4開發(fā)區(qū)流動攤點治理工作的難點和對策(編輯修改稿)
2025-08-27 15:31 本頁面
【文章內容簡介】 絕。主要有以下幾種原因。是外地小販在開發(fā)區(qū)內幾所大學之間流動經營，采用游擊式的辦法同執(zhí)法人員進行周旋；是固守攤點一般離學生宿舍較遠，學生來往總得費一些時間，不如在學生來往必經之路生意好，在這些好地段經營一小時，可能頂在固定攤點經營一天所得；是管理力量不足，存在薄弱環(huán)節(jié)，在一些路段、一些時間段讓投機者有空可乘。 、經營水平難提高。流動攤點的經營者，絕大多數未經過專業(yè)培訓，缺乏專業(yè)經營經驗和技能，開發(fā)區(qū)的農民更是如此，他們在經營品種、花色、服務 態(tài)度、衛(wèi)生管理等方面都有待進一 第 3 頁 共 4 頁 步改進。從事流動攤點經營的多是二級以上勞動力，文化水平低、容易滿足現狀，市場經營意識水平上有待進一步提高。 二、治理思路 、固定化經營。即變 “ 流動 ” （更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）為 “ 固定 ” ，定點定時出攤。流動攤點難于管理的關鍵在于流動、游擊式的經營，衛(wèi)生無法監(jiān)管，保潔難于跟上，產品、服務質量難以保
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