【文章內容簡介】 空管路進行集中回收排放，大大降低了車間因操作排空時車間散發(fā)的刺鼻溶劑味道，為員工創(chuàng)造了一個相對安全舒適的工作環(huán)境，同時也明顯降低了車間溶劑正常消耗水平，連續(xù)多月溶劑消耗達到 第 11 頁 共 24 頁 噸產品耗用 150kg 較好水平，全年度創(chuàng)下噸產品平均溶劑消耗202kg 歷史最好水平。 論證，優(yōu)化了車間浸提生產工藝由先前 一直運行的 6 罐 6 運行生產方式改為 6罐 5運行的生產方式并同時降低了整個提取料液溫度，在成品質量得到進一步提高后，原料消耗也得到大幅度下降1011 月連續(xù)兩月食用級單寧酸生產噸產品平均消耗五倍子（毛倍子） 噸， 11 月更是創(chuàng)下了噸產品平均消耗五倍子（毛倍子） 噸歷史 最佳水平，全年度噸產品平均消耗均比上年度有所下降。 三、積極參與公司科技創(chuàng)新、工藝優(yōu)化工作 積極參與公司科技創(chuàng)新 20xx 年是公司提出的科技創(chuàng)新年，本年度公司進行了一系列工藝創(chuàng)新項目，如為解決環(huán)保公司提 出的 “ 三位一體 ”“ 二位一體 ” 生產目標，焦性沒食子、酸取消溶劑法直接高溫脫羧升發(fā)法，沒食子酸直接高溫水解法，單寧酸采用膜分離濃縮提純法，目前很多創(chuàng)新項目均以取得了一定的實際進展，有些項目以進入實質性生產，本人也有幸參與了公司部分科技創(chuàng)新項目，尤其是單寧酸膜分離中試實驗一直是全程參與與膜分離產家技術人員及公司項目部王主任一道克服了中試實驗階段遇到的很多關鍵問題，通過大家的共同努力最終取得了比較領人滿意的實驗結果，為公司決策提供了第一手真實數據。 第 12 頁 共 24 頁 四、存在不足 不足總體來說本年度車間還是取得了 一定成績，但還是存在很多不足。 部分員工還是存在消極怠工，責任心不強的現象。 員工內部溝通協(xié)調、團結互助做得不夠好，甚至還存在個別挑撥離間的現象，對整個車間團結互助和諧生產影響極壞。 員工崗前培訓做得不夠，部分員工操作技能得不到進一步提高，很多問題只知其然不知其所以然。 、車間凝聚力不夠強，員工辭職現象比較嚴重。 五、 20xx 年度工作計劃 緊緊圍繞公司制定生產目標組織實施生產。 實行 “ 四化 ” 生產目標，即環(huán) 保最好化、質量最優(yōu)化、產量最大化、成本最低化。 繼續(xù)強化安全、質量、現場管理、設備維護、節(jié)能降耗管理工作。 加大員工培訓力度，不斷提高車間全員整體素質，增強凝聚力，努力打造一流生產車間。 積極參與公司及車間的各項工藝創(chuàng)新項目，搞好部門之間的協(xié)調、溝通工作，為公司推行的 “ 三位一體 ” 生產目標早日走上正?；ぷ?。 六、個人建議 第 13 頁 共 24 頁 公司要重視員工與企業(yè)的凝聚力，企業(yè)與員工不能離心，有了員工的認同才會有上下同心，才能齊心合力的創(chuàng)造業(yè)績，所以企業(yè)要想方 設法留住好工人，認識到人員的頻繁流動對企業(yè)健康快速發(fā)展是有很大影響的。 狠抓落實，提高管理執(zhí)行力，別在光打雷不下雨。 制定合理科學的工資制度從不同方面考慮實行全員績效考核工資制度，譬如從工作技能、工作崗位、工作態(tài)度、工齡等方面實行考核。 加強員工培訓，不斷提高公司員工整體素質。 重視年度、季度、月度評優(yōu)表模工作，有針對性的開展各種體現企業(yè)文化的活動，在全公司內努力營造一種積極向上的工作氛圍。 給車間適量的管理經費，使車間有能力組織實施一些 有益公司及車間管理的活動，并對車間發(fā)現的先進事跡及先進個人進行適當獎勵。 20xx 年是公司提出的務實之年，也就是說一切工作都要從實際出發(fā)，針對當前公司的生產現狀，要完成公司制定的年度目標任務是非常艱巨的，建議公司在當前工藝探索優(yōu)化生產階段及時啟動污水處理設施，兩項工作起頭并進，為公司健康可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。 4極其艱難的一年。統(tǒng)計部門接受著調整經濟普查 gdp基數， 第 14 頁 共 24 頁 去年是統(tǒng)計系統(tǒng)極不平凡。調整第三產業(yè)增加值系數，以固投為重點開展數據質量協(xié)調性監(jiān)測，調整固投完成數，調減規(guī)上工業(yè)增加值 增速等多重壓力。與此同時，市委、市政府提出了完成 “ 雙五千億 ” 奮斗目標，加上新形勢下開展人口普查增加了許多新的困難，統(tǒng)計工作面臨著前所未有的嚴峻考驗。面對如此嚴峻的形勢和巨大的挑戰(zhàn)，市局黨組堅定信心，冷靜應對，一方面，積極向市委、市政府領導匯報上級部門有關要求變化對我市的影響，并為緩解影響出謀劃策。另一方面，反復與上級部門溝通，取得他理解和支持，為完成 “ 雙五千億 ” 提供保證。同時，實現服務、創(chuàng)新、法制建設、基礎工作建設、信息化建設、隊伍建設等方面也取得了可喜成果。 一、力克時艱、奮力創(chuàng)新。 市局認真貫徹市委、市政府 “ 雙五千億 ” 目標，去年。緊緊咬定目標不放松，奮力拼搏、開拓進取，為實現目標發(fā)揮了重要作用。 根據國家統(tǒng)計局的新核算方案，為實現 gdp5000 億元的奮斗目標提供保證。今年初。上級統(tǒng)計部門擬縮減我市 gdp 數額，這將使 “ 雙五千 ” 目標的完成受到嚴重影響。面對多重壓力，市局積極工作。一是向市委、市政府領導匯報統(tǒng)計規(guī)則變卦對我市經濟數據的影響，針對我市經濟單薄環(huán)節(jié)，提出相應對策，曾維書記批示后，市政府主要領導同志親自主持召開了由市建委、工商、 第 15 頁 共 24 頁 財政、國稅、地稅、交通、統(tǒng)計等部門參加的工作 會議，制定和實施了一系列新的政策和措施，為我市經濟的增長和 “ 雙五千億 ”實現提供了保證。二是堅持實事求是改革創(chuàng)新、應統(tǒng)盡統(tǒng)，按月進行 gdp 測算，及時掌握 gdp 發(fā)展變化，真實反映我市經濟和社會發(fā)展最新效果。三是建立預警演講制度，對全市各季度 gdp 發(fā)展情況進行提前預測，準確測算，發(fā)現問題，及時演講，及時解決，十二月兩項重要指標大幅下滑的情況下，仍保證了雙五千億 ”目標的完成。四是通過積極疏通，據理力爭，取得了上級統(tǒng)計部門的理解和支持。 突破全市國定資產投資 5000 億的力爭目標。為實現投資5000 億奮斗目標 ，全力沖刺。市局黨組高度重視，建立一把手負總責親自抓，分管領導協(xié)助具體抓，相關處室和人員密切配合的齊抓共管工作機制，積極為 “ 雙五千億 ” 貢