4寧鄉(xiāng)三年醫(yī)改總結(jié)[](編輯修改稿)
2025-08-27 04:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、司法、保險(xiǎn)等有關(guān)部門和單位參與的醫(yī)患糾紛處理機(jī)制，成立醫(yī)患糾紛調(diào)解中心。結(jié)合衛(wèi)生部 “ 三好一滿意 ” 活動(dòng)，開展了 “ 開門評(píng)醫(yī) ” 活動(dòng)，加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。加強(qiáng)縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，積極解決廣大農(nóng)村患者就醫(yī)難問題，進(jìn)一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務(wù)能力和水平。 健全機(jī)制，創(chuàng)新醫(yī)改工作特色。一是健全績(jī)效考核機(jī)制。全縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和公共衛(wèi)生服務(wù)單位全 面實(shí)施績(jī)效工資制度。按照 “ 政府統(tǒng)籌，一院一策，節(jié)余提獎(jiǎng)，虧欠不發(fā) ” 的原則，建立了以工作數(shù)量、工作質(zhì)量和服務(wù)滿意度為核心的綜合績(jī)效考核制度，實(shí)行縣對(duì)院、院對(duì)人的雙層考核。考核結(jié)果作為財(cái)政經(jīng)費(fèi)下?lián)?、在崗職工?jī)效工資發(fā)放的依據(jù)，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的工 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 作積極性。二是健全衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制。積極推進(jìn) “ 因事設(shè)崗、科學(xué)定編、以崗定薪、競(jìng)爭(zhēng)上崗、妥善分流、合同管理、績(jī)效考核、強(qiáng)化保障 ” 的人事制度改革。按照服務(wù)人口、業(yè)務(wù)量原則，全縣科學(xué)定編 1632 人。創(chuàng)新 “ 一考核兩測(cè)評(píng)末位淘汰 ” 、 “ 三推薦五公開八程序選賢選能 ” 的干部競(jìng)選機(jī)制，公 開擇優(yōu)選聘 7名衛(wèi)生院院長(zhǎng)，淘汰了后 5 名衛(wèi)生院院長(zhǎng)，徹底打破了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以往 “ 只上不下 ” 的用人機(jī)制。建立了 “ 定崗定編不定人，競(jìng)爭(zhēng)上崗、全員聘用 ” 的人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制。通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，分流人員 201 名（其中區(qū)域統(tǒng)籌調(diào)劑 25 人，提前退休 59 人，到村衛(wèi)生室 73 人，自謀職業(yè) 44 人）。近三年來，衛(wèi)生系統(tǒng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員 561 人，其中教授 3 人，副教授 2 人，博士 2 人，碩士研究生 74 人。先后邀請(qǐng)各級(jí)各類專家教授，開展衛(wèi)生專業(yè)培訓(xùn) 100余次，培訓(xùn)近萬人次。三是健全財(cái)政保障機(jī)制?？h財(cái)政統(tǒng)籌保障醫(yī)務(wù)人員基本工資、 “ 五險(xiǎn)一金 ” 、離退休人 員補(bǔ)助和公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)，績(jī)效工資和工作經(jīng)費(fèi)在醫(yī)療業(yè)務(wù)創(chuàng)收利潤(rùn)中解決。衛(wèi)生局成立績(jī)效考核和會(huì)計(jì)核算中心，按照 “ 核定任務(wù)、核定收支、績(jī)效考核 ” 的原則，實(shí)行衛(wèi)生院經(jīng)費(fèi)集中核算和績(jī)效管理，規(guī)范收支行為，提高醫(yī)改資金使用效率。 強(qiáng)化保障，確保醫(yī)改順利推進(jìn)。實(shí)施基層醫(yī)改是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們始終將這項(xiàng)工作擺在突出位置，集中力量，扎實(shí)推動(dòng)。一是強(qiáng)化組織保障。成立由縣委書記任顧問、縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)、 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 常務(wù)副縣長(zhǎng)和分管衛(wèi)生工作的副縣長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、相關(guān)部門為成員單位的醫(yī)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行定期聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)解決醫(yī)改推進(jìn)中 的困難和問題?？h委常委會(huì)、縣政府常務(wù)會(huì)多次專題聽取醫(yī)改工作情況匯報(bào)，研究醫(yī)改工作具體措施。二是強(qiáng)化投入保障。在縣級(jí)可用財(cái)力十分有限、剛性支出壓力不斷加大的情況下，通過調(diào)整支出結(jié)構(gòu)和新增財(cái)力，來保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人員基本工資、 “ 五險(xiǎn)一金 ” 和離退休人員適當(dāng)補(bǔ)貼，全力確保醫(yī)改順利進(jìn)行。三是強(qiáng)化監(jiān)督保障。衛(wèi)生局建立 “ 四個(gè)一 ” 監(jiān)管機(jī)制，即每日一查網(wǎng)、每周一報(bào)表、每月一通報(bào)、每季一考評(píng)，定期分析基本藥物零差率銷售和臨床用藥情況。發(fā)改部門實(shí)行班子成員聯(lián)片、工作人員聯(lián)點(diǎn)負(fù)責(zé)制，定期和不定期督查藥品價(jià)格管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)施 “ 八 個(gè)一 ” 規(guī)定動(dòng)作，即制定一套政策宣傳方案、臨床醫(yī)生人手一本基本藥物目錄、人手一冊(cè)國(guó)家基本藥物處方集、每月開展一次基本藥物使用業(yè)務(wù)培訓(xùn)、建立一塊價(jià)格公示牌、建立一本價(jià)格臺(tái)帳、設(shè)立一個(gè)舉報(bào)意見箱、聘請(qǐng)一批價(jià)格監(jiān)督員，確保國(guó)家基本藥物制度執(zhí)行到位。 二、主要指標(biāo)完
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