4年終大會公司領(lǐng)導(dǎo)致辭(編輯修改稿)
2024-08-27 15:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現(xiàn)。去年我們有很多經(jīng)驗值得總結(jié)，有很多果實值得我們珍藏。去年，雖然我沒有參與公司的直接的管理，但很多的成績、很多的改變我是看得見的，去年大家在王董事長的帶領(lǐng)下雖然我們的業(yè)務(wù)增長沒有達到年前制定的目標(biāo)，但我們的增長同比全國快遞行業(yè) 22%的平均增長高出一個百分點，代收貨款業(yè)務(wù)的金額同比增長了 58%，特別是去年我們通過戰(zhàn)略品牌升級后，我們在行業(yè)中及社會上的影響力增強了，知名度 也提高了。此外，也讓 第 7 頁 共 15 頁 我驚喜地看到，去年通過加強內(nèi)部管理，加大培訓(xùn)力度后，以往那種松散、懶漫的現(xiàn)象不見了、各分公司相互扯皮的現(xiàn)象少了等等。這些就是最大的收獲。我們是不是要把掌聲送給在去年對公司進行大刀闊斧改革的王樹董事長。 新的一年，新的起點，新的希望。大家都通過我們會場的背景墻看到了我們今年的奮斗目標(biāo)：投入，提升運營時效 。優(yōu)化，提升派件質(zhì)量。目前我們已經(jīng)投入了巨額資金正在修建新廠房，預(yù)計上半年投入使用，今年我們還將在車線、內(nèi)部管理、員工培訓(xùn)、一線操作員工福利待遇等方面加大資金投入力度。今年公司準(zhǔn)備 從以下幾個方面去開展工作： 一、網(wǎng)絡(luò)運營成本的投入 今年公司搬遷新址后，業(yè)務(wù)量必將有一定的增長，這就勢必會增加我們運營成本的投入，總部準(zhǔn)備在今年根據(jù)發(fā)展趨勢一是加大車線費用的投入和監(jiān)管力度，保障車線這一塊的時效，各分公司也要做好擴大經(jīng)營發(fā)展的心理準(zhǔn)備，把你們的硬件設(shè)施、人員配置等增加投入和進一步進行優(yōu)化，跟上公司的發(fā)展節(jié)奏和步伐 。二是為提升操作分撥的時效，總部準(zhǔn)備在 3 月份對一線操作分撥員的工資進行一次大調(diào)整，操作員的工資統(tǒng)一上調(diào) 300 元，月平均工資可達到 1700 元左右。相信通過對操作員工 資的調(diào)整后，對穩(wěn)定一線操作員工，減少搬運貨物過程中破損率、出錯率及提高分撥時效必將收到良好的效果。各分公司也要順應(yīng)公司的 第 8 頁 共 15 頁 發(fā)展嚴(yán)格控制好破損、丟失、大字寫錯等事情的出錯率，切實降低我們的成本，提高運營時效。 二、網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)與管理 網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定，離不開嚴(yán)格的管理、完善的規(guī)章制度和鐵腕的執(zhí)行手段，今年，我們在去年的基礎(chǔ)上將進一步加強和規(guī)范這一塊的管理和執(zhí)行力度，一是網(wǎng)管部在今年開發(fā)新加盟網(wǎng)點時，一定要嚴(yán)格執(zhí)行審核標(biāo)準(zhǔn)，引進有實力、有基礎(chǔ)、對我們網(wǎng)絡(luò)有信心的人加盟我們網(wǎng)絡(luò) 。二是堅絕淘汰那些屢次不遵 守公司相關(guān)規(guī)章制度，我行我素，極不負(fù)責(zé)任的網(wǎng)點 。三是進一步加大和完善我們的貨款監(jiān)控力度 。四是進一步優(yōu)化我們的各種工作流程 。五是全力抓好我們的服務(wù)水平和派件質(zhì)量，今年總部將把這一塊列為重中之重來進行落實和抓好，希望各分公司一定要引起高度的重視，嚴(yán)格按照制度和要求全力以赴地去做好這一塊的工作，服務(wù)水平和派件質(zhì)量直接關(guān)系到公司的生存發(fā)展（新的客戶由派件的溝通來決定，派件派的越好，收件就會越多） 。六是進一步加大我們規(guī)章制度的執(zhí)行力度，在這一塊上我們?nèi)ツ甏_實做得不錯，但是大部分分公司負(fù)責(zé)人的思想觀念仍然沒有轉(zhuǎn)變過來， 對待總部的規(guī)章制度、總部下達的各種重要通知沒有認(rèn)真去落實好。各位一定要重視起來，執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)、團隊的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。可以說沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。 第 9 頁 共 15 頁 三、加大各種培訓(xùn)力度，提升員工整體素質(zhì) 培訓(xùn)工作是每個企業(yè)年度的重要內(nèi)容之一，這一塊投入的人力和物力也不少，但是一個企業(yè)要發(fā)展的話就必須做好員工的培訓(xùn)工作，這樣才能保障公司有更好、更大的發(fā)展空間。我想在今年主要抓好以下二個方面培訓(xùn)工作。 （一）公司管理層、分公司負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)工作 作為公司的 管理層，特別是分公司負(fù)責(zé)人其個人的素質(zhì)、處事辦法、辦事能力直接影響到下面的員
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