4開發(fā)區(qū)基層廉政建設經驗交流(編輯修改稿)
2025-08-27 15:12 本頁面
【文章內容簡介】 案》。鄉(xiāng)（街道）考核分三個檔次：考核分數 85分以上（含 85 分）的，給予鄉(xiāng)（街道）班子績效獎金 10 萬元；考核分數 8084 分的，給予鄉(xiāng)（街道）班子績效獎金 6 萬元； 79分以下的，不發(fā)績效獎金，其中 60 分以下的調整鄉(xiāng)（街道）領導班子。村（居）綜合考核分數在 75 分以上且排前 6 名的為先進單位，給予全區(qū)通報表彰，并給予每村（居）相應績效獎金，第 1名 3萬元，每退 1位減少 5000元；考核評分在 74分以下的，一律給予誡勉談話，其中 60 分以下（不含 60 分）的，對村 “ 兩委 ” 負責人予以通報批評?？己私Y果作為年度領 導班子考核的主要依據，并作為干部使用的重要依據。通過建立考評激勵機制，解決了鄉(xiāng)村干部干多干少一個樣、干好干壞一個樣的問題，推動了工作開展。 五是落實廉潔從政制度。建立了鄉(xiāng)、村領導干部廉政承諾制度，明確了廉政承諾的對象、時間、內容、形式、要求等方面的內容。鄉(xiāng)、辦班子成員和村 “ 兩委 ” 主要負責人分別與區(qū)紀工委、監(jiān)察局簽訂了廉政承諾書，廉政承諾書在鄉(xiāng)、辦公示欄和開發(fā)區(qū)網站進行了公示。 三、落實工作任務，推進農村黨風廉政建設不斷深入。 第 4 頁 共 6 頁 一是加強 “ 三資 ” 管理。完善了 “ 三資 ” 系列管理制度建設 ，有財務收入管理制度、財務開支審批制度、財務公開制度、財務預決算制度、資產承包、租賃、出讓等管理制度、資產經營管理制度、資產清查制度、資產臺賬管理制度、資源承包租賃合
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