4某年下半年醫(yī)院院長個人工作計劃范文(編輯修改稿)
2024-08-27 15:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定成敗，特色打造品牌。在醫(yī)療行業(yè)競爭日趨激烈的今天，找準特色，發(fā)展優(yōu)勢，打出品牌，對醫(yī)院迎接挑戰(zhàn)、搶抓機遇有著至關(guān)重要的作用。年我院將繼續(xù)致力于質(zhì)量建設(shè)，大力實施 “ 出名醫(yī)、建名科、辦名院 ” 的 “ 三名 ” 戰(zhàn)略，通過 一系列行之有效的措施，強力推動醫(yī)院綜合實力的提升。 學科建設(shè)。組織專業(yè)人員認真考察區(qū)域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生市場動態(tài)，立足院情，放眼未來，仔細論證，確定專科，明確發(fā)展重點，擬定發(fā)展規(guī)劃。對特色專科，實行 “ 四優(yōu)先 ” （即硬件改善優(yōu)先、人員配備優(yōu)先、進修學習優(yōu)先、對外宣傳優(yōu)先），集中主要精力使特色?？葡仍趨^(qū)域內(nèi)打出品牌、形成影響，成為醫(yī)院綜合效益增長的突破點，同時兼顧公平，保持協(xié)調(diào)，以點帶面，點面結(jié)合，推動醫(yī)院整體業(yè)務(wù)能力和綜合實力的提升 。并加大對論文、科研成果的獎勵、扶持力度，激發(fā)廣大醫(yī)務(wù)人員開展臨床科研的積 極性，提升醫(yī)院整體學術(shù)水平和知名度。 人才建設(shè)。 ⑴ 做好專家、學科帶頭人以及成熟技術(shù)人員的內(nèi)引外聯(lián)工作 。加大?？迫瞬排囵B(yǎng)力度，選派青年業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進修學習，定期組織考核，進修歸院后簽訂年度責任目標書，鞭勵干事創(chuàng)業(yè) 。同時開發(fā)利用好現(xiàn)有培訓(xùn)資源，通過臨床示教、專科講座、技術(shù)比武、崗位練兵、急救演練、遠程教育等方式，發(fā)揮好專家教授的傳幫帶作用 。⑵ 健全醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案， 第 4 頁 共 6 頁
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