4律師事務(wù)所的行政管理和業(yè)務(wù)管理(編輯修改稿)
2024-08-27 15:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 離岸公司及返程投資；從公司并購到協(xié)議控制等。并購的重點從注重盡職調(diào)查，到并購方案的設(shè)計優(yōu)化等等。對于此類的具有重大發(fā)展前景的業(yè)務(wù)，要進行全面的研究、深入的挖掘，律師在并購中的作用凸顯，已經(jīng)全面超過了財務(wù)顧問、會計師、評估師，成為并購的主導(dǎo)力量。 業(yè)務(wù)質(zhì)量管理 （ 1）專業(yè)化分工及團隊合作 這是相輔相成的。專業(yè)化分工是大勢所趨，每位律師及合伙人要確定自己的業(yè)務(wù)方向，做到術(shù)業(yè)有專攻。這是從個體上講的。從律師所發(fā)展上也是必須的。我們倡導(dǎo)專業(yè)團隊做專業(yè)的業(yè)務(wù)， 第 4 頁 共 7 頁 但這需要有個過程，需要所里有導(dǎo)向，讓大家體會到或者享受到專業(yè)分工的利益好處。近年來的實踐證明，專業(yè)分工對律師所的發(fā)展和律師個人的收益及發(fā)展，是大有裨益的。 團隊合作。我們要求合伙人及律師要合作辦案，這既能保證案件質(zhì)量，又能充分體現(xiàn)合作的效率和收益，特別對年輕律師的培養(yǎng)也是至關(guān)重要的。團隊合作既有 律師之間的合作，也有律師與合伙人、合伙人與合伙人、總所與分所、分所與分所的合作。 （ 2）案件研討 對于重大疑難案件或項目，有研討制度。這已經(jīng)深入人心。正因為有專業(yè)分工，每位律師在不同的專業(yè)領(lǐng)域有所長，遇到疑難案件，承辦的律師與其督導(dǎo)合伙人溝通，組織相關(guān)專業(yè)的律師進行研討分析。完善案件的代理方案或項目服務(wù)方案。既提高了案件的代理質(zhì)量，最大限度的維護了委托人的權(quán)益，又提高了律師的工作經(jīng)驗的能力。這是共贏的。 （ 3）督導(dǎo)合伙人制度 督導(dǎo)合伙人制度的設(shè)立、廢止、重啟。建立該制 度的初衷也是為了提高案件質(zhì)量的，但歷史上在實行的時候，因為
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