4某年0月信用社主任述職報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-27 15:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 xx 市農(nóng)村信用社后備干部選聘辦法》，建立信用社管理人員的人才信息庫(kù)。 改革勞動(dòng)用工制度，夯實(shí)市場(chǎng)化用工機(jī)制基礎(chǔ) 第一，合理整合和配置人力資源。人力資源始終是企業(yè)內(nèi)部最核心、最活躍和最關(guān)鍵的資源。今 年年初，我領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)社人教部門走了三步棋：一是摸清家底， xx 農(nóng)信社其他崗位人員 138 人，占 20％之多；初中及以下 227 人，占 32％； 45 歲以上 150 人，占 21％。通過分析發(fā)現(xiàn)， xx 農(nóng)信社低學(xué)歷低素質(zhì)員工占有相當(dāng)大比重，而且年齡、崗位結(jié)構(gòu)分布不合理，影響了業(yè)務(wù)發(fā)展及提速。 第二，實(shí)行扁平化管理。針對(duì)現(xiàn)有員工隊(duì)伍、崗位分布、年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)制定《 xx 市農(nóng)信社 “ 三定 ” 工作指引》，按照業(yè)務(wù)量大小、業(yè)務(wù)發(fā)展前景對(duì)全市人員分布進(jìn)行整合，年內(nèi)調(diào)整人員 65 人，其中調(diào)整充實(shí)信貸人員 35 人，主管會(huì)計(jì) 10 人，其他重要崗位 人員 20 人，確保了一線和基層需要。把好新招員工質(zhì)量關(guān)，新招收計(jì)算機(jī)員工 1 名，大專學(xué)歷，保證了新生力量的質(zhì)量。 第三，抓好人事工作。由于各種原因，我市有近 300 名員工人事檔案、花名冊(cè)、員工編碼表等涉及員工基本情況的書面資料 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 所反映的信息與事實(shí)不符，如果不及時(shí)進(jìn)行糾正，將人事改革工作的順利開展，為此，我嚴(yán)格按照清理核對(duì)、調(diào)查取證、督導(dǎo)指導(dǎo)、整改、明確責(zé)任等步驟認(rèn)真進(jìn)行清理規(guī)范。
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