動了員工的積極性，提高了員工事業(yè)心、責(zé)任感，大家積極工作，艱苦奮斗，在思想上和行動上愿與集團(tuán)保持一致，共同渡過目前的難關(guān)。 機(jī)關(guān)工作人員在做好為一線服務(wù)的前提下，做好 __公司與各項(xiàng)目部之間的上傳下達(dá)工作，使下級能準(zhǔn)確領(lǐng)會到上級的工作精神、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，上級能準(zhǔn)確了解掌握下級的真實(shí)情況和工作狀況。 以利于工作的布臵、落實(shí)和總結(jié)。協(xié)調(diào)多方關(guān)系，辦理各種證照的年審、辦理工作，為公司正常工作合法的經(jīng)營活動提供保障。 第 14 頁 共 26 頁 二、工作中存在的問題： 通過 __的工作進(jìn)展情況看，感覺盡管目前還基本穩(wěn)定，也在平穩(wěn)的向前發(fā)展，但隱患和問題還是存在的。 負(fù)責(zé)過多、資金困難。 這一問題若不能解決，一是影響源達(dá)公司的發(fā)展，二是有可能造成不安定 局面。 職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，技術(shù)人員匱乏，經(jīng)濟(jì)實(shí)力單薄，資質(zhì)等級低，這一系列問題的存在直接影響著源達(dá)公司在建筑市場的活動空間和準(zhǔn)入門檻，制約著源達(dá)公司的生存和發(fā)展。 由于種種原因，造成工程決算工作進(jìn)行緩慢、被動，施工隊(duì)與項(xiàng)目部之間扯皮、怠工，甚至施工隊(duì)對項(xiàng)目部的工作安排陽奉陰違，嚴(yán)重者公然對抗，使項(xiàng)目部失去管理控制能力。 三、通過聽取擴(kuò)大例會上的講話，特別是 __高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及竣工驗(yàn)收安排的通報(bào)，一致認(rèn)為這次會議開的及時，既鼓舞了人心，鼓舞了斗志，又明 確了工作方向，明確了工作中心。根據(jù)例會上的要求，結(jié)合實(shí)際工作，我公司近期工作安排如下： __高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓為中心工作，盡全力做好配合工作，加快工作進(jìn)度，完善一切交工、竣工資料，不能有絲毫麻痹、松懈思想，決不能因 __公司的工作不力影響 __高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，堅(jiān)決響應(yīng)集團(tuán)公司號召禮拜天不休息，緊上加緊做好工作， 第 15 頁 共 26 頁 以積極的態(tài)度，創(chuàng)新的思想，配合進(jìn)團(tuán)公司及 __高速公司打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。 克服重重困難，做好 __高速公路房建工程的決算工作，爭取實(shí)現(xiàn)成本的最小化，利潤的化 。 繼續(xù)做好 __高速公路的養(yǎng)護(hù)工作，并通過養(yǎng)護(hù)工程這個平臺，培養(yǎng)、鍛煉一批穩(wěn)定的技術(shù)力量和施工隊(duì)伍、積攢一些施工設(shè)備和資金，為長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄后備力量。 繼續(xù)貫徹落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，狠抓管理，重抓落實(shí)，使員工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，樹立艱苦奮斗為榮，鋪張浪費(fèi)為恥的思想，上下一致，減省節(jié)約，增收節(jié)支，為渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)和公司當(dāng)前資金難關(guān)共同努力。 為了對得起集團(tuán)公司給我們提供優(yōu)良舒適的工作環(huán)境，__公司員工一致表示要加倍努力工作，保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，維持良好企業(yè)形象，說文明話，做文明人。 通過這次會議 ，公司全體人員統(tǒng)一了思想，認(rèn)清了形勢 。明確了工作方向。大家討論后一致認(rèn)為，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要各個兄弟公司之間通力合作，整個集團(tuán)一盤棋，我們就能夠共克時艱，渡過難關(guān)。 年度安全工作總結(jié)篇四 20__年某某建筑公司繼續(xù)堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 的管理方針，按照牢牢把握住 “ 三個一 ” 的管理思路，即 第 16 頁 共 26 頁 咬住一