4劇場(chǎng)年度工作總結(jié)某年工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-08-27 04:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 識(shí)，為不斷的提高客戶滿意度，洞察客戶意見(jiàn)信息，建成了完整的客戶檔案資料庫(kù)，并制訂了客戶意見(jiàn)反饋表，建立客戶意見(jiàn)反饋上報(bào)制度； 在電影方面，加大宣傳力度，同時(shí)在電影票務(wù)工作上想法子、 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 創(chuàng)路子，通過(guò)戶外散發(fā)電影宣傳單、真對(duì)不同對(duì)象打折、特定半價(jià)日等營(yíng)銷辦法 ，取得了一定的突破，僅《張思德》電影就取得了 萬(wàn)元的票房收入。統(tǒng) 計(jì)結(jié)果顯示，今年上半年經(jīng)營(yíng)收入（場(chǎng)租、電影）合計(jì) 萬(wàn)元， 比上年同期總體收入還多近 10 萬(wàn)元，近期仍保持了快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。 其次，進(jìn)一步盤活國(guó)有資產(chǎn)，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。根據(jù)劇場(chǎng)會(huì)議精神，為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，適應(yīng)市場(chǎng)需求、提高劇場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，努力發(fā) 揮劇場(chǎng)有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的效應(yīng)，成立了劇場(chǎng)直屬公司 公司。把公司推向市場(chǎng)，并與主業(yè)進(jìn)行適當(dāng)分離，借助主業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用閑置資產(chǎn) ，進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)。公司成立后，已先后與 5 家單位簽訂了市縣廳租賃合同；利用劇場(chǎng)的宣 傳優(yōu)勢(shì)，在正西廳開(kāi)辟了 6 塊落地廣告牌，新增了 23 平 方米的廣告陣地，僅此就創(chuàng)收近 8 萬(wàn)元；利用新聞中心場(chǎng)地、電腦設(shè)備及相關(guān)優(yōu)勢(shì)，與北大附中、附小合作建成了遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地；先后建立 了健美健身培訓(xùn)中心、成功商務(wù)簽約中心等，并利用劇場(chǎng)的技術(shù)力量與燈光音響設(shè)施，走出劇場(chǎng)，參與演出設(shè)備服務(wù)競(jìng)標(biāo)， 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 成功走出了第一步 。自公司成立以來(lái)，短短三個(gè)月實(shí)現(xiàn)收入 萬(wàn)元。目前正在進(jìn)行四樓的整體開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)工作。 今年劇場(chǎng)工作成績(jī)是有目共睹的，我們?cè)诳偨Y(jié)成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地看到存在的問(wèn)題 ：思想政治工作比較薄弱、干部職工素質(zhì)、能力有待進(jìn) 一步提高、管理不夠精細(xì)、措施不力、標(biāo)準(zhǔn)不高等。 xx 年我們將努力解決這些問(wèn)題，克服一切困難，緊緊圍繞增加劇場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入、提高經(jīng)濟(jì) 效益這一核心，在鞏固和加強(qiáng)上半年工作成績(jī)的基礎(chǔ)上，將全面提升劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。 三、 xx 年工作要點(diǎn) （一）實(shí)行結(jié)構(gòu)工資，深化內(nèi)部體制改革。為體現(xiàn)多勞多得的分配原則，有效克服 “ 大鍋飯 ” 弊端，形成重貢獻(xiàn)、重實(shí)績(jī)的工資分配機(jī)制，進(jìn) 一步調(diào)動(dòng)各崗位人員
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1